人员绩效计划
为员工赋能，打造一致的自我驱动团队
我们的员工绩效计划 以原则为基础，并提炼为实际行动和策略：
计划说明
这 人员绩效计划 包括 OKR 学院实践者课程和 OKR 领导力课程。这两个课程都是根据您公司的需求量身定制的。我们要求贵公司的愿景、使命和战略方向作为推动因素，以量身定制人员绩效计划并帮助您从中受益最大。除了确保提高您组织的技能建设能力（作为帮助您实现目标的工具）之外，我们还将与您的人力资源部门密切合作。 – “你的策略取决于你的技能”。
由优先任务支持的目标和关键结果 (OKR) 是我们首要咨询计划中使用的框架。 OKR 是面向未来的抱负，并要求团队进行创新思维、富有启发性的行动和集中努力，以便在成功实施时产生有效的结果。
毕竟，是人取得了成就。根据这一事实，我们为组织提供定制解决方案，以增强团队成员的能力 订婚 水平。此外，我们还提供优化方面的专家支持 沟通 通过我们的 OKR INSTITUTE 有效沟通模型进行会议和签到，称为 与 ROI 沟通 （投资回报率），确保 OKR 的可持续实施。
谷歌将其惊人的增长归功于三个关键要素：OKR、强有力的领导力和基于价值观的文化。虽然在此计划中实际应用了一些知识，但 OKR、基于价值观的文化和强有力的领导力构成了我们标志性计划的灵魂。
订婚
以价值观为基础的文化创造
与 ROI 沟通
生长
结果：
- 促进公司可持续发展
- 部署量身定制的 OKR 框架来支持您公司的可持续增长
- 将您的策略转化为自信且富有成效的行动
- 发展您的团队，打造更多高素质领导者
- 显着提高团队的参与度
- 将公司价值体系嵌入为行为标准
- 创建可持续的高绩效文化
- 了解如何有效地指导表现不佳的人和表现出色的人
- 在您的组织内创建清晰、一致和有效的沟通结构
期间
根据客户的需求，计划持续时间将在十六至二十四小时之间，分为预先安排的会议。
观众
该计划专为对任何行业的领导和管理团队有效而设计。它适合认真对待公司可持续发展、应对动荡的全球市场环境并将其团队培养成为世界最佳的团队。