OKRs ปฏิวัติการบรรลุเป้าหมาย ESG อย่างไร
OKRs ปฏิวัติการบรรลุเป้าหมาย ESG อย่างไร
ค้นพบว่า OKRs กำลังเปลี่ยนแปลงการบรรลุเป้าหมาย ESG และขับเคลื่อนผลกระทบระยะยาวอย่างไร
เอื้อเฟื้อภาพโดย Gelgas Airlangga ผ่านทาง เพกเซล
สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เป้าหมายได้กลายเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ เป้าหมายเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ความยั่งยืน การดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ และการสร้างมูลค่าในระยะยาว อย่างไรก็ตาม การบรรลุเป้าหมาย ESG อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายหากไม่มีกรอบการทำงานที่แข็งแกร่งในการจัดทีมและขับเคลื่อนความก้าวหน้า นี่คือจุดที่วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) เข้ามามีบทบาท OKRs จัดให้มีแนวทางที่มีโครงสร้างในการกำหนดเป้าหมายและการติดตามที่สามารถเพิ่มความสามารถขององค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์ ESG ได้อย่างมาก
ทำความเข้าใจกับ OKR และเป้าหมาย ESG
OKR เป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่บริษัทอย่าง Google ได้รับความนิยม มีโครงสร้างที่ชัดเจนสำหรับการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานและกำหนดผลลัพธ์ที่วัดได้ซึ่งบ่งบอกถึงความสำเร็จของเป้าหมาย OKR ประกอบด้วยสององค์ประกอบ:
สมัครรับจดหมายข่าวของเราและขับเคลื่อนความสำเร็จที่ยั่งยืนด้วย OKRs!
ติดตามข่าวสารเกี่ยวกับการบรรลุผล เป้าหมาย ESG ผ่าน OKRs ปฏิวัติความสำเร็จที่ยั่งยืน
- วัตถุประสงค์: นี่คือเป้าหมายระดับสูงที่องค์กรหรือทีมต้องการบรรลุ ในบริบทของ ESG วัตถุประสงค์อาจรวมถึงการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน การปรับปรุงความเท่าเทียมทางสังคม หรือการเพิ่มความโปร่งใสในการกำกับดูแล
- ผลลัพธ์ที่สำคัญ: ผลลัพธ์หลักคือผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและวัดผลได้ซึ่งบ่งชี้ถึงความก้าวหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาควรมีความทะเยอทะยานแต่สามารถบรรลุได้ และสอดคล้องกับเป้าหมาย ESG โดยตรง ตัวอย่างเช่น ผลลัพธ์สำคัญในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนอาจเป็นการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 30% ภายในปีหน้า
ประโยชน์หลักประการหนึ่งของการใช้ OKR เพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG คือการมุ่งเน้นที่มากขึ้น ด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและกำหนดผลลัพธ์หลักที่วัดผลได้ องค์กรต่างๆ สามารถนำความพยายามของตนไปสู่ด้านความยั่งยืนและการดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบโดยเฉพาะ
การกำหนดวัตถุประสงค์ ESG
ในการใช้ OKRs อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG สิ่งสำคัญคือต้องสร้างวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและชัดเจน ต่อไปนี้เป็นแนวทางบางส่วนในการกำหนดวัตถุประสงค์ ESG:
- เฉพาะเจาะจง: วัตถุประสงค์ ESG ควรมีความเฉพาะเจาะจงและกำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น แทนที่จะตั้งวัตถุประสงค์กว้างๆ เช่น "ปรับปรุงความยั่งยืน" วัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นอาจเป็น "ลดการใช้น้ำลง 20%"
- วัดได้: วัตถุประสงค์ควรวัดได้เพื่อให้สามารถติดตามและประเมินผลความก้าวหน้าได้ วัตถุประสงค์ที่วัดได้ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความหลากหลายของพนักงานสามารถวัดได้จากเปอร์เซ็นต์ของกลุ่มที่ด้อยโอกาสภายในกลุ่มพนักงาน
- ทำได้: วัตถุประสงค์ควรเป็นจริงและบรรลุได้ โดยพิจารณาจากความสามารถในปัจจุบันขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่ การตั้งวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานมากเกินไปสามารถลดแรงจูงใจของทีมและขัดขวางความก้าวหน้าได้
- ที่เกี่ยวข้อง: วัตถุประสงค์ ESG ควรสอดคล้องโดยตรงกับความยั่งยืนโดยรวมขององค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีความรับผิดชอบ พวกเขาควรแก้ไขปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร
การสร้างผลลัพธ์ที่สำคัญ
เมื่อกำหนดเป้าหมาย ESG แล้ว สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดผลลัพธ์หลักที่จะติดตามความคืบหน้าไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย ต่อไปนี้เป็นประเด็นที่ควรพิจารณาเมื่อสร้างผลลัพธ์หลัก:
ขอบคุณภาพจากทาง Google รูปภาพ
- ดำเนินการได้: ผลลัพธ์หลักควรสามารถนำไปปฏิบัติได้และอยู่ในการควบคุมขององค์กรหรือทีม ควรอธิบายขั้นตอนหรือผลลัพธ์ที่จับต้องได้ซึ่งมีส่วนช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่น ผลลัพธ์หลักในการปรับปรุงความเท่าเทียมทางสังคมอาจเป็นการเปิดตัวโครงการให้คำปรึกษาสำหรับเยาวชนผู้ด้อยโอกาสในชุมชนที่องค์กรให้บริการ
- วัดได้: เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่สำคัญควรวัดได้ ควรจัดให้มีตัวชี้วัดหรือตัวชี้วัดเฉพาะที่บ่งบอกถึงความก้าวหน้าและความสำเร็จ ช่วยให้องค์กรสามารถติดตามประสิทธิภาพและตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล
- ทะเยอทะยาน: ผลลัพธ์หลักควรเป็นสิ่งที่ท้าทายแต่ก็สามารถบรรลุได้ พวกเขาควรผลักดันองค์กรให้ก้าวไปไกลกว่าสภาพที่เป็นอยู่และขับเคลื่อนความก้าวหน้าที่สำคัญไปสู่วัตถุประสงค์ ESG อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านั้นควรเป็นจริงและบรรลุได้ด้วยทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่
- จัดแนว: ผลลัพธ์หลักควรสอดคล้องโดยตรงกับวัตถุประสงค์ ESG ที่เกี่ยวข้อง ควรสะท้อนถึงผลลัพธ์หรือเหตุการณ์สำคัญที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีส่วนช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ การจัดตำแหน่งทำให้แน่ใจได้ว่าความพยายามและทรัพยากรมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่สำคัญที่สุดสำหรับผลลัพธ์ ESG
ด้วยการสร้างผลลัพธ์หลักที่สามารถนำไปปฏิบัติ วัดผลได้ มีความทะเยอทะยาน และสอดคล้องกัน องค์กรต่างๆ จะสามารถสร้างแผนงานที่ชัดเจนเพื่อความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย ESG ของตนได้ ผลลัพธ์หลักทำหน้าที่เป็นป้ายบอกทางตลอดการเดินทาง บ่งบอกว่าองค์กรมาไกลแค่ไหนแล้วและยังต้องทำให้สำเร็จอีก
การจัดตำแหน่งทีม
เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ESG ที่มีประสิทธิภาพ การจัดทีมให้สอดคล้องกันถือเป็นสิ่งสำคัญ OKRs จัดทำกรอบการทำงานสำหรับการจัดวัตถุประสงค์จากทีมไปยังระดับองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่ามีการจัดตำแหน่งทั่วทั้งองค์กร
การสื่อสารและความโปร่งใสมีบทบาทสำคัญในกระบวนการจัดตำแหน่งนี้ องค์กรควรสื่อสารวัตถุประสงค์ ESG และผลลัพธ์ที่สำคัญให้แต่ละทีมและแต่ละบุคคลทราบอย่างชัดเจน พวกเขาควรอธิบายความเกี่ยวข้องและการมีส่วนร่วมของงานแต่ละทีมต่อเป้าหมาย ESG โดยรวม
เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัด OKRs ให้บรรลุเป้าหมาย ESG องค์กรควรปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้:
- แปลวัตถุประสงค์ ESG ให้เป็นวัตถุประสงค์ระดับทีมหรือระดับแผนกที่สอดคล้องโดยตรงกับเป้าหมายที่กว้างขึ้น
- กำหนดผลลัพธ์หลักสำหรับแต่ละทีมที่นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ของตน และต่อมาคือวัตถุประสงค์ ESG
- สื่อสารความคืบหน้า แบ่งปันข้อมูลเชิงลึก และส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีมเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดตำแหน่งและความร่วมมือข้ามสายงาน
- ส่งเสริมความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบในทุกระดับโดยมอบความเป็นอิสระและทรัพยากรที่จำเป็นให้กับทีมและบุคคลเพื่อให้บรรลุ OKR
ด้วยการวางแนว OKRs ทั่วทั้งองค์กร องค์กรสามารถมั่นใจได้ว่าทีมงานและบุคคลทั้งหมดทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG โดยรวม การจัดตำแหน่งนี้ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกัน ช่วยให้เกิดความก้าวหน้าได้เร็วขึ้นและผลกระทบที่ได้รับการปรับปรุง
การติดตามและทบทวนความก้าวหน้า
การติดตามและทบทวน OKR เป็นประจำถือเป็นสิ่งสำคัญในการติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย ESG และขับเคลื่อนความรับผิดชอบ องค์กรควรสร้างกระบวนการที่เป็นระบบสำหรับการติดตามและทบทวน OKRs รวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:
- เช็คอิน: การเช็คอินเป็นประจำเป็นโอกาสในการประเมินความคืบหน้า หารือเกี่ยวกับความท้าทาย และให้การสนับสนุน การเช็คอินเหล่านี้สามารถทำได้เป็นรายสัปดาห์หรือรายปักษ์ และอาจอยู่ในรูปแบบของการประชุมทีมหรือการสนทนาแบบตัวต่อตัว
- ข้อเสนอแนะ: การให้และรับข้อเสนอแนะเป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพและแก้ไขหลักสูตรตามความจำเป็น คำติชมควรมุ่งเน้นไปที่ความคืบหน้าไปสู่ผลลัพธ์หลัก การระบุอุปสรรคหรือปัญหาคอขวด และการแนะนำวิธีแก้ปัญหาหรือการปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้
- การแก้ไขหลักสูตร: จากความคืบหน้าและผลตอบรับ องค์กรควรสนับสนุนให้มีการแก้ไขหลักสูตรเชิงรุกเมื่อจำเป็น หากผลลัพธ์หลักบางประการไม่บรรลุตามแผนที่วางไว้ อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงแนวทาง ทรัพยากร หรือกรอบเวลา
- การเฉลิมฉลองและการเรียนรู้: การฉลองเหตุการณ์สำคัญ ความสำเร็จ และความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาแรงจูงใจและรับรู้ถึงความพยายาม นอกจากนี้ องค์กรควรส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ ส่งเสริมการสะท้อนความสำเร็จ ความล้มเหลว และบทเรียนที่ได้รับไปพร้อมกัน
ด้วยการใช้กระบวนการติดตามและทบทวนที่มีโครงสร้าง องค์กรสามารถมั่นใจได้ว่าความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย ESG ยังคงเป็นไปตามแผน ช่วยให้เกิดความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และความสามารถในการปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงหรือการพัฒนาความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
บทสรุป
เป้าหมาย ESG มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับองค์กรที่มุ่งสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากพลังของ OKR ได้ ด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและวัดผลได้ การสร้างผลลัพธ์หลักที่นำไปปฏิบัติได้ การจัดทีมให้สอดคล้อง และติดตามความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ องค์กรต่างๆ จึงสามารถขับเคลื่อนความสำเร็จที่ยั่งยืนและมีส่วนสนับสนุนอนาคตที่ดีกว่าได้
การนำ OKRs ไปใช้เพื่อการบรรลุเป้าหมาย ESG ไม่ใช่การฝึกเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการปรับปรุงและปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่องค์กรต่างๆ จัดลำดับความสำคัญตามข้อบังคับ ESG การบูรณาการ OKR เข้ากับกรอบการกำหนดเป้าหมายถือเป็นก้าวสำคัญในการบรรลุความยั่งยืนในระยะยาวและการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสามารถพิเศษของสถาบัน OKR
สารบัญ
- ทำความเข้าใจกับ OKR และเป้าหมาย ESG
- การกำหนดวัตถุประสงค์ ESG
- การสร้างผลลัพธ์ที่สำคัญ
- การจัดทีมและ OKR แบบเรียงซ้อน
- การติดตามและทบทวนความก้าวหน้า
- บทสรุป
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
โพสต์ล่าสุด
แท็ก
#OKR
การฝึกสอน #OKR
โค้ช #OKR