O OKR Institute fez parceria com a Betika, um player dinâmico na indústria de jogos, para implementar OKRs em suas equipes de gestão e média gestão. A iniciativa teve como objetivo estabelecer uma estrutura OKR robusta para aumentar a clareza estratégica, a execução e o alinhamento em toda a organização.

Um desafio importante para Betika foi a implementação de OKRs em toda a organização, exigindo não apenas a introdução de uma nova estrutura de definição de metas, mas também garantindo sua adoção e uso eficaz em diferentes níveis da empresa.

Para enfrentar esses desafios, o Instituto OKR elaborou uma estratégia abrangente:

• Treinamento Abrangente de OKR: Realizei treinamentos detalhados para todos os níveis organizacionais, com foco nos princípios de OKRs, melhores práticas para elaboração e alinhamento de OKRs e estabelecimento de rotina para check-ins semanais.
• Seleção de grupos piloto: Equipes específicas identificadas e selecionadas dentro da Betika para servir como grupos piloto para a implementação inicial do OKR, permitindo uma implementação focada e a oportunidade de ajustar estratégias com base no feedback inicial.
• Estabelecendo Disciplina OKR: Enfatizou a importância de check-ins semanais regulares como um componente crítico do ciclo OKR, garantindo alinhamento contínuo, responsabilidade e adaptação dos OKRs.

A estratégia de treinamento e implementação de OKR levou a várias conquistas significativas em Betika:

• Elaboração aprimorada de OKR: gerentes de produto, líderes de equipe e executivos de nível C aprenderam a redigir OKRs de maneira eficaz, alinhados aos objetivos estratégicos do conselho e às metas operacionais do nível da equipe.
• Alinhamento estratégico de OKR: Alcancei um nível mais alto de alinhamento estratégico dentro e entre equipes, garantindo que os esforços de todos contribuíssem para os objetivos comuns da empresa.
• Ritmo OKR Eficaz: Estabeleceu um ritmo sustentável para implementação de OKR por meio de check-ins semanais regulares, facilitando o diálogo contínuo, feedback e ajustes nos OKRs.
• Implementação bem-sucedida de OKR: A seleção cuidadosa de grupos piloto e a ênfase na disciplina de OKR abriram caminho para uma implementação sustentável e bem-sucedida de OKRs em toda a organização.