为您的组织量身定制的 OKR 实施
在帮助数百个团队开始实现目标和关键结果后，我们开发了可持续的 OKR 实施方法。实施分为三个级别，基于两个 OKR 周期，以确保 OKR 实施的成功和可持续性。
级别 1：OKRS 的部署
第 2 级：OKR 培训
第 3 级：OKR 周期辅导
成功且可持续的 OKR 实施可以让你领先于竞争对手。根据哈佛大学和盖洛普的一项研究，超过 90% 的组织未能成功执行其战略:
由于 OKR 与公司战略保持一致，因此它们可以成功弥合战略与执行之间的差距.
我们精心制定了 OKR 实施方法：
我们与 50 多个国家/地区的 500 多家组织合作，使我们能够了解哪些方法真正有效，并摒弃无效的方法。我们遵循敏捷方法来创建实施方法，并定期审查、改进和迭代。我们已经确定了 OKR 实施的成功因素，并考虑到贵组织的文化和复杂性，在灵活的框架内应用它们。
我们已经在中东、亚洲、美国和欧洲各种规模的公司实施了 OKR，这些公司在不同行业开展业务。凭借这些经验，我们可以将我们学到的精炼最佳实践应用到您的组织中，为您创造巨大的价值。
我们内部的 OKR 研究所实施专家将促进整个实施过程。
许多组织在实施 OKR 时面临的痛点：
•绩效文化变革 •过度层叠 •选择正确的试点组 •协调团队 •衡量进展 •遇到困难时放弃
我们可以通过我们定制的 OKR 实施计划帮助您应对这些挑战。
技能等级
具有初级或中级 OKR 知识的组织
语言
英语
德语
级别
基于 2 个 OKR 周期的 3 个级别
送货
研讨会
证书
计划完成后 OKR 研究所的“认证 OKR 实施”
级别 1：OKRS 的部署
步骤1
我们确认您部署 OKR 的原因。
第2步
如果您已经实施，我们会评估您现有的策略和任何 OKR
第 3 步
我们根据您的策略/目标定义您的 OKR 部署计划
部署OKR前需要回答的问题（参数）：
- 级别：我们将在什么级别设置 OKR？
- 数字: 我们将设置多少个 OKR？
- 计分: 我们将如何评分 OKR？
- 周期: OKR 周期是多久？
- 工具：我们在哪里起草、发布和跟踪 OKR？
- 绩效评估：OKR 与绩效评估有何关联？
- OKR 与 KPI：我们如何区分 OKR 和 KPI？
- 结盟：我们将如何确保 OKR 保持一致？
- 喝光：我们将如何确保大多数 OKR 源自自下而上？
- 试点组：我们如何确保只有 OKR 爱好者才能加入这个小组？
级别 2：OKR 培训
级别 1 中定义的参数构成了您的 OKR 培训计划。我们会定制培训，以专门定义公司和团队/部门的 OKR。您还可以选择加入 OKR 从业者培训，这将创建一个 OKR 内部专家和教练团队。这些内部 OKR 从业者将帮助确保您的 OKR 计划的可持续性。培训研讨会首先概述 OKR，强调您的特定部署参数。大部分培训研讨会时间都用于互动练习，以起草和调整您的 OKR。
第 3 级：OKR 自行车教练
步骤1
设置和调整 OKR
第2步
签到和跟踪
第 3 步
反思和重置
OKR 周期通常运行 3-4 个月，但取决于您组织的节奏。
OKR 周期步骤 1：设置和调整 OKR
我们协助您在一个中心位置完善、调整和发布 OKR。这可以使用专用软件工具或利用我们的 OKR 模板之一来完成。
OKR 周期第 2 步：签到和监控
我们确保您在整个 OKR 周期中将 OKR 融入到您的日常工作中，并专注于这些目标，并有效地执行它们。如果没有正确的 OKR 实施，许多团队只是回到办公桌前处理待办事项清单，而未能将 OKR 融入到日常工作中。
OKR 周期第 3 步：反思和重置
这一步涉及反思过去和展望未来。作为 OKR 教练，我们关注的不是让您对实现所有关键成果负责。但是，我们确实希望您记录您所学到的知识，并将这些知识应用到下一个 OKR 周期中。在周期结束时，我们将举办反思和重置会议，以确保这些知识得到正确记录并应用于下一个周期。