OKR 研究所与 20Cube（物流公司）的合作通过定制解决方案解决了最初的挑战，取得了显著的积极成果，增强了组织内的战略一致性和重点。
20Cube 在采用 OKR 的过程中遇到了几个障碍：
- OKR 概念的复杂性：在课程开始之前，OKR（目标和关键结果）框架可能显得复杂且难以理解，尤其是对于那些没有经验的人来说。
- 协调与专注：20Cube 面临的挑战是推动各个团队之间的协调与专注，这对于战略计划的无缝执行至关重要。
- 量身定制的实施策略：需要制定与 20Cube 的领导力和组织结构的独特动态和要求产生共鸣的实施策略。
为了应对这些挑战，OKR 研究所提供了一种结构化方法：
- 引人入胜且信息丰富的会议：OKR 研究所组织了极具吸引力的会议，这些会议不仅信息丰富，而且还经过量身定制，以确保组织各个层面的都能理解。
- 揭开 OKR 的神秘面纱：教练擅长将复杂的 OKR 概念分解为易于理解的部分，使得每个人都能理解该方法，无论其背景如何。
- 实用见解和路线图：教练提供了有关 OKR 方法论的实用见解以及实施的广泛路线图，强调了对组织的潜在影响。
- 定制方法：通过在课程前花时间与 20Cube 的领导团队互动并了解他们的动态，教练可以定制信息和策略以满足组织的特定需求。
此次合作为 20Cube 带来了显著的效益：
- 增强对 OKR 的理解：这些会议帮助 20Cube 的领导层揭开 OKR 的神秘面纱，确保他们清楚地理解该框架及其组成部分。
- 团队间协调：凭借对 OKR 方法论的深刻理解和量身定制的实施路线图，20Cube 能够推动团队间更大的协调和专注。
- 战略实施路线图：OKR 教练提供的实用见解和广泛的路线图为 20Cube 提供了有效采用和实施 OKR 所需的工具，与公司的战略目标保持一致。
