เกี่ยวกับเราและโค้ชของเรา
สถาบัน OKR
เราก่อตั้ง OKRI ขึ้นในปี 2560 เพื่อเป็นองค์กรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ประกอบด้วยบุคลากรที่อุทิศตนเพื่อภารกิจในการช่วยเหลือผู้คนและทีมงานให้นำแนวคิดที่มุ่งเน้นผลลัพธ์มาใช้ และสร้างผลกระทบที่มีความหมาย ภารกิจนี้เป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่เราทำ เราได้เห็นด้วยตนเองว่าบุคคล ทีมงาน และองค์กรต่างๆ ได้นำพลังของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) มาใช้เพื่อปฏิวัติกระบวนการทำงานและส่งมอบคุณค่าอย่างไร เป้าหมายของเราคือการสนับสนุนทีมงานและองค์กรให้บรรลุความสำเร็จในระดับเดียวกัน
เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับภารกิจนี้ เราจึงสร้าง คณะกรรมการ OKRIimpact™, คณะกรรมการนี้เป็นองค์กรระดับโลกที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานที่ชี้นำวิวัฒนาการของแนวทางปฏิบัติ OKR ในอุตสาหกรรมต่างๆ คณะกรรมการนี้รวบรวมผู้นำด้านกลยุทธ์ ประสิทธิภาพ บุคลากรและการเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมดิจิทัล เพื่อให้มั่นใจว่าวิธีการของเรายังคงมีความเกี่ยวข้อง มีผลกระทบ และสอดคล้องกับอนาคตของการทำงาน.
OKRI มีศูนย์ฝึกอบรมและโค้ชชิ่งในเยอรมนี เนเธอร์แลนด์ อังกฤษ สวิตเซอร์แลนด์ สิงคโปร์ มาเลเซีย ไทย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ แคนาดา และสหรัฐอเมริกา เราได้จัดหลักสูตรและเวิร์กช็อป OKR มากกว่า 12,000 หลักสูตร โดยมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 70,000 คน และได้นำเสนอโปรแกรมการนำ OKR ไปปฏิบัติจริงให้กับองค์กรกว่า 1,000 แห่ง (เช่น Roche, BCG, Moody's, Microsoft, Amazon, Gulfstream, Bauhaus, VW, Bosch, HP และอื่นๆ) ในกว่า 50 ประเทศทั่วโลก สถาบัน OKR ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำระดับโลกด้านการโค้ชชิ่ง การฝึกอบรม การรับรอง และการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก
นอกจากนี้ เรายังมีหลักสูตรรับรอง OKR ที่ครอบคลุม (C-OKRP®, C-OKRL®, C-OKRPro®) สำหรับเจ้าของธุรกิจ ซีอีโอ หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล บุคคลทั่วไป และโค้ช ทีมโค้ชด้านประสิทธิภาพ ความเป็นผู้นำ และ OKR ที่ได้รับการรับรองระดับสากลของเรามุ่งเน้นไปที่การร่างเนื้อหา OKR และบริบทของบุคลากรและวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรต่างๆ จะสามารถบรรลุการนำ OKR ไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสำเร็จและยั่งยืนผ่าน วงจรทีมสู่ผลกระทบ™ (ทิค). TIC คือกรอบการทำงานสำหรับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องที่เชื่อมโยงกลยุทธ์เข้ากับผลลัพธ์ที่วัดได้ โดยการจัดทีมให้สอดคล้องกับ OKRs ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ และจังหวะการวางแผน การตรวจสอบ และการเรียนรู้ที่เป็นระบบ ช่วยให้องค์กรก้าวข้ามกิจกรรมและผลผลิตไปสู่ผลกระทบที่แท้จริง โดยช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวเข้าหากัน ปรับตัวได้เร็วขึ้น และแปลงเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดได้สม่ำเสมอ.
สิ่งที่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรของเราต้องพูดถึง
“สมาชิกในทีมของเราได้ผ่านโครงการ OKR Coaching Practitioner จากสถาบัน OKR และเราสามารถนำกรอบการทำงาน OKR ไปปฏิบัติในองค์กรของเราได้สำเร็จ”
Jelle Posthuma ฝ่ายสนับสนุน ITQ
“Dirk ท้าทายให้ฉันเห็นว่า OKR และการฝึกสอนความเป็นผู้นำสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างไร และ OKR จะสามารถจุดประกายการจัดตำแหน่งและการทำงานร่วมกันภายในและระหว่างทีมในบริษัทได้อย่างไร”
Sonja Donckers หัวหน้า PMO กลุ่ม Niko
“โปรแกรมการรับรอง OKR ช่วยให้เราสามารถประยุกต์ใช้กรอบการทำงาน OKR ได้ ขณะนี้เรามี OKR Champion ประจำบริษัทเพื่อจัดการวงจร OKR”
เซบาสเตียน สตาห์น วิศวกร แอนซิส
องค์กรมากกว่า 900 แห่งในกว่า 50 ประเทศไว้วางใจ okrI
สถาบัน OKR ช่วยให้บริษัทต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา ตะวันออกกลาง ยุโรป และเอเชียนำกรอบการทำงาน OKR ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลและยั่งยืนที่สุด OKRI ช่วยให้บริษัทต่างๆ เอาชนะปัญหาต่างๆ ในการใช้กรอบการทำงาน OKR เช่น การยอมแพ้เมื่อพบปัญหา การตั้งกลุ่มนำร่องที่เหมาะสม การดำเนินการซ้ำซ้อน การติดตามความคืบหน้า และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน
