OKR 研究所与普华永道、波士顿咨询集团、致同、埃森哲和德勤等领先咨询公司合作，重点培训其顾问了解目标和关键成果 (OKR) 框架。此举旨在提高这些顾问的战略咨询能力，使他们能够将 OKR 整合到其服务产品中，为寻求改善战略一致性、执行效率和组织敏捷性的客户提供服务。
咨询公司在采用 OKR 时面临几个共同的挑战：
- 知识差距：顾问对OKR框架的全面理解和实际运用存在明显差距。
- 在不同客户群中保持一致性：确保对不同客户（每个客户都有独特的运营环境和战略目标）进行一致且有效的 OKR 指导是一项挑战。
- 与现有方法的整合：顾问需要将 OKR 与各种现有的战略和管理咨询方法相结合，而不会造成中断或削弱影响力。
OKR 研究所提供了多方面的方法来应对这些挑战：
- 定制化 OKR 辅导计划：为咨询顾问制定并提供定制化的辅导计划，涵盖 OKR 的基础知识、高级应用技术以及与其他咨询方法的整合策略。
- 实际应用工作坊：举办工作坊，让顾问在模拟客户场景中练习 OKR 规划和执行，增强他们的实践经验和解决问题的能力。
- 顾问的资源和工具包：提供全面的资源、工具包和持续支持，以确保顾问能够有效地指导其客户实施和维持 OKR。
此次合作为咨询公司带来了几个关键成果：
- 增强的咨询专业知识：这些公司的顾问显著增强了他们对 OKR 框架的理解和实践技能，使他们能够为客户提供更多战略价值。
- 扩大服务范围：公司能够扩大其战略和运营改进服务范围，将 OKR 指导和实施支持作为关键组成部分。
- 改善客户成果：将 OKR 整合到客户战略中的能力增强，有助于实现更有效的战略协调、更好的执行，并提高整个客户群的组织绩效。
