Die Zusammenarbeit des OKR Institute mit führenden Beratungsunternehmen, darunter PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture und Deloitte, konzentrierte sich auf die Schulung ihrer Berater im Rahmen von Objective and Key Results (OKRs). Ziel dieser Initiative war es, die strategischen Beratungskompetenzen dieser Berater zu verbessern und ihnen zu ermöglichen, OKRs in ihre Serviceangebote für Kunden zu integrieren, die ihre strategische Ausrichtung, ihre Ausführungseffizienz und ihre organisatorische Agilität verbessern möchten.

Die Beratungsunternehmen standen bei der Einführung von OKRs vor mehreren gemeinsamen Herausforderungen:

• Wissenslücke: Es gab eine erhebliche Lücke im umfassenden Verständnis und der praktischen Anwendung des OKR-Frameworks unter den Beratern.
• Konsistenz bei unterschiedlicher Kundschaft: Es war eine Herausforderung, ein konsistentes und effektives Coaching zu OKRs bei unterschiedlichen Kunden mit jeweils unterschiedlichen Betriebskontexten und strategischen Zielen sicherzustellen.
• Integration mit vorhandenen Methoden: Berater mussten OKRs in verschiedene vorhandene Methoden der Strategie- und Managementberatung integrieren, ohne Störungen zu verursachen oder die Wirkung zu verwässern.

Das OKR Institute bot einen vielschichtigen Ansatz zur Bewältigung dieser Herausforderungen:

• Maßgeschneiderte OKR-Coaching-Programme: Entwicklung und Bereitstellung maßgeschneiderter Coaching-Programme für Berater, die die Grundlagen von OKRs, fortgeschrittene Anwendungstechniken und Integrationsstrategien mit anderen Beratungsmethoden abdecken.
• Workshops zur praktischen Anwendung: Durchführung von Workshops, in denen Berater die Planung und Ausführung von OKRs in simulierten Kundenszenarien üben und so ihre praktische Erfahrung und Problemlösungskompetenz verbessern konnten.
• Ressourcen und Toolkits für Berater: Bereitstellung umfassender Ressourcen, Toolkits und fortlaufender Unterstützung, um sicherzustellen, dass Berater ihre Kunden bei der Implementierung und Aufrechterhaltung von OKRs effektiv coachen können.

Die Zusammenarbeit führte zu mehreren wichtigen Ergebnissen für die Beratungsunternehmen:

• Erweiterte Beratungskompetenz: Berater dieser Unternehmen haben ihr Verständnis und ihre praktischen Fähigkeiten im OKR-Framework deutlich verbessert und sind nun in der Lage, ihren Kunden einen größeren strategischen Mehrwert zu bieten.
• Erweitertes Serviceangebot: Die Unternehmen konnten ihr Serviceangebot zur strategischen und betrieblichen Verbesserung erweitern und dabei OKR-Coaching und Implementierungsunterstützung als Schlüsselkomponente integrieren.
• Verbesserte Kundenergebnisse: Die verbesserte Fähigkeit, OKRs in Kundenstrategien zu integrieren, trug zu einer effektiveren strategischen Ausrichtung, besseren Umsetzung und verbesserten Organisationsleistung im gesamten Kundenstamm bei.