OKR 研究所与医疗器械先驱公司 Med-el 的合作重点是在中层管理层实施目标与关键成果 (OKR) 框架。该计划旨在加强组织关键层级的目标协调、执行和管理效率。
Med-el 在中层管理层面临着几个特定的挑战，因此必须采用 OKR：
- 协调与沟通差距：在中层管理人员的调解下，高层管理人员和一线团队之间的战略重点和沟通存在明显脱节。
- 目标执行不一致：中层管理人员难以制定和跟踪既雄心勃勃又符合公司战略愿景的目标，导致执行和结果不均衡。
- 参与度和所有权有限：缺乏明确、可衡量的目标导致中层管理人员和团队成员的参与度和所有权降低，影响了他们有效推动团队绩效的能力。
为了应对这些挑战，OKR 研究所提出了一系列有针对性的干预措施：
- 针对中层管理人员的定制 OKR 培训：开发并提供定制培训课程，使中层管理人员掌握在团队内有效实施 OKR 所需的知识和工具。
- 促进协调研讨会：举办研讨会，以弥合高层管理人员的战略意图与中层管理人员的运营执行之间的差距，确保目标一致。
- 引入 OKR 跟踪和管理工具：实施专门的软件工具，方便设置、跟踪和审查 OKR，从而提高透明度和问责制。
中层管理层引入 OKR 导致 Medel 的组织动态得到显著改善：
- 增强战略一致性：中层管理人员可以更好地使其团队的努力与公司的总体目标保持一致，提高战略执行的连贯性和重点。
- 改进目标设定和绩效跟踪：采用 OKR 框架使中层管理人员能够设定更清晰、可衡量的目标，从而实现更一致的执行和可衡量的成果。
- 提高管理参与度和团队主人翁精神：OKR 提供的清晰度和可衡量性增强了中层管理人员的参与度和主人翁精神，从而提高了团队的积极性和绩效。
