OKRS: ความหวังไม่ใช่ก กลยุทธ์

ความหวังไม่ใช่กลยุทธ์ โชคไม่ใช่ปัจจัย ความกลัวไม่ใช่ทางเลือก

เจมส์ คาเมรอน

OKR อาจสะท้อนถึงความหวังและความฝันขององค์กร แต่หากความฝันและความหวังเหล่านั้นไม่ได้รับการสนับสนุนจากกลยุทธ์ที่ดีและความสามารถในการดำเนินการ พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นความฝัน การมีความหวังอาจเป็นความรู้สึกที่ดีมาก แต่นั่นไม่ได้แปลเป็นผลลัพธ์เชิงบวกเสมอไป

นโปเลียนกล่าวไว้อย่างโด่งดังว่า 'ผู้นำคือพ่อค้า' หวัง,' แต่หากความหวังไม่ได้รับการสนับสนุนจากกลยุทธ์ ความรู้ที่แข็งแกร่ง และฐานทักษะ ความหวังนั้นก็อาจไม่มีความหมาย

หนึ่งในบทบาทสำคัญที่ สถาบันโอเคอาร์ บทละครคือการรวบรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากทั่วโลก และแบ่งปันสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ผล จากประสบการณ์ของเรา การร่าง OKRs เป็นรายการความปรารถนา ความหวัง และความฝันนั้นไม่เพียงพอ แต่เราควรรวมไว้ในกรอบ OKR เฉพาะสิ่งที่อยู่ภายในการควบคุมของเราหรืออย่างน้อยก็อยู่ในขอบเขตอิทธิพลของเรา

ในภาวะตื่นตระหนก บางคนละทิ้งเหตุผลและนำ OKR ไปใช้โดยไม่สนใจความสามารถที่จำกัดและความซับซ้อนอื่นๆ ที่องค์กรต้องเผชิญ หวังว่า OKR จะช่วยแก้ปัญหาส่วนใหญ่หรือทั้งหมดได้ บางองค์กรไม่ได้คิดอย่างรอบคอบมากขึ้นและเริ่มดำเนินการทันที

แล้วเราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าเราไม่เพียงแต่หวังความสำเร็จ แต่ยังสนับสนุนความฝันของเราด้วยมาตรการที่ปฏิบัติได้จริงและมีประสิทธิภาพที่จะพาเราไปในทิศทางที่ถูกต้อง?

สร้างความสม่ำเสมอในการร่าง OKRs

นี่เป็นอีกหนึ่งเครื่องเตือนใจว่าความหวังไม่ใช่กลยุทธ์ มันอาจเป็นแนวทางที่อาจเกิดหายนะในการดำเนินการต่อและบอกให้ทีมร่าง OKR ของตนภายในบริบทของการมีประสบการณ์หรือการฝึกอบรม OKR เพียงเล็กน้อย - ทีมส่วนใหญ่มักจะวาด OKR ที่เน้นผลลัพธ์เป็นหลัก (โดยพื้นฐานแล้วรายการงาน) ซึ่งจะเอาชนะได้ วัตถุประสงค์ของการแนะนำ OKRs ที่แย่ไปกว่านั้น บางทีมอาจร่าง OKR ที่สามารถบรรลุและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงได้ง่าย ในขณะที่ทีมอื่นๆ อาจเตรียมเป้าหมายที่กว้างขวาง –

ความไม่สุภาพเหล่านี้สามารถสร้างความสับสนวุ่นวายและความขัดแย้งได้เมื่อทีมเหล่านี้พยายามทำงานร่วมกัน ความสม่ำเสมอในการร่าง OKR สามารถสร้างขึ้นได้โดย:

1. รับรองการศึกษาผ่าน OKR
2. ร่วมกันตัดสินใจล่วงหน้าว่าแนวทางการร่าง OKR ของเราจะเป็นเช่นไร
3. ความสม่ำเสมอและเป็นเลิศในการอำนวยความสะดวกในการร่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ

OKR Frameworks ไม่ใช่ 'Silver Bullets'

OKR ไม่สามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดของคุณได้อย่างน่าอัศจรรย์ หากคุณในฐานะบริษัทต้องทนกับประวัติการทำงานที่ย่ำแย่มายาวนานและกำลังดิ้นรนในแง่ของทรัพยากร คุณไม่ควรพิจารณาปรับใช้ OKR ในทันที ในทางกลับกัน วิธีที่ดีที่สุดคือไล่ตามชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ และสร้างโมเมนตัมไปข้างหน้าก่อนที่จะแนะนำ OKR

เราควรคำนึงถึงวิธีที่เรากำหนดรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรในขณะที่เราปรับใช้ OKR และให้แน่ใจว่า OKR ของเราสอดคล้องกับวัฒนธรรมของเรา OKR ไม่สามารถแทนที่ 'เสาหลักแห่งความสำเร็จ' เช่น วัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยม และความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและมีประสิทธิภาพ OKRs เหมาะที่สุดที่จะปรับใช้ภายในบริบทของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำแบบรับใช้

กุญแจสำคัญบางประการสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่:

1. การสร้างวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจ
2. การได้รับการตอบรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
3. ทำลายความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

องค์ประกอบทั้งสามประการของการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับ OKR หากขาดวิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดและโปร่งใส หากไม่มีการยอมรับ และภายในการต่อต้านที่แข็งแกร่ง OKR ก็ไม่น่าจะเติบโตได้ ดังนั้นจึงเป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมในการใช้ความพยายามในการสร้างหรือชี้แจงวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ การได้รับความเห็นชอบ และการทำลายการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว OKR ที่ประสบความสำเร็จ

โอกาสอีกประการหนึ่งที่การนำ OKR ไปใช้คือการร่วมสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและจัดแนว OKR

สรุป

ความหวังไม่ใช่กลยุทธ์ OKR สามารถช่วยให้คุณบรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อนำ OKR ไปใช้ เพียงหวังว่าการนำ OKR ไปใช้จะประสบผลสำเร็จก็เป็นความปรารถนา แต่เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของการนำ OKR ไปใช้แทน ความหวังจึงไม่ใช่กลยุทธ์

การมุ่งเน้นไปที่แผนการเปิดตัว OKR เชิงกลยุทธ์ การให้การศึกษา OKR อย่างละเอียด และการเรียนรู้ทั้งหมดที่ได้รับระหว่างการนำ OKR ไปใช้เป็นตัวอย่างของสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของ OKR ของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับความหวังเพียงอย่างเดียว

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR