OKR 研究所与能源行业领军企业 Energy Origin 建立了战略合作伙伴关系，通过熟练运用 OKR 来提升其战略团队的能力。此次合作旨在解决 OKR 应用和协调方面的具体挑战，并在组织内培养更有效的战略规划和执行文化。
Energy Origin 在最初实施 OKR 时遇到了困难，特别是在创建以产出为中心、基于活动的 OKR 时，这模糊了正在进行的日常工作与面向未来增长和创新的计划之间的界限。
为了克服这些障碍，OKR 研究所实施了一个定制的教育计划：
- 领导力和专业课程：Energy Origin 的战略经理通过专门为满足其组织需求而设计的课程接受了全面培训。这些课程侧重于制定以结果为导向的 OKR、进行有效的检查以及使 OKR 与公司的首要任务、愿景和目标保持一致。
有针对性的培训使战略经理在实施 OKR 方面取得了重大进步：
- 创建以结果为中心的 OKR：战略经理学会了制定强调结果而非产出的 OKR，关注活动的影响而不是活动本身。
- 有效签到的指导：掌握新技能后，战略经理成为有效的内部教练，通过签到指导他们的团队完成 OKR 流程，加强协调和责任感。
- 与公司优先事项和目标保持一致：OKR 与公司的首要任务、总体愿景和运营目标保持一致，确保所有努力都对公司目标做出有意义的贡献。
- 以用户为中心的方法：实现了向以用户为中心的转变，符合公司的宗旨，并确保战略努力与客户需求和市场需求直接相关。
- 有效分工：战略经理能够熟练区分通过 KPI 管理的常规任务和由 OKR 指导的未来导向工作。这种清晰度提高了战略重点和资源分配。
