ที่ สร้างแรงบันดาลใจ กลไกของ OKR

เมื่อพิจารณาแยก OKRs ออกไป อาจดูเหมือนเป็นเพียงกรอบการทำงานในการกำหนดเป้าหมายเท่านั้น เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและนำวัตถุประสงค์และกรอบการทำงานหลักไปใช้ในทางปฏิบัติแล้ว คุณมีแนวโน้มที่จะพบว่ามีกลไกจูงใจโดยธรรมชาติอยู่ภายในกรอบการทำงานที่มุ่งสู่อนาคตเหล่านี้

OKRs มุ่งสู่อนาคตและมุ่งเป้าไปที่การสร้างสถานะในอนาคตที่ต้องการสำหรับบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด และกระบวนการสร้างร่วมกันนี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจได้อย่างมาก OKR เป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่คล่องตัวและส่วนใหญ่เน้นลูกค้าหรือผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง ดังนั้นจึงมีผลกระทบต่อลูกค้าอย่างมาก

เนื่องจากเรามีเป้าหมายอันทะเยอทะยานและมีผลกระทบในฐานะทีม สิ่งนี้สามารถใช้เป็นกลไกในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันโดยทั่วไปในบริษัท

หากคุณต้องการมีความสุข ให้ตั้งเป้าหมายที่ควบคุมความคิด ปลดปล่อยพลังงาน และสร้างแรงบันดาลใจให้กับความหวัง

แอนดรูว์ คาร์เนกี้

มุ่งสู่อนาคต

วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงคือการสร้างสินทรัพย์ที่มีผลกระทบให้กับบริษัทที่ไม่เคยมีมาก่อน ด้วยการใช้ OKRs เรากำลังตรวจสอบสมมติฐานเชิงอนาคตที่ส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

เมื่อทิศทางในอนาคตของบริษัทชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ ก็สามารถเพิ่มระดับแรงบันดาลใจและแรงจูงใจของสมาชิกในทีมของเราได้ แนวทางปฏิบัติของ OKR มีความโปร่งใส เนื่องจากวัตถุประสงค์ทั้งหมดสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท และเมื่อสมาชิกในทีมตระหนักถึงผลกระทบของบทบาทของตน โดยทั่วไปแล้วพวกเขาก็จะมีความมุ่งมั่นและเป็นแรงบันดาลใจมากขึ้น

เนื่องจากวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักภายในกรอบการทำงานของ OKR ได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการที่กระชับ OKR จึงสร้างสะพานเชื่อมระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทและการดำเนินการ ขณะที่เรามีส่วนร่วมในกิจกรรม โครงการ งาน และความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของเรา เรากำลังดำเนินการที่ชัดเจนไปสู่ทิศทางในอนาคตของบริษัท

การว่าจ้าง

การศึกษาของ Harvard และ Gallup จากปี 2018 เปิดเผยว่าพนักงาน 85% ไม่ได้มีส่วนร่วมในที่ทำงาน คำจำกัดความของการมีส่วนร่วมคือ:

ระดับที่พนักงานได้รับความพึงพอใจในการทำงาน มีความกระตือรือร้นในการทำงาน และเชื่อมโยงกับบริษัทและวัฒนธรรมของบริษัท

เนื่องจาก OKRs มีลักษณะที่กว้างขวางและท้าทายในการบรรลุเป้าหมาย โดยธรรมชาติแล้ว OKRs จะต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับที่ดีเยี่ยมเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ ในขณะที่เรายึดถือวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ จุดประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจ ระบบคุณค่าร่วมกัน และวัตถุประสงค์ที่ร่วมกันสร้างขึ้นเพื่อให้ทุกคนได้สัมผัสและเห็นภาพ เรามีแนวโน้มที่จะบรรลุการมีส่วนร่วมในระดับที่สูงขึ้นมาก

ขณะที่เราสนับสนุนกิจกรรมข้างต้นทั้งหมดด้วยทรัพยากรที่เพียงพอและการฝึกสอนที่สนับสนุน เรากำลังเพิ่มการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน

การทำงานร่วมกัน

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เกี่ยวข้องกับ OKR คือการกำหนดความเป็นเจ้าขององค์ประกอบทั้งหมดของกรอบงาน OKR คำแถลงวัตถุประสงค์มีเจ้าของ ผลลัพธ์หลักมีเจ้าของ เช่นเดียวกับงานภายในกรอบ OKR

เจ้าของผลลัพธ์หลักส่วนใหญ่มาจากแผนกและทีมที่แตกต่างกัน จึงส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน เนื่องจาก OKR เป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลสำเร็จ เราจึงมีแนวโน้มว่าจะบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยความเป็นเลิศในการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานเท่านั้น

คนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ปฏิเสธคำว่า "สร้างตัวเอง" และให้รายละเอียดเกี่ยวกับการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับตลอดอาชีพการงาน การฝึกสอนรายบุคคลหรือกลุ่มยังเกี่ยวกับการมุ่งเน้นการทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่ความสำเร็จร่วมกัน

ในระหว่างการปรับใช้ OKR การสื่อสารของเราได้รับการปรับปรุงอย่างมากโดยมีวิธีการทำงานร่วมกัน เมื่อเราเตรียมพบกับคำถามที่ยอดเยี่ยม เรากำลังเชิญชวนคำตอบและร่วมมือกันเพื่อไปสู่ความสำเร็จด้วย

การขอความช่วยเหลือในบางวัฒนธรรมองค์กรอาจยังถูกมองว่าเป็นจุดอ่อน อย่างไรก็ตาม ในบริบทของแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัวและ OKR แนวคิดในการขอความช่วยเหลือเป็นอีกแนวทางหนึ่งสำหรับการทำงานร่วมกัน ด้วยการขอความช่วยเหลือและรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องรวมถึงบริษัทให้แข็งแกร่งขึ้น ด้วยความพยายามในการทำงานร่วมกัน เรากำลังปรับพฤติกรรมของเราให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท

ก สร้างแรงบันดาลใจ ภูมิอากาศ

เมื่อผู้นำของบริษัทนำทางไปในทิศทางที่ถูกต้อง กลไกการสร้างแรงจูงใจโดยธรรมชาติของ OKR จะก่อให้เกิดการผสมผสานที่ทรงพลังและนำไปสู่บรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งเอื้อต่อการดำเนินงานของ OKR ที่ยั่งยืนอย่างมาก

แม้ว่าวัฒนธรรมของบริษัทจะประกอบด้วยพฤติกรรมโดยรวมของเรา แต่บรรยากาศขององค์กรก็คือความรู้สึกของสมาชิกในทีมเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะรู้สึกได้รับแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมขององค์กร หากผู้นำขององค์กรได้นำกลไกการสร้างแรงบันดาลใจทั้งหมดของ OKR ไปปฏิบัติ

FAQs for “The Motivating Mechanisms of OKRs”

What are OKRs and how do they differ from traditional goal-setting frameworks?

OKRs, or Objectives and Key Results, are agile, future-directed frameworks aimed at creating desired future states for a company and its stakeholders. Unlike traditional goal-setting methods, OKRs emphasize clear, measurable outcomes and encourage continuous alignment and agility, making them more impactful and motivating for employees.

How do OKRs contribute to employee engagement?

OKRs significantly enhance employee engagement by providing a clear, compelling vision and shared objectives. The framework encourages employees to identify with the company’s culture, experience job satisfaction, and feel energized at work. The alignment of individual roles with company objectives, along with supportive coaching and adequate resources, fosters a higher level of sustainable engagement.

In what ways do OKRs improve teamwork and collaboration within a company?

OKRs promote cross-functional collaboration by assigning ownership of objectives and key results to team members from different departments. This approach fosters teamwork excellence and improves communication. The collaborative nature of OKRs encourages seeking help and working together towards joint success, thereby aligning behaviors with the company’s vision.

How do OKRs create a motivating climate in an organization?

When implemented effectively by leadership, OKRs can cultivate a motivating climate by aligning the organization’s culture with its vision. Team members feel inspired and motivated when they see the practical application of OKR principles, such as transparency, clear direction, and the connection between their roles and the company’s goals. This motivating climate enhances overall performance and commitment.

What are some best practices for maintaining high motivation levels through OKRs?

To maintain high motivation levels, it’s essential to ensure that OKRs are co-created with input from all stakeholders, aligned with the company’s vision, and supported by adequate resources and coaching. Regularly updating and communicating the progress of OKRs, celebrating achievements, and fostering a culture of continuous improvement and collaboration are also crucial for sustaining motivation.

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR