OKR 研究所与领先的电信公司 Telkom Indonesia 的合作重点是将目标和关键成果 (OKR) 框架可持续地嵌入组织中。该计划旨在简化战略协调、提高执行效率并培养持续改进和敏捷的文化。
印尼电信在实施 OKR 时遇到了几个障碍：
- 复杂性和规模：鉴于其作为电信巨头的地位，该公司面临着在不同部门和职能部门实施 OKR 的复杂性和规模相关的挑战。
- 文化转变：过渡到接受 OKR 的文化需要整个组织在思维方式、实践和行为上做出重大转变。
- 可持续性和整合性：确保 OKR 实践的长期可持续性及其与现有企业流程和文化的整合是一项关键挑战。
作为回应，OKR 研究所制定了一项战略计划，其中包括：
- 定制的 OKR 框架开发：设计定制的 OKR 框架以适应 Telkom Indonesia 独特的运营环境，确保其在不同部门之间具有可扩展性和适应性。
- 全面的培训计划：为团队和领导者实施广泛的培训和指导课程，以加深对 OKR 的理解，确保广泛的认同和承诺。
- 文化和流程整合策略：专注于将 OKR 实践融入 Telkom Indonesia 现有的工作流程和文化规范中，强调持续学习、反馈和调整以促进长期采用。
印度尼西亚电信公司 (Telkom Indonesia) 引入 OKR 后，组织取得了显著的进步：
- 增强战略一致性：实现战略目标与日常运营之间的更高程度的一致性，简化实现共同目标的努力并提高整体执行力。
- 提高参与度和责任感：在更明确的目标、可衡量的成果和共同目的的推动下，组织见证了员工和团队之间参与度和责任感的提高。
- 可持续的 OKR 采用：印尼电信公司成功地将 OKR 融入其组织结构中，建立了一种可持续的实践，继续推动清晰度、性能和持续改进。
