OKR 研究所与全球能源公司 Petronas 合作，为其战略团队提供必要的知识和技能，以便在组织内的试点小组中有效实施目标和关键结果 (OKR)。该计划旨在通过量身定制的 OKR 框架来加强战略执行和协调。以下是该计划的结构化摘要，详细说明了遇到的挑战、实施的解决方案以及取得的成果。
马来西亚国家石油公司面临的挑战是为团队起草具有影响力的 OKR，这些 OKR 不仅要强大，还要与公司的总体战略相一致，因此需要采取细致入微的方法进行 OKR 培训和实施。
为了应对这些挑战，OKR 研究所提出了一项全面的战略：
- OKR 实践者课程：为敏捷教练和团队领导举办了量身定制的培训课程，重点是制定有效的 OKR，并将其与团队层面和公司范围内的战略目标保持一致。课程旨在反映 Petronas 独特的运营环境和战略抱负，培养对 OKR 方法的深刻理解。
培训项目使战略团队和试点小组取得了显著成果：
- 战略协调：团队领导获得了将 OKR 与其团队的短期目标和 Petronas 的更广泛的战略目标有效协调的能力，确保为共同目标而齐心协力。
- 强大的 OKR 起草：参与者学会了起草引人注目的定制化 OKR，这些 OKR 与他们的团队面临的具体挑战和机遇产生共鸣，同时也抓住了 Petronas 战略心跳的精髓——这一术语反映了公司对目标设定和审查周期的动态方法。
