Das OKR Institute arbeitete mit Bosch, einem führenden multinationalen Ingenieur- und Technologieunternehmen, zusammen, um die strategische Ausrichtung und Umsetzungsfähigkeiten seiner Produkt- und Scrum-Teams mithilfe von OKRs zu verbessern. Ziel dieser Initiative war es, OKRs in das agile Framework von Bosch zu integrieren, um spezifische Herausforderungen anzugehen, maßgeschneiderte Lösungen zu implementieren und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Eine der größten Herausforderungen bestand darin, die Produkt- und Scrum-Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten und sicherzustellen, dass OKRs die vorhandenen agilen Methoden ergänzen, um eine gezielte Ausführung und Innovation voranzutreiben.

Um dieses Problem zu lösen, hat das OKR Institute ein strategisches Bildungsprogramm implementiert:

• OKR-Praktikerkurse: Diese Kurse wurden speziell für Agile Coaches und Produktmanager entwickelt. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Erstellung wirkungsvoller OKRs und deren nahtloser Integration in die bestehenden agilen Praktiken von Bosch, wie z. B. Scrum. Die Schulung wurde so konzipiert, dass sie Teamleitern das Wissen und die Tools vermittelt, die sie benötigen, um leistungsstarke, strategische OKRs zu erstellen, die mit agilen Methoden übereinstimmen.

Das Schulungsprogramm führte zu erheblichen Fortschritten im Umgang der Teamleiter mit OKRs und agilen Methoden:

• Leistungsstarke OKR-Erstellung: Teamleiter erlangten Fachwissen in der Ausarbeitung effektiver OKRs, die klar, messbar und ehrgeizig sind und so die Konzentration und Ausrichtung innerhalb der Teams fördern.
• Ausrichtung an agilen Methoden: Die Teilnehmer lernten, ihre OKRs an agilen Methoden wie Scrum auszurichten und so sicherzustellen, dass OKRs ihre agilen Praktiken eher verbessern als stören. Diese Ausrichtung förderte einen kohärenteren und dynamischeren Ansatz zur Erreichung strategischer Ziele im agilen Rahmen.