OKR 研究所与消费品和工业技术领域的全球领导者汉高合作，培训其领导团队为各个欧洲实体的中层管理人员制定目标和关键成果 (OKR)。此举旨在加强战略协调，提高执行效率，并确保团队工作与汉高的总体公司战略保持一致。
汉高面临着几个关键挑战：
- 跨实体的战略一致性：确保不同欧洲实体的中层管理人员起草的 OKR 与汉高的全球战略保持一致是一项重大挑战。
- 知识和技能差距：中层管理人员对起草和实施 OKR 的熟悉程度和专业知识明显不足。
- 参与和采用：实现中层管理层广泛参与和采用 OKR 框架，确保其转化为团队可操作的目标，需要采取量身定制的方法。
为了应对这些挑战，OKR 研究所提出了一项全面的策略：
- 定制培训项目：为汉高欧洲各实体的中层管理人员开展有针对性的培训课程，重点关注 OKR 的基础知识、战略协调和实际应用。
- 协调研讨会：举办研讨会，旨在使中层管理人员的 OKR 与汉高的全球战略目标保持一致，确保组织各个层面的凝聚力和清晰度。
- 持续的支持和资源：为中层管理人员提供持续的支持、资源和工具，以起草、实施和跟踪 OKR，以及增强团队参与度和采用度的策略。
该举措为汉高带来了多项积极进展：
- 提高战略凝聚力：培训和协调研讨会显著提高了汉高欧洲实体的战略协调性，中层管理人员的 OKR 紧密反映了公司的全球战略目标。
- 增强 OKR 专业技能和执行力：中层管理人员对 OKR 有了更深入的了解，从而能够更有效地执行和管理与公司战略直接一致的团队级目标。
- 提高参与度和文化认同度：该计划促进了中层管理人员及其团队对 OKR 流程的更多参与，有助于形成持续改进和战略重点的文化。
