OKR 研究所与领先的金融机构 Mashreq Bank 的合作重点是将目标和关键结果 (OKR) 与其他敏捷方法（尤其是 Spotify 模型）相结合。该计划旨在提高组织敏捷性、改善战略执行并营造更具适应性和协作性的工作环境。
马什雷克银行在追求提高灵活性和绩效的过程中面临着多项挑战：
- 集成复杂性：将 OKR 与 Spotify 模型相结合带来了重大挑战，因为将各种敏捷实践和原则与目标设定和跟踪机制相结合非常复杂。
- 文化转变：转型需要实现重大的文化转变，以实现更大的敏捷性、协作性和灵活性，这对于组织的传统银行结构进行管理具有挑战性。
- 执行的一致性：确保不同团队和部门一致地实施和执行 OKR 与敏捷方法是一项艰巨的挑战。
为了应对这些挑战，OKR 研究所提供了一套量身定制的解决方案：
- 定制框架开发：开发定制的集成框架，将 OKR 与 Spotify 模型相结合，确保敏捷实践与有效的目标设定和跟踪相辅相成。
- 全面的培训和指导：为团队和领导者进行了广泛的培训和指导，重点关注敏捷原则、Spotify 模型的细节以及 OKR 的集成。
- 敏捷转型支持：提供持续的支持和咨询，以促进敏捷转型所需的文化和运营转变，包括根据 Spotify 模型建立跨职能小组和部落。
OKR 与 Spotify 模型的结合采用为马什雷克银行带来了几个积极的成果：
- 增强组织敏捷性：银行的敏捷性显著提高，能够更快地响应市场变化并更好地将战略计划与运营活动结合起来。
- 改进战略执行和协作：将 OKR 与敏捷方法相结合可以改进战略执行，使团队能够更加协作、更加透明地朝着共同目标努力。
- 文化适应敏捷性：成功实现了向敏捷性和协作性的文化转变，营造了一种鼓励创新、灵活性和持续改进的环境。
