قام معهد OKR بمبادرة شاملة مع Maybank، إحدى المجموعات المصرفية الرائدة في جنوب شرق آسيا، لتدريب مجلس الإدارة والإدارة الوسطى والفرق الأوسع على OKRs ومواءمتها مع الأهداف الإستراتيجية للشركة. يهدف هذا المشروع الطموح إلى دمج الأهداف والأهداف الرئيسية ضمن عمليات Maybank كجزء من خطة تنفيذ إستراتيجية مدتها 2-5 سنوات، لمعالجة تحديات الحجم والتكامل عبر المنظمة.
كان التحدي الأساسي هو تثقيف أكثر من 40.000 موظف حول نظام OKR، الأمر الذي يتطلب تخطيطًا وتنفيذًا دقيقًا لضمان التوافق مع الأهداف الإستراتيجية والمنهجيات التشغيلية لـ Maybank.
ولمواجهة هذا التحدي، قام معهد OKR بتطوير وتنفيذ برنامج تدريبي متعدد المستويات:
- دورات OKR للممارس والقيادة والدورات المهنية: تم تصميم هذه الدورات لتوفير الغوص العميق في مبادئ OKR، المصممة لمستويات مختلفة داخل المنظمة، من أعضاء مجلس الإدارة إلى موظفي الخطوط الأمامية.
- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ: يضمن التخطيط الدقيق أن يتم تنفيذ التدريب على OKR وتنفيذه على مراحل، ويمكن إدارته، ومواءمته مع الأهداف الإستراتيجية الشاملة لـ Maybank.
أدى برنامج التدريب الشامل إلى نتائج تعليمية هامة في جميع أنحاء المنظمة:
- صياغة ومواءمة الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية: اكتسب الموظفون على جميع المستويات، بما في ذلك أعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين على المستوى C والمدربين الرشيقين وغيرهم من الموظفين، القدرة على صياغة الأهداف والأهداف الرئيسية ومواءمتها بشكل فعال داخل فرقهم ومع التوجه الاستراتيجي للشركة.
- التكامل مع منهجيات Agile: سهّل التدريب مواءمة الأهداف والنتائج الرئيسية مع منهجيات Agile مثل Scrum، مما عزز مرونة Maybank واستجابته لتغيرات السوق.
- التوافق الأفقي والرأسي: كان هناك إنجاز واضح في مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية أفقيًا (عبر الأقسام والفرق المختلفة) وعموديًا (من الإدارة العليا إلى المساهمين الأفراد)، مما يضمن اتباع نهج متماسك للأهداف الاستراتيجية.
- إطلاق برنامج الحوافز: تم إطلاق برنامج حوافز مرتبط بتحقيق OKR، مما أدى إلى تحفيز التحفيز ومواءمة جهود الموظفين مع أهداف Maybank الإستراتيجية.
- اختيار المجموعات التجريبية: حددت المبادرة واختارت المجموعات التجريبية المناسبة لـ OKR، مما يسمح بالتنفيذ المستهدف، والتعليقات، والتعديل قبل النشر على نطاق أوسع.
