O OKR Institute colaborou com a Bosch, uma empresa multinacional líder em engenharia e tecnologia, para aprimorar o alinhamento estratégico e as capacidades de execução de suas equipes de produtos e scrum usando OKRs. Esta iniciativa teve como objetivo integrar os OKRs na estrutura ágil da Bosch, abordando desafios específicos, implementando soluções personalizadas e alcançando resultados impactantes.

O principal desafio foi alinhar as equipes de produto e scrum em torno de objetivos compartilhados, garantindo que os OKRs complementassem as metodologias ágeis existentes para impulsionar a execução e a inovação focadas.

Para resolver isso, o Instituto OKR implementou um programa educacional estratégico:

• Cursos para praticantes de OKR: Esses cursos foram projetados especificamente para Agile Coaches e Gerentes de Produto, com foco na elaboração de OKRs impactantes e na integração perfeita com as práticas ágeis existentes da Bosch, como o scrum. O treinamento foi adaptado para capacitar os líderes de equipe com o conhecimento e as ferramentas necessárias para criar OKRs estratégicos e poderosos que se alinhem com metodologias ágeis.

O programa de treinamento levou a avanços significativos na forma como os líderes de equipe abordavam OKRs e metodologias ágeis:

• Elaboração poderosa de OKR: Os líderes da equipe ganharam experiência na elaboração de OKRs eficazes que fossem claros, mensuráveis e ambiciosos, gerando foco e alinhamento dentro das equipes.
• Alinhamento com Metodologias Ágeis: Os participantes aprenderam a alinhar seus OKRs com metodologias ágeis como scrum, garantindo que os OKRs melhorassem em vez de interromper suas práticas ágeis. Este alinhamento promoveu uma abordagem mais coesa e dinâmica para atingir os objetivos estratégicos dentro da estrutura ágil.