ال تحفيز آليات OKRs

عند النظر إلى الأهداف والأهداف الرئيسية بمعزل عن غيرها، فقد يبدو الأمر وكأنها مجرد أطر عمل لتحديد الأهداف. عند الفحص الدقيق والتطبيق العملي للأهداف وأطر النتائج الرئيسية، من المحتمل أن تجد أن هناك آليات تحفيز متأصلة موجودة ضمن هذه الأطر الموجهة للمستقبل.

إن الأهداف والأهداف والأهداف موجهة نحو المستقبل وتهدف إلى إنشاء الحالات المستقبلية المرغوبة للشركة وجميع أصحاب المصلحة فيها، ويمكن أن تكون عملية الإنشاء المشترك هذه ملهمة ومحفزة للغاية. تعد OKRs أطر عمل سريعة لتحديد الأهداف وتتمحور في الغالب حول العميل أو المستخدم، وبالتالي فهي ذات تأثير كبير على العميل.

وبما أننا نركز حول أهداف طموحة ومؤثرة كفريق، فإن هذا يمكن أن يكون بمثابة آلية لتحسين العمل الجماعي والتماسك العام في الشركة.

إذا كنت تريد أن تكون سعيدًا، حدد هدفًا يتحكم في أفكارك، ويحرر طاقتك، ويلهم آمالك.

أندرو كارنيجي

موجهة نحو المستقبل

الغرض من التحولات هو إنشاء أصول مؤثرة للشركة لم تكن موجودة من قبل. من خلال استخدام الأهداف والأهداف الرئيسية، نقوم بالتحقق من صحة الفرضيات الموجهة نحو المستقبل والتي تؤثر على جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

عندما يصبح الاتجاه المستقبلي للشركة أكثر وضوحًا، فإنه يمكن أن يزيد من مستويات الإلهام والتحفيز لأعضاء فريقنا. تتسم ممارسة الأهداف والنتائج الرئيسية بالشفافية حيث تتماشى جميع الأهداف مع رؤية الشركة وعندما يدرك أعضاء الفريق تأثير أدوارهم يصبحون بشكل عام أكثر التزامًا وإلهامًا.

وبما أن الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن أطر عمل الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) مدعومة بخطة عمل موجزة، فإن الأهداف والنتائج الرئيسية تشكل الجسر بين رؤية واستراتيجيات الشركة والتنفيذ. وبينما ننخرط في الأنشطة والمشاريع والمهام والمبادرات ذات الصلة بأهدافنا، فإننا نتخذ خطوات واضحة نحو الاتجاه المستقبلي للشركة.

الارتباط

كشفت دراسة أجرتها جامعة هارفارد وجالوب عام 2018 أن 85% من الموظفين لا يشاركون في العمل. تعريف المشاركة هو:

الدرجة التي يشعر بها الموظفون بالرضا الوظيفي، ويتم تنشيطهم في العمل والتعرف على الشركة وثقافتها.

نظرًا لأن الأهداف والأهداف الرئيسية، بطبيعتها بعيدة المدى وتمثل تحديًا لتحقيق الأهداف، فإن تحقيقها يتطلب مستوى ممتازًا من مشاركة الموظفين. وبينما نتمسك برؤية مقنعة، وهدف ملهم، ونظام قيم مشترك، وأهداف مشتركة يمكن للجميع تجربتها وتصورها، فمن المرجح أن نحقق مستوى أعلى بكثير من المشاركة.

نظرًا لأننا ندعم جميع الأنشطة المذكورة أعلاه بالموارد الكافية والتدريب الداعم، فإننا نعمل على زيادة المشاركة بشكل مستدام.

تعاون

من أفضل الممارسات المتعلقة بالـ OKRs هو تعيين ملكية جميع عناصر إطار عمل OKR. بيان الهدف له مالك، والنتائج الرئيسية لها مالكون وكذلك المهام ضمن أطر عمل OKR.

يأتي أصحاب النتائج الرئيسية في الغالب من أقسام وفرق مختلفة وبالتالي تعزيز التعاون بين الوظائف. نظرًا لصعوبة تحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية، فمن المرجح أن نحققها فقط من خلال التميز في العمل الجماعي متعدد الوظائف.

ينكر معظم الأشخاص الناجحين مصطلح "العصاميين" ويقدمون تفاصيل الدعم الذي تلقوه طوال حياتهم المهنية. يدور التدريب الفردي أو الجماعي أيضًا حول التركيز على التعاون لتحقيق النجاح المشترك.

أثناء نشر الأهداف والأهداف الرئيسية، تم تحسين اتصالاتنا بشكل كبير من خلال اتباع نهج تعاوني تجاهها. عندما نأتي مستعدين للاجتماعات بأسئلة ممتازة، فإننا نطلب إجابات وبالتالي نتعاون أيضًا لتحقيق النجاح.

قد لا يزال يُنظر إلى طلب المساعدة في بعض ثقافات الشركات على أنه نقطة ضعف. ولكن في سياق ممارسات Agile والأهداف والأهداف الرئيسية، فإن فكرة طلب المساعدة هي نهج تعاوني آخر. من خلال طلب المساعدة واستقبال جميع المشاركين بما في ذلك الشركة تصبح أقوى. ومن خلال الجهود التعاونية، نعمل على مواءمة سلوكياتنا مع رؤية الشركة.

أ تحفيز مناخ

عندما يتم توجيهها في الاتجاه الصحيح من قبل قيادة الشركة، يمكن لجميع آليات التحفيز المتأصلة في الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية أن تشكل مزيجًا قويًا وتبلغ ذروتها في مناخ محفز يؤدي بشكل كبير إلى أداء مستدام للأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية.

في حين أن ثقافة الشركة تتكون من سلوكياتنا الجماعية، فإن مناخ المنظمة هو ما يشعر به أعضاء الفريق تجاه ثقافة المنظمة. من المرجح أن يشعر أعضاء الفريق بالإلهام والتحفيز من ثقافة المنظمة إذا وضعت قيادة المنظمة جميع الآليات المحفزة للأهداف والأهداف الرئيسية موضع التنفيذ.

الأسئلة الشائعة حول "آليات تحفيز الأهداف والنتائج الرئيسية"

ما هي الأهداف والنتائج الرئيسية وكيف تختلف عن أطر تحديد الأهداف التقليدية؟

إن الأهداف والنتائج الرئيسية هي أطر عمل مرنة موجهة نحو المستقبل تهدف إلى خلق حالات مستقبلية مرغوبة للشركة وأصحاب المصلحة فيها. وعلى عكس أساليب تحديد الأهداف التقليدية، تؤكد الأهداف والنتائج الرئيسية على النتائج الواضحة القابلة للقياس وتشجع على المحاذاة المستمرة والمرونة، مما يجعلها أكثر تأثيرًا وتحفيزًا للموظفين.

كيف تساهم OKRs في مشاركة الموظفين؟

تعمل أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية على تعزيز مشاركة الموظفين بشكل كبير من خلال توفير رؤية واضحة ومقنعة وأهداف مشتركة. يشجع الإطار الموظفين على التعرف على ثقافة الشركة، وتجربة الرضا الوظيفي، والشعور بالنشاط في العمل. إن مواءمة الأدوار الفردية مع أهداف الشركة، جنبًا إلى جنب مع التدريب الداعم والموارد الكافية، يعزز مستوى أعلى من المشاركة المستدامة.

بأي الطرق تعمل OKRs على تحسين العمل الجماعي والتعاون داخل الشركة؟

تعمل أهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية على تعزيز التعاون بين مختلف الوظائف من خلال إسناد مسؤولية الأهداف والنتائج الرئيسية إلى أعضاء الفريق من مختلف الإدارات. ويعمل هذا النهج على تعزيز التميز في العمل الجماعي وتحسين التواصل. وتشجع الطبيعة التعاونية لأهداف ونتائج المفاتيح الرئيسية على طلب المساعدة والعمل معًا لتحقيق النجاح المشترك، وبالتالي مواءمة السلوكيات مع رؤية الشركة.

كيف تعمل OKRs على خلق مناخ تحفيزي في المنظمة؟

عندما يتم تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية بشكل فعال من قبل القيادة، فإنها يمكن أن تزرع مناخًا تحفيزيًا من خلال مواءمة ثقافة المنظمة مع رؤيتها. يشعر أعضاء الفريق بالإلهام والتحفيز عندما يرون التطبيق العملي لمبادئ الأهداف والنتائج الرئيسية، مثل الشفافية والتوجيه الواضح والارتباط بين أدوارهم وأهداف الشركة. يعزز هذا المناخ التحفيزي الأداء والالتزام بشكل عام.

ما هي بعض أفضل الممارسات للحفاظ على مستويات عالية من التحفيز من خلال الأهداف والنتائج الرئيسية؟

للحفاظ على مستويات عالية من التحفيز، من الضروري التأكد من أن الأهداف والنتائج الرئيسية يتم إنشاؤها بشكل مشترك مع مدخلات من جميع أصحاب المصلحة، ومتماشية مع رؤية الشركة، ومدعومة بالموارد الكافية والتدريب. كما أن تحديث الأهداف والنتائج الرئيسية والتواصل بشأن تقدم الأهداف والنتائج الرئيسية بانتظام، والاحتفال بالإنجازات، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والتعاون، كلها أمور بالغة الأهمية للحفاظ على التحفيز.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب