La collaborazione tra l'OKR Institute e DB Schenker, leader globale nella logistica e nei trasporti, si è concentrata sulla formazione del middle management dell'azienda per implementare efficacemente obiettivi e risultati chiave (OKR). Questa iniziativa mirava a migliorare l'esecuzione strategica, migliorare l'allineamento tra i team e promuovere una cultura di miglioramento continuo.

DB Schenker ha incontrato diversi ostacoli nell'adozione degli OKR:

• Comprensione e buy-in: il middle management non aveva una comprensione completa del quadro OKR, il che ha portato a sfide in termini di buy-in e di implementazione efficace.
• Allineamento e coordinamento: garantire che gli OKR fossero allineati tra i diversi livelli dell'organizzazione e dei dipartimenti ha rappresentato una sfida significativa.
• Sostenibilità dell’adozione: è stato fondamentale stabilire un sistema per l’adozione sostenibile e la gestione continua degli OKR all’interno del livello di gestione intermedia.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha fornito un approccio strutturato:

• Programmi di formazione personalizzati: sessioni di formazione personalizzate sviluppate e fornite incentrate sui principi sia degli OKR che della Balanced Scorecard e sulle strategie per la loro effettiva integrazione.
• Workshop di applicazione pratica: condotto workshop di applicazione pratica per aiutare il team di pianificazione strategica a comprendere come collegare gli OKR con le quattro prospettive della Balanced Scorecard (finanziaria, cliente, processo interno e apprendimento e crescita).
• Supporto e consulenza continui: Fornito supporto e consulenza continui per garantire il successo dell'implementazione e della sostenibilità del sistema integrato, compresa la risoluzione dei problemi e gli aggiustamenti basati sul feedback e sull'analisi delle prestazioni.

La partnership ha prodotto vantaggi significativi per DB Schenker:

• Esecuzione strategica migliorata: la capacità del middle management di implementare e gestire efficacemente gli OKR ha portato a una migliore esecuzione strategica ed efficienza operativa.
• Migliore allineamento e collaborazione: l'iniziativa ha favorito un maggiore allineamento e collaborazione all'interno e tra i team, garantendo un approccio unificato verso il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda.
• Spostamento culturale verso il miglioramento continuo: la formazione e il supporto continuo hanno facilitato uno spostamento culturale verso il miglioramento continuo, con il middle management che ha svolto un ruolo cruciale nel guidare questa trasformazione.