ความสามารถในการเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ OKR

มีการประชุมเชิงปฏิบัติการและหลักสูตรความเป็นผู้นำมากมายนับไม่ถ้วน และความเป็นผู้นำเป็นหัวข้อที่ถูกเขียนเกี่ยวกับมานานหลายศตวรรษ –

ชาวโรมันมีออกัสตัส ซีซาร์และมาร์คัส ออเรลิอุส เจงกีสข่านเป็นผู้นำชาวมองโกเลียที่มีชื่อเสียง มาร์กาเร็ต แธตเชอร์ แคทเธอรีนมหาราช และคลีโอพัตราให้สีสันและความกล้าหาญแก่หนังสือประวัติศาสตร์ การเรียนรู้จากตัวอย่างเป็นวิธีที่ดีเยี่ยมวิธีหนึ่งในการขยายการพัฒนาของคุณ ความสามารถในการเป็นผู้นำหลักใดที่แยกผู้นำที่ยิ่งใหญ่ออกจากส่วนที่เหลือ? และความสามารถในการเป็นผู้นำหลักใดที่สำคัญที่สุดเมื่อพิจารณาถึงความสำเร็จของ OKR และความยั่งยืน

แม้จะมีความท้าทายที่ซับซ้อนข้างต้นในการพัฒนาผู้นำ การสร้างกลยุทธ์ที่มีความหมาย การรับรองการดำเนินการ และการรักษามาตรฐานของความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานนั้น ดูเหมือนจะมีขนาดใหญ่และมักจะพิสูจน์ได้ว่ามีมากเกินไปสำหรับคนส่วนใหญ่

มีความสามารถความเป็นผู้นำมากมาย ภายในบริบทของความเป็นผู้นำแบบ Agile และ OKR สิ่งต่อไปนี้มีความเกี่ยวข้องและสำคัญที่สุดตามประสบการณ์ของเรา

ความมั่นใจ

เมื่อเราเป็นผู้นำไม่มีความมั่นใจในตนเองหรือ OKR ของเรา เราจะคาดหวังให้ผู้อื่นมั่นใจในตัวเราได้อย่างไร? ผู้นำ OKR/Agile มีความมั่นใจอย่างมากในพลังของ OKR และตนเอง

ประเภทของความเชื่อมั่นที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของ OKR มากที่สุดเรียกว่าความเชื่อมั่นทางสังคม ความมั่นใจทางสังคมหมายความว่าเมื่อฉันในฐานะผู้นำเดินเข้าไปในห้องที่เต็มไปด้วยสมาชิกในทีมของฉัน ฉันมีความมั่นใจอย่างไม่สั่นคลอนในความจริงที่ว่าเราจะร่วมกันบรรลุแนวทางแก้ไขปัญหาความท้าทายของเรา

ความมั่นใจไม่ควรสับสนกับความเย่อหยิ่ง ความเย่อหยิ่งคือเมื่อคุณเชื่อว่าคุณดีกว่าคนอื่น ความมั่นใจสามารถสร้างขึ้นได้เมื่อเวลาผ่านไปและเป็นหน้าที่ของความพยายามและการมุ่งเน้นที่คุณมอบหมายให้

การสร้างความมั่นใจเริ่มต้นด้วยการเขียนคำสัญญาที่คุณให้ไว้กับตัวเองและผู้อื่นและรักษาสัญญาเหล่านั้น คำสัญญาที่ผิดจะกัดกร่อนทั้งความมั่นใจในตนเองและความมั่นใจที่ผู้อื่นมีในตัวคุณ ความมั่นใจเป็นทักษะที่สามารถพัฒนาได้และเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของความเป็นผู้นำหลายประการ

การสื่อสาร

การสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับ OKRs ควรมีความชัดเจน สม่ำเสมอ เข้าถึงได้ง่าย กระชับ และสร้างแรงบันดาลใจให้มีประสิทธิภาพ การสื่อสารควรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ วัฒนธรรมของบริษัท และผลตอบแทนจากการลงทุนที่ชัดเจนของเวลาที่ใช้ในการสื่อสาร

ความไม่สอดคล้องกันในการสื่อสารรวมกับการขาดความชัดเจนสามารถสร้างทั้งความสับสนและความเสียหายต่อความสำเร็จของเป้าหมาย

การสื่อสารควรเปิดกว้าง แบ่งปันอย่างเสรี และร่วมมือกัน ทุกคนในองค์กรควรมีเสียง การสื่อสารระหว่างการเช็คอิน ศาลากลาง และการตรวจทานไม่ควรมีเพียงชัดเจน แต่ยังมุ่งไปในทางบวกด้วย มาตรฐานการสื่อสารที่สูงมากน่าจะเป็นความสามารถในการเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดและเป็นทักษะที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อความสำเร็จของ OKR

ความสามารถ

ผู้นำ OKR ควรได้รับการศึกษา OKR อย่างละเอียดถี่ถ้วน คุณจะได้รับอำนาจในการสนับสนุน OKR ภายในองค์กรของคุณก็ต่อเมื่อคุณทั้งคู่ผ่านหลักสูตร OKR และนำความรู้ที่ได้รับมาประยุกต์ใช้จริง

ผู้นำ OKR จะต้องเป็นแชมป์ OKR ภายในองค์กรของตน –

ผู้ที่ชนะเลิศ OKR คือผู้ที่มีความรู้เชิงปฏิบัติในระดับลึกเกี่ยวกับ OKR เป็นผู้สนับสนุนที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับ OKR และเต็มใจส่งเสริมความเป็นเจ้าของ (เช่น เป็นเจ้าของวัตถุประสงค์หรือผลลัพธ์หลัก)

ผู้นำ OKR ควรมีความสามารถสูงในการฝึกสอน และควรฝึกสอนบุคลากรด้วยเจตนาเชิงบวกมากกว่าการวิพากษ์วิจารณ์ หัวใจสำคัญของการฝึกสอนอยู่ที่การทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่ความสำเร็จ การฝึกสอนเป็นกระบวนการค้นพบร่วมกันในลำดับความสำคัญและวิธีการทำให้เป็นจริง

ความมุ่งมั่น

เนื่องจาก OKR เป็นเป้าหมายที่กว้างขวาง และตามคำจำกัดความยากที่จะบรรลุ พวกเขาจึงต้องอาศัยความมุ่งมั่นในระดับสูงจึงจะบรรลุผลได้ การไม่แยแสหรือเพียงแค่มีส่วนร่วมไม่เพียงพอ ความมุ่งมั่นเต็มที่จากสมาชิกในทีมทุกคนถือเป็นข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับความยั่งยืนและความสำเร็จของ OKR

ระดับความมุ่งมั่นของทีมสะท้อนให้เห็นจากจุดสุดยอดและการรวมกันของ:

ทรัพยากรและความพยายามในการสร้างขีดความสามารถทรัพยากร

ระดับที่บรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจถูกสร้างขึ้นโดยทีมผู้นำ

ระดับการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม

วิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์และน่าสนใจร่วมกัน

คำแถลงวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงาน

ระบบคุณค่าที่ใช้ร่วมกัน

การดูแล

เมื่อผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับการดูแล ความไม่มั่นคงอาจลุกลาม และภายใต้เงื่อนไขเหล่านั้น เป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุ OKRs ความเห็นอกเห็นใจเป็นหนึ่งในความสามารถในการเป็นผู้นำที่สมควรได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิด โดยทั่วไปแล้ว คนในองค์กรต้องการ:

อาชีพ

เมื่อเราในฐานะผู้นำกำหนดเส้นทางอาชีพ การเพิ่มทักษะ ผลตอบแทน และวิธีการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ชัดเจนให้กับสมาชิกในทีมทุกคน พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับแรงบันดาลใจมากขึ้น

สาเหตุ

โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนต้องการทราบว่างานที่พวกเขากำลังทำอยู่มีผลกระทบและความหมายที่แท้จริง พวกเขากำลังสร้างความแตกต่างในสังคมทั้งในระดับบุคคลและส่วนรวม

ชุมชน

เมื่อเรารู้สึกอย่างแท้จริงว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเรา และเราแบ่งปันระบบคุณค่าเชิงปฏิบัติกับสมาชิกในทีมของเราภายในสภาพแวดล้อมของการสร้างสรรค์ร่วมกัน เรามีแนวโน้มที่จะร่วมกันบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่มากขึ้น

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR