OKR สามารถเติมเต็ม Mindset และช่องว่างที่ท้าทายอื่นๆ ได้อย่างไร
OKR สามารถเติมเต็มกรอบความคิดและช่องว่างที่ท้าทายอื่นๆ ได้อย่างไร
“กรอบความคิดแบบตายตัวทำให้คุณกังวลว่าจะถูกตัดสินอย่างไร กรอบความคิดแบบเติบโตทำให้คุณกังวลกับการปรับปรุง”
แคโรไลน์ เอส. ดเว็ค
OKR จะไม่เติมเต็มทุกช่องว่างในองค์กร และจะไม่แก้ปัญหาทั้งหมดของคุณ แต่สามารถส่งผลกระทบเชิงบวกอย่างมากต่อความท้าทายและช่องว่างเฉพาะได้อย่างแน่นอนเมื่อปรับใช้อย่างมีประสิทธิภาพ:
ความคิด ช่องว่าง
กรอบความคิดที่ใช้สร้างกลยุทธ์ในระดับสูงสุดของบริษัทมักจะแตกต่างจากกรอบความคิดที่ต้องใช้เทคนิคเดียวกัน เมื่อผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ถามคำถามเกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ สิ่งนี้มักถูกมองว่าเป็นการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นหนึ่งในหลายเหตุผลว่าทำไมบริษัทส่วนใหญ่จึงต้องดำเนินกลยุทธ์ของตนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เนื่องจากกรอบการทำงาน OKR เป็นวิธีการกำหนดเป้าหมายแบบคล่องตัว เราจึงสามารถเติมเต็ม 'ช่องว่างด้านกลยุทธ์และการดำเนินการ' และกำหนดกลยุทธ์ 'แบบคล่องตัว' ได้ ด้วยการสร้างกลยุทธ์ร่วมกันและรวมถึงเสียงของสมาชิกในทีม เราสามารถนำความโปร่งใสและความเข้าใจมาสู่กลยุทธ์มากขึ้นและทำให้ง่ายขึ้น
การวางแนวกรอบความคิดที่มีประสิทธิผลมากที่สุดเพื่อทำให้ OKR เป็นจริงคือกรอบความคิดแบบเติบโต เมื่อสมาชิกในทีมต้องทนทุกข์ทรมานจากการวางแนวทางกรอบความคิดแบบตายตัว การบรรลุ OKR จะกลายเป็นความท้าทายมากยิ่งขึ้น การวางแนวกรอบความคิดแบบตายตัวทำให้คุณกังวลว่าจะถูกตัดสินอย่างไร และทำให้คุณเชื่อว่าขีดจำกัดของศักยภาพและผลงานที่คุณกำหนดไว้ในใจนั้นเป็นขอบเขตที่แท้จริงและเป็นรูปธรรม
ดังสุภาษิตที่ว่า 'อย่าขมขื่น จงดีขึ้น' กรอบความคิดแบบเติบโตทำให้คุณคิดว่าความล้มเหลวคือการเรียนรู้โอกาสในการเปลี่ยนไปสู่การเติบโตเชิงบวก เมื่อคุณมีกรอบความคิดแบบตายตัว คุณมีแนวโน้มที่จะมองเห็นแต่ปัญหาเท่านั้นและไม่เกิดวิธีแก้ปัญหา
การวางแนวทางกรอบความคิดแบบเติบโตไม่ได้รวมถึงการเพิกเฉยต่อปัญหา แต่เปลี่ยนการมุ่งเน้นไปที่การคิดที่ขับเคลื่อนด้วยวิธีแก้ปัญหาและวิธีการร่วมมือกันในการแก้ปัญหาแทน ด้วยการอยากรู้อยากเห็นอย่างไม่รู้จักพอและนำความอยากรู้อยากเห็นนั้น (เราจะบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้อย่างไร และเราจะทำเช่นนี้ได้ดีที่สุดได้อย่างไร) มาสู่การประชุม OKR เราจะสามารถบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ร่วมกันได้
ที่ กลยุทธ์ และช่องว่างการดำเนินการ
โดยธรรมชาติแล้ว กรอบงาน OKR เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเติมเต็มช่องว่างด้านกลยุทธ์และการดำเนินการ เนื่องจาก:
- วัตถุประสงค์จะสอดคล้องกับกลยุทธ์/กลยุทธ์ของบริษัทเมื่อมีการร่างอย่างมีประสิทธิภาพ
- แผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาเพื่อทำให้ผลลัพธ์หลักเป็นจริงภายในกรอบงาน OKR ให้ความสำคัญกับการดำเนินการ
- เมื่อ OKR เชิงกลยุทธ์และระดับทีมหลายรายการสอดคล้องกับกลยุทธ์/กลยุทธ์ของบริษัท ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจะเคลื่อนไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์และกลยุทธ์อย่างสอดคล้องกัน
ช่องว่าง 'เผด็จการแห่งสิ่งที่จับต้องได้'
สิ่งที่เป็นธรรมเนียม จับต้องได้ และประเพณีมักจะทำให้เรารู้สึกสบายใจ ยิ่งนิสัยการอยู่ใน 'ขอบเขตที่ทำร้ายตัวเอง' ในเขตความสะดวกสบายของคุณถูกรักษาไว้นานขึ้นเท่าใด การไล่ตาม 'เป้าหมายที่ยืดเยื้อ' ก็ยิ่งยากขึ้นเท่านั้น
บ่อยครั้ง เมื่อผลลัพธ์ของการนำ OKR ไปใช้ถูกมองว่าแย่โดยผู้บริหารระดับสูง ปฏิกิริยากระตุกเข่าของพวกเขาอาจเป็นการเปลี่ยนกลับไปสู่สิ่งที่จับต้องได้และ 'สภาพแวดล้อมการควบคุมคำสั่ง' นั่นคือเหตุผลว่าทำไมการทำวิจัยอย่างละเอียด สร้างแผนการเปิดตัวเชิงกลยุทธ์ และรับรองว่าการศึกษา OKR ที่สมบูรณ์ในองค์กรของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ วิธีการสื่อสารเกี่ยวกับ OKR เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน:
- ทุกคนในองค์กรชัดเจนหรือไม่ว่าเหตุใดเราจึงเริ่มใช้ OKR
- มันชัดเจนสำหรับทุกคนว่าความสำเร็จเป็นอย่างไร?
- ชัดเจนหรือไม่ว่าความคาดหวังของฉันและทีมของฉันคืออะไร
ด้วยการทำให้มั่นใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดของการนำ OKR ไปสู่ความสำเร็จนั้นได้รับการมุ่งเน้นอย่างถี่ถ้วน เราสามารถเติมเต็ม 'เผด็จการของช่องว่างที่จับต้องได้' ผ่านทาง OKR
ช่องว่างทักษะ
ในการเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันของเรากับเป้าหมายในอนาคตที่ต้องการ (OKR) อาจเผยให้เห็นว่าจำเป็นต้องแก้ไขช่องว่างทักษะบางอย่างเพื่อให้เราบรรลุ OKR ที่เราตั้งไว้เป็นทีม
หลังจากร่าง OKR หรือ OKR แล้ว เราสามารถทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมทรัพยากรบุคคลของเราเพื่อประเมินช่องว่างด้านทักษะ จากช่องว่างทักษะที่ระบุ เราสามารถนำเสนอประสบการณ์การเรียนรู้ที่ตรงเป้าหมายและดื่มด่ำเพื่อเติมเต็มช่องว่างทักษะเหล่านั้นหรือจ้างคนที่มีทักษะที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับว่าสถานการณ์ต้องการอะไร
'OKR ของคุณจะดีพอๆ กับทักษะของคุณ' - เราสามารถร่าง OKR ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์โดยสอดคล้องกับกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของบริษัท แต่ถ้าเราเพิกเฉยต่อช่องว่างด้านทักษะที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอยู่ระหว่างเราในฐานะทีมและความสำเร็จของ OKR เราก็มีแนวโน้มที่จะ เพื่อดิ้นรนเพื่อให้ได้แรงผลักดันจาก OKR ของเรา
ความเป็นผู้นำที่เข้มแข็งจำเป็นต้องเติมเต็มช่องว่างข้างต้นทั้งหมด เป็นทักษะในตัวเองในการระบุและเอาชนะช่องว่างเหล่านี้ การระบุช่องว่างด้านทักษะและการเอาชนะสามารถทำได้ง่ายขึ้นด้วยความพยายามร่วมกันและทำให้กระบวนการกำหนด OKR มีความโปร่งใสมาก
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสามารถพิเศษของสถาบัน OKR
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
โพสต์ล่าสุด
แท็ก
#OKR
การฝึกสอน #OKR
โค้ช #OKR