ที่ สร้างแรงบันดาลใจ กลไกของ OKR

เมื่อพิจารณาแยก OKRs ออกไป อาจดูเหมือนเป็นเพียงกรอบการทำงานในการกำหนดเป้าหมายเท่านั้น เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและนำวัตถุประสงค์และกรอบการทำงานหลักไปใช้ในทางปฏิบัติแล้ว คุณมีแนวโน้มที่จะพบว่ามีกลไกจูงใจโดยธรรมชาติอยู่ภายในกรอบการทำงานที่มุ่งสู่อนาคตเหล่านี้

OKRs มุ่งสู่อนาคตและมุ่งเป้าไปที่การสร้างสถานะในอนาคตที่ต้องการสำหรับบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด และกระบวนการสร้างร่วมกันนี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจได้อย่างมาก OKR เป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่คล่องตัวและส่วนใหญ่เน้นลูกค้าหรือผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง ดังนั้นจึงมีผลกระทบต่อลูกค้าอย่างมาก

เนื่องจากเรามีเป้าหมายอันทะเยอทะยานและมีผลกระทบในฐานะทีม สิ่งนี้สามารถใช้เป็นกลไกในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันโดยทั่วไปในบริษัท

หากคุณต้องการมีความสุข ให้ตั้งเป้าหมายที่ควบคุมความคิด ปลดปล่อยพลังงาน และสร้างแรงบันดาลใจให้กับความหวัง

แอนดรูว์ คาร์เนกี้

มุ่งสู่อนาคต

วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงคือการสร้างสินทรัพย์ที่มีผลกระทบให้กับบริษัทที่ไม่เคยมีมาก่อน ด้วยการใช้ OKRs เรากำลังตรวจสอบสมมติฐานเชิงอนาคตที่ส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

เมื่อทิศทางในอนาคตของบริษัทชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ ก็สามารถเพิ่มระดับแรงบันดาลใจและแรงจูงใจของสมาชิกในทีมของเราได้ แนวทางปฏิบัติของ OKR มีความโปร่งใส เนื่องจากวัตถุประสงค์ทั้งหมดสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท และเมื่อสมาชิกในทีมตระหนักถึงผลกระทบของบทบาทของตน โดยทั่วไปแล้วพวกเขาก็จะมีความมุ่งมั่นและเป็นแรงบันดาลใจมากขึ้น

เนื่องจากวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักภายในกรอบการทำงานของ OKR ได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการที่กระชับ OKR จึงสร้างสะพานเชื่อมระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทและการดำเนินการ ขณะที่เรามีส่วนร่วมในกิจกรรม โครงการ งาน และความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของเรา เรากำลังดำเนินการที่ชัดเจนไปสู่ทิศทางในอนาคตของบริษัท

การว่าจ้าง

การศึกษาของ Harvard และ Gallup จากปี 2018 เปิดเผยว่าพนักงาน 85% ไม่ได้มีส่วนร่วมในที่ทำงาน คำจำกัดความของการมีส่วนร่วมคือ:

ระดับที่พนักงานได้รับความพึงพอใจในการทำงาน มีความกระตือรือร้นในการทำงาน และเชื่อมโยงกับบริษัทและวัฒนธรรมของบริษัท

เนื่องจาก OKRs มีลักษณะที่กว้างขวางและท้าทายในการบรรลุเป้าหมาย โดยธรรมชาติแล้ว OKRs จะต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับที่ดีเยี่ยมเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ ในขณะที่เรายึดถือวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ จุดประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจ ระบบคุณค่าร่วมกัน และวัตถุประสงค์ที่ร่วมกันสร้างขึ้นเพื่อให้ทุกคนได้สัมผัสและเห็นภาพ เรามีแนวโน้มที่จะบรรลุการมีส่วนร่วมในระดับที่สูงขึ้นมาก

ขณะที่เราสนับสนุนกิจกรรมข้างต้นทั้งหมดด้วยทรัพยากรที่เพียงพอและการฝึกสอนที่สนับสนุน เรากำลังเพิ่มการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน

การทำงานร่วมกัน

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เกี่ยวข้องกับ OKR คือการกำหนดความเป็นเจ้าขององค์ประกอบทั้งหมดของกรอบงาน OKR คำแถลงวัตถุประสงค์มีเจ้าของ ผลลัพธ์หลักมีเจ้าของ เช่นเดียวกับงานภายในกรอบ OKR

เจ้าของผลลัพธ์หลักส่วนใหญ่มาจากแผนกและทีมที่แตกต่างกัน จึงส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน เนื่องจาก OKR เป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลสำเร็จ เราจึงมีแนวโน้มว่าจะบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยความเป็นเลิศในการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานเท่านั้น

คนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ปฏิเสธคำว่า "สร้างตัวเอง" และให้รายละเอียดเกี่ยวกับการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับตลอดอาชีพการงาน การฝึกสอนรายบุคคลหรือกลุ่มยังเกี่ยวกับการมุ่งเน้นการทำงานร่วมกันเพื่อไปสู่ความสำเร็จร่วมกัน

ในระหว่างการปรับใช้ OKR การสื่อสารของเราได้รับการปรับปรุงอย่างมากโดยมีวิธีการทำงานร่วมกัน เมื่อเราเตรียมพบกับคำถามที่ยอดเยี่ยม เรากำลังเชิญชวนคำตอบและร่วมมือกันเพื่อไปสู่ความสำเร็จด้วย

การขอความช่วยเหลือในบางวัฒนธรรมองค์กรอาจยังถูกมองว่าเป็นจุดอ่อน อย่างไรก็ตาม ในบริบทของแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัวและ OKR แนวคิดในการขอความช่วยเหลือเป็นอีกแนวทางหนึ่งสำหรับการทำงานร่วมกัน ด้วยการขอความช่วยเหลือและรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องรวมถึงบริษัทให้แข็งแกร่งขึ้น ด้วยความพยายามในการทำงานร่วมกัน เรากำลังปรับพฤติกรรมของเราให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท

ก สร้างแรงบันดาลใจ ภูมิอากาศ

เมื่อผู้นำของบริษัทนำทางไปในทิศทางที่ถูกต้อง กลไกการสร้างแรงจูงใจโดยธรรมชาติของ OKR จะก่อให้เกิดการผสมผสานที่ทรงพลังและนำไปสู่บรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งเอื้อต่อการดำเนินงานของ OKR ที่ยั่งยืนอย่างมาก

แม้ว่าวัฒนธรรมของบริษัทจะประกอบด้วยพฤติกรรมโดยรวมของเรา แต่บรรยากาศขององค์กรก็คือความรู้สึกของสมาชิกในทีมเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะรู้สึกได้รับแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมขององค์กร หากผู้นำขององค์กรได้นำกลไกการสร้างแรงบันดาลใจทั้งหมดของ OKR ไปปฏิบัติ

คำถามที่พบบ่อยสำหรับ “กลไกการสร้างแรงจูงใจของ OKRs”

OKR คืออะไร และแตกต่างจากกรอบการกำหนดเป้าหมายแบบเดิมๆ อย่างไร

OKRs หรือวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักเป็นกรอบการทำงานที่คล่องตัวและมุ่งสู่อนาคตที่มุ่งสร้างสถานะในอนาคตที่ต้องการสำหรับบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ต่างจากวิธีการตั้งเป้าหมายแบบเดิมๆ OKRs เน้นย้ำผลลัพธ์ที่ชัดเจนและวัดผลได้ และส่งเสริมการจัดตำแหน่งและความคล่องตัวอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผลลัพธ์เหล่านี้สร้างผลกระทบและเป็นแรงบันดาลใจให้กับพนักงานมากขึ้น

OKRs มีส่วนสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างไร?

OKRs ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญโดยการให้วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจและวัตถุประสงค์ร่วมกัน กรอบการทำงานนี้ส่งเสริมให้พนักงานระบุตัวตนด้วยวัฒนธรรมของบริษัท สัมผัสประสบการณ์ความพึงพอใจในงาน และรู้สึกมีพลังในการทำงาน การจัดตำแหน่งบทบาทส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท ควบคู่ไปกับการฝึกสอนที่สนับสนุนและทรัพยากรที่เพียงพอ จะช่วยส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่ยั่งยืนในระดับที่สูงขึ้น

OKRs ปรับปรุงการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันภายในบริษัทในด้านใดบ้าง

OKRs ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงานโดยมอบหมายความเป็นเจ้าของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักให้กับสมาชิกในทีมจากแผนกต่างๆ แนวทางนี้ส่งเสริมความเป็นเลิศในการทำงานเป็นทีมและปรับปรุงการสื่อสาร ลักษณะการทำงานร่วมกันของ OKRs ส่งเสริมการขอความช่วยเหลือและทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จร่วมกัน ดังนั้นจึงปรับพฤติกรรมให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท

OKRs สร้างบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจในองค์กรได้อย่างไร?

เมื่อผู้นำนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผล OKR จะสามารถปลูกฝังบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจโดยการปรับวัฒนธรรมขององค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ สมาชิกในทีมรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมีแรงบันดาลใจเมื่อพวกเขาเห็นการนำหลักการ OKR ไปใช้จริง เช่น ความโปร่งใส ทิศทางที่ชัดเจน และความเชื่อมโยงระหว่างบทบาทของตนกับเป้าหมายของบริษัท บรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความมุ่งมั่นโดยรวม

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาระดับแรงจูงใจให้สูงผ่าน OKR มีอะไรบ้าง

เพื่อรักษาระดับแรงจูงใจให้อยู่ในระดับสูง จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่า OKR ถูกสร้างขึ้นร่วมกับข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท และได้รับการสนับสนุนจากทรัพยากรและการฝึกสอนที่เพียงพอ การอัปเดตและการสื่อสารความคืบหน้าของ OKR อย่างสม่ำเสมอ การเฉลิมฉลองความสำเร็จ และการส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการทำงานร่วมกันก็มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาแรงจูงใจ

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR