La collaborazione tra l'OKR Institute e Binzagr, un'importante società di distribuzione e logistica, mirava a integrare il quadro degli obiettivi e dei risultati chiave (OKR) nella loro strategia organizzativa. Questa iniziativa è stata guidata dalla necessità di perfezionare la definizione degli obiettivi, migliorare l’efficienza dell’esecuzione e rafforzare l’allineamento a livello aziendale.

Binzagr ha incontrato diverse sfide che hanno reso necessaria l'adozione degli OKR:

• Disallineamento strategico: obiettivi disparati tra i dipartimenti hanno portato a inefficienze e hanno diluito il focus strategico generale.
• Raggiungimento degli obiettivi incoerente: i meccanismi di definizione degli obiettivi esistenti dell'azienda non avevano la struttura e la chiarezza necessarie per raggiungere e misurare costantemente gli obiettivi.
• Basso coinvolgimento e trasparenza: si è verificato un notevole divario nel coinvolgimento e nella comprensione tra i dipendenti riguardo alla direzione strategica dell'azienda e al loro ruolo nel contribuire al suo successo.

Per affrontare queste sfide, l’Istituto OKR ha proposto una serie mirata di interventi:

• Workshop OKR: sono stati condotti workshop su misura per familiarizzare la leadership e i team con il framework OKR, concentrandosi sulla creazione di obiettivi realizzabili collegati a risultati chiave misurabili.
• Sessioni di allineamento interfunzionale: queste sessioni miravano ad allineare gli OKR tra i diversi livelli dell'organizzazione, garantendo un approccio unificato verso obiettivi comuni.
• Introduzione del software OKR: per supportare l'iniziativa, è stato introdotto il software di monitoraggio OKR, facilitando una migliore gestione degli obiettivi, trasparenza e cicli di feedback.

L’implementazione del framework OKR ha prodotto vantaggi significativi per Binzagr:

• Coesione strategica ed efficienza: l’organizzazione ha riscontrato un miglioramento dell’allineamento strategico e dell’efficienza operativa, poiché team e dipartimenti hanno allineato i propri sforzi verso obiettivi comuni.
• Miglioramento della definizione degli obiettivi e delle prestazioni: la chiarezza e la misurabilità fornite dal quadro OKR hanno portato a obiettivi meglio definiti e a un migliore monitoraggio delle prestazioni, contribuendo a tassi di raggiungimento più elevati.
• Maggiore trasparenza e coinvolgimento dei dipendenti: l’adozione dei sistemi OKR ha migliorato la trasparenza riguardo al progresso degli obiettivi e ha aumentato significativamente il coinvolgimento dei dipendenti chiarendo i contributi individuali agli obiettivi aziendali più ampi.