OKR 研究所与全球领先的综合食品和设施管理服务公司索迪斯的合作重点是在整个组织内可持续地实施目标和关键结果 (OKR)。这一举措旨在提高战略清晰度、改善执行力并培养持续改进的文化。
索迪斯在将 OKR 嵌入到其庞大而多样化的业务中时面临着几个障碍：
- 可扩展性和适应性：鉴于索迪斯的全球影响力和多样化的服务产品，找到一个可扩展且适应各种运营环境的通用 OKR 框架具有挑战性。
- 参与和认同：确保组织不同层级和地区的利益相关者的广泛参与和认同是一个重大障碍。
- 实践的可持续性：建立一套实施 OKR 的系统并确保其可持续性和与企业文化的融合至关重要。
为了应对这些挑战，OKR 研究所制定了一套全面的战略：
- 定制化 OKR 框架：创建定制的 OKR 框架，以适应索迪斯全球运营的多样化需求，确保不同业务部门之间的可扩展性和相关性。
- 广泛的培训和指导：推出了一项全球培训计划，并辅以针对领导者和团队的有针对性的指导课程，以加深对 OKR 的理解并确保整个组织的承诺。
- 文化和流程整合：与索迪斯密切合作，将 OKR 实践融入公司现有的流程和文化结构中，强调持续的反馈、学习和适应，以确保长期可持续性。
索迪斯实施 OKR 取得了几项关键成就：
- 战略协调与执行：增强战略目标与运营活动之间的协调，从而提高执行和进度跟踪的效率。
- 提高参与度和所有权：全面的培训和针对 OKR 实施的定制方法提高了利益相关者的参与度和所有权，培养了问责和持续改进的文化。
- 可持续的 OKR 实践：索迪斯成功地将 OKR 嵌入到其组织节奏中，建立了一种推动清晰度、一致性和绩效改进的可持续实践。
