OKRS : Comment bâtir une confiance d'équipe imparable

« Croyez en votre potentiel infini. Vos seules limites sont celles que vous vous imposez.

Roy T Bennet

Nous avons besoin du ressources financières et humaines, capacités de renforcement des compétenceset l'excellence d'exécution pour atteindre les OKR. Ce qu’il faut considérer, c’est que nous avons également besoin d’un haut degré de confiance en soi et en équipe pour atteindre des objectifs de grande envergure.

Indépendamment de CV et d'expériences impressionnants, nous avons des doutes sur la possibilité d'atteindre des objectifs de grande envergure si nous ne croyons pas pouvoir les atteindre. Nos limites sont souvent fixées uniquement dans notre esprit et sont généralement de fausses attentes.

Avoir confiance est l’aboutissement de plusieurs facteurs. Nous sommes humains et donc faillibles, mais grâce à des efforts cohérents et ciblés, nous pouvons bâtir une forte confiance dans une vision, un objectif ou une cause.

Qu'est-ce que Confiance?

Selon le dictionnaire Oxford, la confiance est « le sentiment ou la conviction que l'on peut avoir confiance ou compter sur quelqu'un ou quelque chose ». Nous exigeons confiance sociale pour collaborer et atteindre nos OKR. La confiance sociale est la conviction qu’ensemble, en équipe, nous pouvons réaliser et réaliserons de grandes choses. Les membres de mon équipe me soutiendront, compléteront mes faiblesses et m'aideront à grandir, et je ferai de même pour eux afin que nous puissions exceller et avancer ensemble.

La confiance en soi n'est durable et apporte de la valeur aux autres que lorsque nous croyons en nos propres capacités sans jamais nous permettre de devenir arrogants.

Les gens sont souvent mystifiés par le niveau de confiance extrêmement élevé de certains individus lorsqu'ils les observent dans un contexte social. Ces individus semblent attirer les gens sans effort, avoir des conversations dynamiques, divertissantes et intéressantes et laisser des impressions durables.

La question cruciale est la suivante : êtes-vous né avec une certaine confiance en vous, et d’autres en ont plus que d’autres, ou pouvez-vous instaurer la confiance ?

La réponse est que la confiance est une compétence et que vous pouvez la développer au fil du temps, comme n’importe quelle autre compétence. La confiance en soi à son niveau granulaire consiste en :

1. La confiance en soi.Nous nous faisons tous des promesses, mais avons tendance à sous-estimer l'impact des « promesses que nous faisons » sur notre niveau de confiance en soi : si nous rompons régulièrement les promesses que nous nous sommes faites, telles que « Je vais commencer à travailler plus dur » lundi, « je commencerai à aller à la salle de sport lundi », cela érode notre confiance en soi avec le temps.

Nous n'aurons vraiment confiance en nous que lorsque nous commencerons à prendre nos promesses au sérieux et à les tenir.

2. Développement de compétences immersives

Lorsque nous nous concentrons systématiquement sur les compétences qui ont un impact important sur notre vision, nous les pratiquons quotidiennement et les affinons au fil du temps ; cela soutiendra la croissance de notre niveau de confiance et augmentera considérablement nos chances de succès.

3. Mentorat

Tous ceux qui ont atteint le sommet et y sont restés ont bénéficié de l’aide et du soutien des autres. Recevoir des conseils et des conseils d'un mentor très expérimenté est le complément idéal pour développer la confiance en soi et des compétences significatives.

Afin de sensibiliser davantage à la grande valeur d’un mentorat de qualité, il vaut la peine de faire l’exercice suivant :

Recherchez sur Google n’importe quel dirigeant, célébrité ou sportif célèbre et demandez qui était son mentor. Vous trouverez une réponse car il n'existe pas de « self-made man » ni à un moment précis de leurs parcours respectifs.

La plupart des dirigeants comprennent qu’ils doivent créer davantage de leaders et sont susceptibles d’accepter les demandes sincères de conseils et de mentorat. Avoir des conversations régulières et perspicaces avec quelqu’un atteint un niveau de confiance très élevé.

Confiance de l'équipe

Le fondement de la confiance en équipe est la confiance en soi – je peux et j’apporterai constamment de précieuses contributions à l’équipe. La confiance en équipe est la conviction qu’ensemble, nous atteindrons nos objectifs parce que nous :

Se faire confiance

Nous partageons les mêmes valeurs

nous nous soutenons et nous entraidons

Nous complétons les forces et les faiblesses de chacun

Les équipes performantes se caractérisent par leur proximité lorsqu'elles communiquent entre elles. Ils considèrent les objectifs de l’équipe comme plus importants que les leurs et sont galvanisés autour d’une vision et d’un objectif d’équipe convaincants.

Nos OKR Cours de leadership vous montre comment renforcer la confiance de l'équipe en vous en tant que leader et comment guider votre équipe « jusqu'au sommet de la montagne ».

FAQ

Quelle est l’importance de la confiance dans l’obtention des OKR ?

La confiance est cruciale pour atteindre les OKR, car elle permet aux individus et aux équipes de croire en leurs capacités, de surmonter les défis et de rester engagés envers leurs objectifs. Sans confiance, même les individus les plus compétents et les plus expérimentés peuvent faiblir face aux obstacles.

La confiance peut-elle être développée, ou est-ce un trait inné ?

La confiance peut se développer avec le temps. C’est une compétence qui peut être acquise grâce à la confiance en soi, au développement constant de compétences et au mentorat. En prenant et en tenant leurs promesses, en se concentrant sur des compétences efficaces et en recherchant les conseils de mentors, les individus peuvent améliorer leur confiance en eux.

Comment la confiance en soi contribue-t-elle à la confiance en équipe ?

La confiance en soi constitue le fondement de la confiance en équipe. Lorsque les individus font confiance à leurs capacités et à leurs contributions, ils sont plus susceptibles de soutenir et de collaborer efficacement avec les membres de leur équipe. Cette confiance et ce soutien collectifs conduisent à une équipe cohésive qui croit en la réalisation d’objectifs communs.

Quel rôle le mentorat joue-t-il dans l’instauration de la confiance ?

Le mentorat joue un rôle important dans l’instauration de la confiance en fournissant des conseils, un soutien et des informations précieuses de la part de personnes expérimentées. Les mentors aident les mentorés à relever les défis, à affiner leurs compétences et à renforcer leur confiance en eux, améliorant ainsi leur niveau de confiance.

Comment les dirigeants peuvent-ils favoriser la confiance au sein des équipes au sein de leur organisation ?

Les dirigeants peuvent favoriser la confiance au sein de l’équipe en créant un environnement de confiance, de valeurs partagées et de soutien mutuel. En définissant une vision convaincante, en encourageant une communication ouverte et en reconnaissant les réalisations individuelles et collectives, les dirigeants peuvent bâtir une équipe confiante et performante. Le cours OKR Leadership propose des stratégies pour aider les dirigeants à bâtir et à guider leurs équipes vers le succès.

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