In che modo gli OKR rivoluzionano il raggiungimento degli obiettivi ESG

Scopri come gli OKR stanno trasformando il raggiungimento degli obiettivi ESG e determinando un impatto a lungo termine.

Immagine gentilmente concessa da Gelgas Airlangga via Pexel

Ambientale, sociale e di governance (ESG) Gli obiettivi sono diventati una priorità assoluta per le organizzazioni di tutti i settori. Questi obiettivi si concentrano sulla sostenibilità, sulle pratiche aziendali responsabili e sulla creazione di valore a lungo termine. Tuttavia, raggiungere gli obiettivi ESG può essere difficile senza un quadro solido per allineare i team e guidare il progresso. È qui che entrano in gioco gli obiettivi e i risultati chiave (OKR). Gli OKR forniscono un approccio strutturato alla definizione degli obiettivi e al monitoraggio che può migliorare notevolmente la capacità di un'organizzazione di raggiungere i propri obiettivi ESG.

Comprendere gli OKR e gli obiettivi ESG

Gli OKR sono un quadro di definizione degli obiettivi reso popolare da aziende come Google. Forniscono una struttura chiara per fissare obiettivi ambiziosi e definire risultati misurabili che indicano il raggiungimento degli obiettivi. Gli OKR sono costituiti da due componenti:

Iscriviti alla nostra newsletter e promuovi il successo sostenibile con gli OKR!

Rimani informato sui risultati raggiunti Obiettivi ESG attraverso gli OKR che rivoluzionano il successo sostenibile.

• Obiettivi: Questi sono gli obiettivi di alto livello che un'organizzazione o un team desidera raggiungere. Nel contesto ESG, gli obiettivi possono includere la riduzione delle emissioni di carbonio, il miglioramento dell’equità sociale o il rafforzamento della trasparenza della governance.
• Risultati chiave: I risultati chiave sono risultati specifici e misurabili che indicano i progressi verso il raggiungimento degli obiettivi. Dovrebbero essere ambiziosi ma raggiungibili e direttamente allineati agli obiettivi ESG. Ad esempio, un risultato chiave per ridurre le emissioni di carbonio potrebbe essere quello di ridurre le emissioni di gas serra di 30% entro il prossimo anno.

Uno dei principali vantaggi derivanti dall’utilizzo degli OKR per il raggiungimento degli obiettivi ESG è la maggiore attenzione che forniscono. Fissando obiettivi chiari e definendo risultati chiave misurabili, le organizzazioni possono indirizzare i propri sforzi verso aree specifiche di sostenibilità e pratiche aziendali responsabili.

Definizione degli obiettivi ESG

Per utilizzare in modo efficace gli OKR per il raggiungimento degli obiettivi ESG, è fondamentale stabilire obiettivi chiari e ben definiti. Ecco alcune linee guida per la definizione degli obiettivi ESG:

• Specifica: Gli obiettivi ESG dovrebbero essere specifici e chiaramente definiti. Ad esempio, invece di fissare un obiettivo ampio come “migliorare la sostenibilità”, un obiettivo più specifico potrebbe essere “ridurre il consumo di acqua entro il 20%”.
• Misurabile: Gli obiettivi dovrebbero essere misurabili in modo che i progressi possano essere monitorati e valutati. Obiettivi misurabili consentono alle organizzazioni di valutare le proprie prestazioni rispetto agli obiettivi prefissati. Ad esempio, un obiettivo relativo all’aumento della diversità dei dipendenti potrebbe essere misurato dalla percentuale di gruppi sottorappresentati all’interno della forza lavoro.
• Ottenibile: Gli obiettivi dovrebbero essere realistici e raggiungibili in base alle attuali capacità dell'organizzazione e alle risorse disponibili. Stabilire obiettivi eccessivamente ambiziosi può demotivare i team e ostacolare il progresso.
• Pertinente: Gli obiettivi ESG dovrebbero essere direttamente allineati alla sostenibilità complessiva e alla strategia aziendale responsabile dell’organizzazione. Dovrebbero affrontare le questioni sociali e ambientali più rilevanti per il settore e le parti interessate dell'organizzazione.

Stabilire i risultati chiave

Una volta stabiliti gli obiettivi ESG, è importante definire i risultati chiave che seguiranno i progressi verso il raggiungimento degli obiettivi. Ecco alcuni aspetti da considerare quando si stabiliscono i risultati chiave:

Immagine gentilmente concessa da via Google Immagini

• Azionabile: I risultati chiave dovrebbero essere attuabili e sotto il controllo dell’organizzazione o del team. Dovrebbero descrivere passi o risultati tangibili che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi. Ad esempio, un risultato chiave per migliorare l’equità sociale potrebbe essere il lancio di programmi di tutoraggio per i giovani svantaggiati nella comunità servita dall’organizzazione.
• Misurabile: Come gli obiettivi, i risultati chiave dovrebbero essere misurabili. Dovrebbero fornire parametri o indicatori specifici che indichino progressi e successi. Ciò consente alle organizzazioni di monitorare le prestazioni e prendere decisioni basate sui dati.
• Ambizioso: I risultati chiave dovrebbero essere impegnativi ma raggiungibili. Dovrebbero spingere l’organizzazione ad andare oltre lo status quo e promuovere progressi sostanziali verso gli obiettivi ESG. Tuttavia, dovrebbero anche essere realistici e raggiungibili con le risorse e le capacità disponibili.
• Allineato: I risultati chiave dovrebbero essere direttamente allineati ai corrispondenti obiettivi ESG. Dovrebbero riflettere i risultati specifici o le tappe fondamentali che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi. L’allineamento garantisce che gli sforzi e le risorse siano concentrati sulle aree che contano maggiormente per i risultati ESG.

Stabilendo risultati chiave attuabili, misurabili, ambiziosi e allineati, le organizzazioni possono creare una chiara tabella di marcia per progredire verso i propri obiettivi ESG. I risultati chiave fungono da indicatori lungo il percorso, indicando quanta strada ha fatto l’organizzazione e cosa deve ancora essere realizzato.

Allineamento delle squadre 

Per raggiungere efficacemente gli obiettivi ESG, è essenziale allineare i team. Gli OKR forniscono un quadro per allineare gli obiettivi dai team al livello organizzativo, garantendo l'allineamento nell'intera organizzazione.

La comunicazione e la trasparenza svolgono un ruolo cruciale in questo processo di allineamento. Le organizzazioni dovrebbero comunicare chiaramente gli obiettivi ESG e i risultati chiave a ciascun team e individuo. Dovrebbero inoltre spiegare la rilevanza e il contributo del lavoro di ciascun team al raggiungimento degli obiettivi ESG generali.

Per allineare con successo gli OKR per il raggiungimento degli obiettivi ESG, le organizzazioni dovrebbero seguire questi passaggi:

1. Tradurre gli obiettivi ESG in obiettivi a livello di team o di dipartimento direttamente allineati con gli obiettivi più ampi.
2. Definire i risultati chiave per ciascun team che contribuiscono al raggiungimento dei rispettivi obiettivi e, successivamente, degli obiettivi ESG.
3. Comunica regolarmente i progressi, condividi approfondimenti e promuovi la collaborazione tra i team per garantire l'allineamento e la cooperazione interfunzionale.
4. Incoraggiare la proprietà e la responsabilità a tutti i livelli fornendo ai team e agli individui l’autonomia e le risorse necessarie per raggiungere i propri OKR.

Allineando gli OKR all’interno dell’organizzazione, le organizzazioni possono garantire che tutti i team e gli individui stiano lavorando per raggiungere gli obiettivi ESG collettivi. Questo allineamento favorisce la collaborazione e le sinergie, consentendo progressi più rapidi e un maggiore impatto.

Monitoraggio e revisione dei progressi

Il monitoraggio e la revisione regolari degli OKR sono essenziali per monitorare i progressi verso gli obiettivi ESG e promuovere la responsabilità. Le organizzazioni dovrebbero stabilire un processo sistematico per il monitoraggio e la revisione degli OKR, compresi i seguenti passaggi:

• Check-in: I check-in regolari offrono l’opportunità di valutare i progressi, discutere le sfide e offrire supporto. Questi check-in possono essere condotti settimanalmente o bisettimanalmente e possono assumere la forma di riunioni di gruppo o conversazioni individuali.
• Feedback: Fornire e ricevere feedback è fondamentale per migliorare le prestazioni e correggere il corso secondo necessità. Il feedback dovrebbe concentrarsi sui progressi verso i risultati chiave, identificando barriere o colli di bottiglia e suggerendo potenziali soluzioni o aggiustamenti.
• Correzione della rotta: Sulla base dei progressi e del feedback, le organizzazioni dovrebbero incoraggiare una correzione proattiva del percorso quando necessario. Se alcuni risultati chiave non vengono raggiunti come previsto, potrebbero essere necessari cambiamenti negli approcci, nelle risorse o nelle tempistiche.
• Celebrazione e apprendimento: Celebrare traguardi, risultati e successi è importante per mantenere la motivazione e riconoscere gli sforzi. Inoltre, le organizzazioni dovrebbero promuovere una cultura dell’apprendimento, incoraggiando riflessioni sui successi, sui fallimenti e sulle lezioni apprese lungo il percorso.

Implementando un processo strutturato di monitoraggio e revisione, le organizzazioni possono garantire che i progressi verso gli obiettivi ESG rimangano sulla buona strada. Consente trasparenza, responsabilità e adattabilità al cambiamento delle circostanze o all’evoluzione delle aspettative delle parti interessate.

Conclusione

Gli obiettivi ESG sono diventati sempre più importanti per le organizzazioni che mirano a creare imprese sostenibili e responsabili. Per raggiungere efficacemente questi obiettivi, le organizzazioni possono sfruttare la potenza degli OKR. Fissando obiettivi chiari e misurabili, stabilendo risultati chiave attuabili, allineando i team e monitorando regolarmente i progressi, le organizzazioni possono ottenere un successo sostenibile e contribuire a un futuro migliore.

L’implementazione degli OKR per il raggiungimento degli obiettivi ESG non è un esercizio una tantum ma un processo continuo di miglioramento e adattamento. Poiché le organizzazioni danno priorità ai propri mandati ESG, integrare gli OKR nel proprio quadro di definizione degli obiettivi è un passo fondamentale verso il raggiungimento della sostenibilità a lungo termine e di pratiche aziendali responsabili.

Sommario

• Comprendere gli OKR e gli obiettivi ESG
• Definizione degli obiettivi ESG
• Stabilire i risultati chiave
• Allineamento dei team e OKR a cascata
• Monitoraggio e revisione dei progressi
• Conclusione

Corsi correlati

messaggi recenti

Tag

#OKR

#OKR Allenamento

#OKR Pullman