Come aumentare il coinvolgimento e le prestazioni dei dipendenti
Performance OKR: coinvolgimento dei dipendenti.
Risultati chiave come un elevato tasso di fidelizzazione dei dipendenti, soddisfazione sul lavoro e prestazioni costantemente buone, insieme a forti cicli di feedback, possono rivelare la realtà dietro l'obiettivo di un eccellente coinvolgimento dei dipendenti. Il coinvolgimento dei dipendenti, se implementato in modo efficace, può influire notevolmente sulle prestazioni e sulla cultura aziendale della tua azienda.
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Il coinvolgimento dei dipendenti è un argomento ampio ma con un'elevata rilevanza per le prestazioni aziendali sostenute. Questo scritto si concentrerà sugli elementi chiave del coinvolgimento in relazione sia alle prestazioni del team che alle prestazioni dei singoli dipendenti.
Coinvolgimento dei dipendenti e cultura aziendale
Tutto il coinvolgimento avviene nel contesto della cultura aziendale. Un punto di partenza prudente per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti è affrontare eventuali elementi tossici del tuo attuale ambiente di lavoro.
Anche quando vengono implementati eccellenti protocolli di coinvolgimento, vengono eseguiti all'interno di una cultura aziendale tossica, la sostenibilità di un coinvolgimento positivo ed efficace è seriamente minacciata dall'inizio.
Seri sforzi vengono profusi nei municipi, formazione e coaching mirati, divertimento collettivo e feedback chiari e strutture di prestazioni per elevare le prestazioni dell'azienda.
Allo stesso tempo, è in gioco la vecchia abitudine del pettegolezzo negativo e dei "negatori" che hanno una "giornata campale" senza alcun deterrente. È probabile che abitudini negative incontrollate e persistenti trionferanno sui nuovi sforzi di coinvolgimento dei dipendenti se non affrontate dall'inizio dell'iniziativa di cambiamento. Raggiungere gli obiettivi diventa sempre più difficile se le questioni culturali non vengono affrontate.
La cultura aziendale può essere descritta come ciò che tutti i dipendenti, collettivamente e regolarmente, fanno abitualmente. Il clima aziendale può essere descritto come il modo in cui i membri del team si sentono riguardo alla cultura aziendale. In caso di coinvolgimento frequente e di qualità, è più probabile che gli stakeholder si sentano a proprio agio con la cultura aziendale.
Il seguente articolo di revisione aziendale di Harvard approfondisce i modi in cui le aziende possono migliorare immediatamente il coinvolgimento dei dipendenti:
https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now
Aumentare il coinvolgimento e le prestazioni dei dipendenti
"Le persone accese capiscono come battere la concorrenza. Le persone spente si lamentano solo di essere battute dalla concorrenza."
Ben Simonton
Persone che vengono assunte perché amano quello che fanno, persone qualificate con un desiderio di affinare le capacità, ancora di più, persone che si sentono parte di qualcosa di più grande, persone che condividono valori e un forte scopo di squadra, per loro non c'è dubbio di impegno, sono pienamente impegnati nella causa e fisseranno obiettivi ambiziosi.
Raggiungere obiettivi ambiziosi non è un compito facile e la metodologia di coinvolgimento dovrebbe considerare numerosi fattori come:
- Dinamiche di squadra
- Stili di leadership
- Stili di comunicazione
- Tipi di personalità
- età e culturae
Il coinvolgimento deve avvenire in un ambiente sicuro, imparziale, non giudicante e positivo in cui la Visione collettiva, lo scopo, i valori e gli OKR sono i componenti principali del "campo di gioco" invece di troppe regole e troppe politiche soffocanti.
Il coinvolgimento dei dipendenti come obiettivo e risultati chiave collegati
Il coinvolgimento dei dipendenti come obiettivo chiave legato al rafforzamento dei risultati chiave come la fidelizzazione dei dipendenti, l'assenteismo molto basso e l'aumento delle vendite possono essere una potente combinazione per migliorare le prestazioni generali dell'azienda.
quando i dipendenti sono impegnati e si divertono, ma solo per motivi di coinvolgimento e divertimento, le scarse prestazioni lavorative possono comunque essere un risultato finale. Il coinvolgimento edificante non dovrebbe essere l'unico obiettivo e anche solo un obiettivo in sé.
Il coinvolgimento dovrebbe essere sempre in linea con gli obiettivi aziendali. Tuttavia, divertiti a perseguire questi obiettivi tenendo presente che prestazioni costanti garantiscono la sostenibilità. Quando le azioni e gli obiettivi sono significativi, si aggiungono ai livelli di soddisfazione sul lavoro ed esperienze positive.
Sintesi
Il coinvolgimento dei dipendenti e tutto il coinvolgimento degli stakeholder, del resto, sono di fondamentale importanza quando si considera la performance di un'azienda. Tuttavia, l'impegno dovrebbe avvenire nel contesto di una cultura di crescita, della visione dell'azienda e di altri obiettivi.
Direttore dello sviluppo del talento dell'OKR Institute
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