O OKR Institute iniciou uma parceria estratégica com a Energy Origin, uma empresa na vanguarda do setor energético, para melhorar as capacidades da sua equipa estratégica através da utilização adequada de OKRs. Esta colaboração foi projetada para enfrentar desafios específicos na aplicação e alinhamento de OKR e para promover um planejamento estratégico mais eficaz e uma cultura de execução dentro da organização.

A Energy Origin encontrou dificuldades com a implementação inicial de OKRs, particularmente com a criação de OKRs focados em resultados e baseados em atividades que confundiram os limites entre o trabalho contínuo de negócios como de costume e iniciativas direcionadas para o crescimento e a inovação futuros.

Para superar esses obstáculos, o Instituto OKR implementou um programa educacional personalizado:

• Cursos Profissionais e de Liderança: Os gerentes de estratégia da Energy Origin passaram por um treinamento abrangente por meio de cursos elaborados especificamente para atender às necessidades de sua organização. Essas sessões se concentraram na elaboração de OKRs focados em resultados, na realização de check-ins eficazes e no alinhamento dos OKRs com as principais prioridades, visão e propósito da empresa.

O treinamento direcionado levou a avanços significativos na forma como os gerentes de estratégia abordavam os OKRs:

• Criação de OKRs focados em resultados: Os gestores de estratégia aprenderam a elaborar OKRs que enfatizavam os resultados em detrimento dos resultados, concentrando-se no impacto das atividades e não nas próprias atividades.
• Coaching para Check-ins Eficazes: Munidos de novas competências, os gestores de estratégia tornaram-se coaches internos eficazes, orientando as suas equipas através do processo OKR com check-ins que reforçam o alinhamento e a responsabilização.
• Alinhamento com as prioridades e o propósito da empresa: os OKRs foram alinhados com as principais prioridades da empresa e com sua visão abrangente e propósito operacionalizado, garantindo que todos os esforços contribuíssem significativamente para os objetivos da empresa.
• Abordagem centrada no usuário: Foi alcançada uma mudança para um foco mais centrado no usuário, alinhando-se ao propósito da empresa e garantindo que os esforços estratégicos estivessem diretamente conectados às necessidades dos clientes e às demandas do mercado.
• Divisão Eficaz do Trabalho: Os gestores de estratégia tornaram-se adeptos da distinção entre tarefas normais de negócios, geridas através de KPIs, e trabalho orientado para o futuro, guiado por OKRs. Esta clareza melhorou o foco estratégico e a alocação de recursos.