经过验证的 OKR 实施框架
我们明白，成功实施 OKR 不仅仅需要设定雄心勃勃的目标。因此，我们开发了一种结构化且可持续的 OKR 实施方法，并通过与 900 多家组织合作的经验不断完善。我们的三层实施流程可确保无缝过渡到 OKR 并获得长期成功。
我们明白，成功实施 OKR 不仅仅需要设定雄心勃勃的目标。因此，我们开发了一种结构化且可持续的 OKR 实施方法，并通过与 900 多家组织合作的经验不断完善。我们的三层实施流程可确保无缝过渡到 OKR 并获得长期成功。
执行良好的 OKR 策略可以改变游戏规则，让您的组织在竞争中脱颖而出。哈佛大学和盖洛普的研究表明 超过 90% 的组织难以有效地执行其战略 – OKR 通过使公司战略与执行保持一致来弥补这一差距。
我们不相信一刀切的方法。凭借在各个行业的经验， 50 多个国家/地区的 900 多个组织，我们根据您独特的公司文化和行业挑战量身定制 OKR 框架。我们遵循敏捷方法来创建我们的实施方法，并定期审查、改进和迭代。
我们已经在中东、亚洲、美国和欧洲各种规模的公司实施了 OKR，这些公司在不同行业开展业务。凭借这些经验，我们可以将我们学到的精炼最佳实践应用到您的组织中，为您创造巨大的价值。
我们内部的 OKR 研究所实施专家将促进整个实施过程。
许多组织在实施 OKR 时面临的痛点：
•绩效文化变革 •过度层叠 •选择正确的试点组 •协调团队 •衡量进展 •遇到困难时放弃
我们可以通过我们定制的 OKR 实施计划帮助您应对这些挑战。
部署OKR前需要回答的问题（参数）：
级别 1 中定义的参数构成了您的 OKR 培训计划。我们会定制培训，以专门定义公司和团队/部门的 OKR。您还可以选择加入 OKR 从业者培训，这将创建一个 OKR 内部专家和教练团队。这些内部 OKR 从业者将帮助确保您的 OKR 计划的可持续性。培训研讨会首先概述 OKR，强调您的特定部署参数。大部分培训研讨会时间都用于互动练习，以起草和调整您的 OKR。
OKR 周期通常运行 3-4 个月，但取决于您组织的节奏。
OKR 周期步骤 1：设置和调整 OKR
我们协助您在一个中心位置完善、调整和发布 OKR。这可以使用专用软件工具或利用我们的 OKR 模板之一来完成。
OKR 周期第 2 步：签到和监控
我们确保您在整个 OKR 周期中将 OKR 融入到您的日常工作中，并专注于这些目标，并有效地执行它们。如果没有正确的 OKR 实施，许多团队只是回到办公桌前处理待办事项清单，而未能将 OKR 融入到日常工作中。
OKR 周期第 3 步：反思和重置
这一步涉及反思过去和展望未来。作为 OKR 教练，我们关注的不是让您对实现所有关键成果负责。但是，我们确实希望您记录您所学到的知识，并将这些知识应用到下一个 OKR 周期中。在周期结束时，我们将举办反思和重置会议，以确保这些知识得到正确记录并应用于下一个周期。