OKRs e autodesenvolvimento: 5 'clichês acionáveis' que podem te levar ao topo da montanha

OKRs e autodesenvolvimento são elementos sinérgicos da construção de uma organização forte e voltada para o futuro. Compartilhamos 5 'clichês acionáveis' na forma de citações que podem ajudá-lo a capitalizar os mecanismos de motivação inerentes aos frameworks OKR. O problema dos clichês é que eles geralmente são verdadeiros, e por 'clichês acionáveis' queremos dizer transformar essas coisas que são ditas repetidas vezes em sucessos tangíveis para sua empresa.

Não fique amargo; melhorar

Tiger Woods

Ao receber opinião que você considera negativo, especialmente quando o inesperado pode ser muito difícil. O que definitivamente está sob seu controle é como você reage ao feedback. Não é uma questão de “se os tempos vão ficar difíceis”, durante a implantação dos OKRs é apenas uma questão de quando.

Quando escolhemos transferir a culpa quando as coisas dão errado, em vez de perguntar:

• Onde eu (ou a equipe) errei?
• Qual é a lição disso?
• Como podemos aplicar imediatamente os aprendizados desse desafio?
• Quem pode nos ajudar?

É improvável que ganhemos algo útil com a experiência. Também provavelmente nos tornaríamos amargos e guardaríamos ressentimentos.

Ao apontarmos primeiro para nós mesmos, focamos no autodesenvolvimento, bem como no desenvolvimento da equipe. Temos que fazer isso de maneira saudável:

Olhamos para o passado apenas para aprender com ele, não para nos punirmos pelos erros do passado. Desta forma maximizamos OKRs e Autodesenvolvimento de forma sinérgica. Transformar 'não fique amargo, melhore' em um clichê acionável ajudará você a aumentar a autoconfiança e o desempenho.

Mova-se, mas não do jeito que o medo faz você se mover

rumi

O medo pode ser debilitante e pode fazer com que tudo pare, ou pelo menos nos atrasar significativamente. Como humanos, é definitivamente normal sentir medo, mas, em última análise, temos uma escolha – viver com medo ou viver com confiança.

Quando construímos dinâmicas de equipe positivas, perseguimos coletivamente metas e visões compartilhadas e cocriadas e promovemos transparência, criatividade e colaboração, estamos construindo confiança na criação de um estado futuro desejado para a empresa. Quanto mais forte for a confiança (não a arrogância), menor será o medo. O sucesso dos OKRs e do autodesenvolvimento depende muito dos níveis de confiança dentro da sua organização.

Tomando decisões com confiança

Agir com todas as suas forças

Acreditar em você e em sua equipe

Irá ajudá-lo a transformar 'Mova-se, mas não da maneira que o medo faz você se mover', em um clichê acionável.

Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca desista

Winston Churchill

Uma vez que criamos cuidadosamente nossa Visão, estratégias e objetivos, e galvanizamos nossas equipes em torno disso, devemos perseverar e superar juntos os obstáculos – Não está feito até que esteja feito.

Desistir é uma coisa muito fácil de fazer, especialmente quando você se sente sobrecarregado. Quando você acredita fortemente em um propósito e criou um excelente espírito de equipe, torna-se exponencialmente mais difícil desistir. Além disso, quando você realmente valoriza seus principais interessados, como seus clientes, não está fazendo isso apenas por si mesmo, mas pelo quadro geral.

Resiliência não é uma ideia, ao contrário, é uma habilidade. Com um forte foco nas prioridades, propósito e principais stakeholders, estamos construindo a habilidade de resiliência.

Medir o que importa

John Doerr

A capacidade de dizer não cuidadosa e seletivamente para o que não importa ou é menos impactante e dizer sim para o que realmente importa é um fator crítico de sucesso para OKRs e autodesenvolvimento. Menos é realmente mais quando se trata de OKRs.

Um forte foco em algumas prioridades que estão alinhadas com a visão da empresa é um componente essencial para alcançar a excelência. No OKR Institute, aconselhamos definir no máximo três OKRs por equipe como uma prática recomendada para garantir que você transforme 'medir o que importa em um 'clichê acionável'.

Ao decidir sobre seu plano de ação, também é aconselhável decidir quais ações, programas, iniciativas ou tarefas têm o maior potencial de rendimento em termos de entrega de seus principais resultados.

Nós somos o que é nosso desejo profundo, assim como nossos pensamentos são, assim são nossas ações, e nossas ações ecoarão na eternidade.

Upanishads

Tenha um propósito e uma visão convincente. Alinhe seus pensamentos e ações com o mesmo propósito, visão e objetivos e você construirá uma empresa lendária. É mais fácil falar do que fazer porque o ser humano médio tem entre cinquenta mil e setenta mil pensamentos por dia, dos quais setenta por cento são negativos.

Importa então, em alto grau, que exemplo damos como líderes e como criamos um clima motivador para nosso pessoal. Ao implantar OKRs, faríamos bem em ter um forte foco na construção de uma dinâmica de equipe positiva e na construção de habilidades em paralelo. A construção de habilidades inclui a construção de confiança, resiliência e uma orientação de mentalidade de crescimento.

Você pode apoiar o sucesso dos OKRs e do autodesenvolvimento, dando vida aos '5 clichês acionáveis' acima em sua organização.

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