OKR 研究所与东南亚领先的银行集团之一马来亚银行合作开展了一项全面计划，旨在培训其管理委员会、中层管理人员和更广泛的团队了解 OKR，并将其与公司的战略目标保持一致。这项雄心勃勃的项目旨在将 OKR 融入马来亚银行的运营中，作为 2-5 年战略推广计划的一部分，以应对整个组织的规模和整合挑战。
主要的挑战是对 40,000 多名员工进行 OKR 系统的培训，这需要细致的规划和执行，以确保与马来亚银行的战略目标和运营方法保持一致。
为了应对这一挑战，OKR 学院制定并执行了一个多层次的培训计划：
- OKR 实践者、领导力和专业课程：这些课程旨在深入探讨 OKR 原则，并针对组织内的不同级别（从董事会成员到一线员工）量身定制。
- 战略推广和实施规划：周密的规划确保 OKR 培训和实施的推广是分阶段的、可管理的，并与马来亚银行的总体战略目标保持一致。
全面的培训计划为整个组织带来了显著的学习成果：
- 起草和调整 OKR：各级员工，包括董事会成员、C 级高管、敏捷教练和其他员工，都获得了在团队内部以及与公司战略方向有效起草和调整 OKR 的能力。
- 与敏捷方法的整合：培训促进了 OKR 与 Scrum 等敏捷方法的结合，增强了马来亚银行的敏捷性和对市场变化的响应能力。
- 水平和垂直协调：在水平（跨不同部门和团队）和垂直（从高层管理人员到个人贡献者）协调 OKR 方面取得了明显的成就，确保了对战略目标采取一致的做法。
- 激励计划启动：推出与 OKR 成就挂钩的激励计划，以提高员工积极性并使员工的努力与马来亚银行的战略目标保持一致。
- 试点小组的选择：该计划确定并选择了合适的 OKR 试点小组，以便在更广泛地推广之前进行有针对性的实施、反馈和调整。
