OKR 研究所与游戏行业充满活力的 Betika 合作，在其管理层和中层管理团队中实施 OKR。该计划旨在建立一个强大的 OKR 框架，以增强整个组织的战略清晰度、执行力和协调性。
Betika 面临的一个关键挑战是在整个组织范围内推行 OKR，这不仅需要引入新的目标设定框架，还需要确保公司各个层面都采用并有效使用该框架。
为了应对这些挑战，OKR 研究所制定了一套全面的战略：
- 全面的 OKR 培训：针对所有组织层级进行详细的培训课程，重点关注 OKR 的原则、起草和调整 OKR 的最佳实践以及建立每周签到的例行程序。
- 选择试点组：在 Betika 内确定并选择特定团队作为初始 OKR 推出的试点组，以便有针对性地实施并有机会根据早期反馈调整策略。
- 建立 OKR 纪律：强调定期每周检查作为 OKR 周期关键组成部分的重要性，确保 OKR 的持续协调、问责和适应性。
OKR培训和实施策略在贝蒂卡取得了多项重大成就：
- 增强 OKR 起草：产品经理、团队负责人和 C 级高管学会了有效起草与董事会级战略目标和团队级运营目标相一致的 OKR。
- 战略 OKR 协调：在团队内部和团队之间实现更高水平的战略协调，确保每个人的努力都有助于实现共同的公司目标。
- 有效的 OKR 节奏：通过每周定期签到建立可持续的 OKR 实施节奏，促进对 OKR 的持续对话、反馈和调整。
- 成功推行 OKR：精心挑选试点小组并强调 OKR 纪律，为整个组织可持续、成功推行 OKR 铺平了道路。
