使用 aI okr 生成器彻底改变您的目标设定：用更少的时间实现更多目标
使用 AI OKR 生成器彻底改变您的目标设定：用更少的时间实现更多目标！”
OKR 研究所的首席技术官 Akmal Akpah 和他的团队创建了一款 OKR AI 生成器，该生成器是首批推向市场的产品之一。他利用了法学硕士学位（大语言模型），Chat GPT 背后的生成人工智能，用于创建 OKR 机构的目标和关键结果生成器，最终实现在更短的时间内实现更多目标并彻底改变目标设定。
我问他 OKR 生成器的目的 - “它放大了 OKR 的含义以及用户如何起草它，”他说。他补充说，这款人工智能产品明确了用户的关注点，帮助他们量身定制 OKR 示例来满足他们的需求。 Akmal 解释说，由于许多人可以通过示例轻松学习，因此该人工智能工具提供了清晰的示例供学习和改进。
他强调，这个工具并不完美，并不能取代公司和团队层面的 OKR 设置研讨会。 OKR 生成器提供示例作为起点；总体来说，还需要进一步思考、细化、调整。该工具也并不是要取代 OKR 的共同创建和这样做所需的协作精神，它只是提供一定程度的指导和起点。将其视为需要迭代的 OKR 初稿。
OKR 是敏捷的目标设定框架，并将人工智能嵌入到新的工作方式中，让我们更加专注于我们的工作，
OKR 研究所的人工智能工具有助于拥抱新的工作方式，因为人工智能和敏捷方法论的创建都是为了创建更简化和协作的工作方式。 阅读以下 《福布斯》关于人工智能对新工作方式影响的富有洞察力的文章。
我要求 OKR 生成器创建一个内部 HR OKR，重点是提高员工体验，这就是它的结果 –
目标#1
制定入职计划以增强员工体验
主要结果
- 创建全面的入职指南
- 为新员工实施导师计划
- 在入职调查期间提高员工满意度得分
目标#2
为员工提供专业成长和发展机会
主要结果
- 启动新技能培训计划
- 组织每月的研讨会和网络研讨会
- 提高完成培训计划后获得晋升的员工比例
目标#3
改善员工认可计划以提高士气和动力
主要结果
- 评估当前的认可计划并进行调查
- 更新并启动针对团队和个人的感谢计划
- 通过实施认可反馈循环来提高员工保留率。
要无缝创建您的 OKR 作为进一步共同创建和完善的起点和参考点，请点击以下链接：
https://okrinstitute.org/okr-generator/
OKR 生成器的目的
对于 Akmals 之前的观点，OKR 生成器提供了示例和一定程度的指导（实际上只需几秒钟），现在由我们来做：
- 让 OKR 更加注重结果
- 关键结果可以转化为大部分动态指标和领先指标
- 我们可以集体决定优先行动，这将有助于我们实现 OKR/s
这凸显了一句普遍的陈词滥调：“重要的不是工具，而是如何应用它。”当您作为一个团队接受 OKR 生成者的 OKR 作为您将立即执行的最终目标和关键结果框架时，您并没有按照敏捷和 OKR 的精神行事：
- 你没有促进共同创造和协作
- 您没有调整 OKR 以确保框架弥合战略和执行差距
- 您尚未迭代以确保您的 OKR 是最佳的
- 您已将责任和所有权转移给 OKR 生成器，但这绝不是该工具背后的意图
总之，您可以采取以下简单步骤来优化利用 AI OKR生成器.
- 使用 AI 工具生成 OKR 框架的初稿
- 举办一个或多个研讨会以：
完善和定制目标陈述，以适应您公司的背景，并在适用的情况下更加注重结果。迭代并细化关键结果，使其成为/或具有：
- 适用时的里程碑关键成果
- 一般来说，更以领先指标为导向
- 最优化的指标。
这样，AI OKR 生成器就可以作为编写有效 OKR 的起点和催化剂，以支持实现特定公司愿景。公司的 OKR 力量是随着时间的推移而建立的，捷径是无效的。 OKR 生成器可以改进和简化您的 OKR 设置过程并节省您的时间，但它应该不同于您的团队优化 OKR 的努力。
OKR研究院人才发展总监
