ความสำเร็จ OKR ที่เหมาะสมที่สุด นิสัย

นิสัยคือสิ่งที่คุณทำบ่อยๆ และสม่ำเสมอ บางครั้งโดยไม่รู้ว่ากำลังทำอยู่

พจนานุกรมเคมบริดจ์

โดยพื้นฐานแล้ว รูปแบบนิสัยช่วยให้สมองของมนุษย์ได้พักผ่อน เมื่อคุณทำอะไรซ้ำๆ คุณไม่จำเป็นต้องคิดถึงมันอีกต่อไป ดังนั้นชั้นความเครียดทางจิตจึงถูกขจัดออกจากสมการ

เรายังคงยึดติดอยู่กับรูปแบบนิสัยแม้ว่าจะไม่ได้เป็นประโยชน์กับเราเสมอไปก็ตาม เนื่องจากมีรางวัลบางอย่างที่จะได้รับจากการปฏิบัติบางอย่าง เรารู้ว่าการสูบบุหรี่ไม่ดีต่อสุขภาพแต่ก็ให้ผลดี ฉันรู้สึกสงบและผ่อนคลายมากขึ้นเมื่อสูบบุหรี่

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงจุดสุดยอดของนิสัยร่วมกันของทุกคนในธุรกิจ การวิเคราะห์อย่างรอบคอบว่ารูปแบบใดที่เป็นประโยชน์ต่อเรา และรูปแบบใดที่ไม่สามารถสร้างรากฐานสำหรับความยั่งยืนและความสำเร็จของ OKR ได้

ตกลง ความสำเร็จ นิสัย

หลุมพรางหลักของการปฏิบัติใดๆ ก็คือเมื่อมันกลายเป็นนิสัย (นิสัยที่ไม่ดี) ต้องใช้เวลาในการหยุด เราสามารถเปลี่ยนหลุมพรางนี้ให้เป็นข้อได้เปรียบโดยทำให้แน่ใจว่าเราได้ใช้แนวทางปฏิบัติที่เป็นประโยชน์ในขณะที่ปรับใช้ OKR ให้เป็นนิสัย

นิสัยที่ไม่ดีซึ่งคุกคามความยั่งยืนและความสำเร็จของ OKR คืออะไร?

• แง่ลบ
• บทพูดคนเดียว
• รอบการตอบรับที่ยาวนาน
• ขาดความเป็นผู้นำ
• การควบคุม
• การสื่อสารที่คลุมเครือ
• ชอบกฎเกณฑ์จำนวนมากมายมากกว่าระบบคุณค่าเชิงปฏิบัติ
• เน้นการส่งออก
• ล้มเหลวในการประเมินทรัพยากร
• การกำหนดกลยุทธ์ที่ไม่ดี
• การศึกษา OKR แย่
• การวางแนวไม่ตรง

หากเราไม่แสดงความรับผิดชอบ เราก็สามารถสร้างพฤติกรรมที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อเราหรือบริษัทให้เป็นนิสัยได้อย่างง่ายดาย วิธีการที่สามารถสนับสนุนการสร้าง 'รูปแบบนิสัยที่ดี' ได้คือการให้รางวัลแก่พฤติกรรมที่สนับสนุนความสำเร็จของ OKR เช่น การเช็คอินเป็นประจำ

นี่คือจุดที่ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งเป็นข้อกำหนดพื้นฐานต่อความสำเร็จของการนำ OKR ไปใช้ –

ในฐานะผู้นำ เราจำเป็นต้องเป็น 'ตัวอย่างที่มีชีวิต' ของพฤติกรรมและนิสัยที่เป็นประโยชน์ต่อเราและบริษัท นิสัยความเป็นผู้นำ เช่น การขับเคลื่อนผลลัพธ์และการดำเนินการเคียงบ่าเคียงไหล่กับสมาชิกในทีมเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการใช้งาน OKR ที่ยอดเยี่ยม

ในฐานะผู้นำ เราสามารถเริ่มสร้างรูปแบบนิสัยได้ เช่น จัดให้มีการเช็คอินประจำสัปดาห์ และเราปฏิบัติตนในระหว่างการประชุมเหล่านั้นในลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจ

นิสัยส่วนรวมที่สร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง

วิธีที่เราเผยแพร่ข้อมูลในองค์กรเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบสูงต่อทั้งวัฒนธรรมองค์กรและผลการดำเนินงาน เมื่อความรู้ 'แผ่' ไปทั่วองค์กรผ่านการยืนหยัดอย่างสม่ำเสมอและร่วมมือกัน เราจะสร้างสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสและไว้วางใจ ในทางกลับกัน เมื่อข้อมูลถูกจัดเก็บไว้เท่านั้น และสมาชิกในทีมจำเป็นต้องดึงข้อมูลกลับคืนเมื่อเห็นความจำเป็น เรากำลังจัดการกับการไหลของข้อมูลตามปฏิกิริยาและเหมาะสมน้อยลง

ยิ่งวงจรป้อนกลับสั้นเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น ในฐานะสถาบัน OKR เราขอแนะนำให้มีการเช็คอิน OKR รายสัปดาห์เชิงรุก และเน้นย้ำว่าน่าจะเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของความยั่งยืนและความสำเร็จของ OKR

นิสัยความเป็นผู้นำคือการปรากฏตัวในเวลาที่สำคัญที่สุดจะช่วยสร้างความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในทีม หลักการจัดการแบบลีนของ 'เก็นจิ เก็นบุตสึ' (Go and see) เป็นแนวทางเชิงปฏิบัติในการเป็นผู้นำและการจัดการ และกระตุ้นให้ผู้นำเป็นสักขีพยานและมีส่วนร่วมในการดำเนินการ

นิสัยส่วนตัวที่ฉันอยากจะแบ่งปันคือการท้าทายตัวเองทุกวันด้วยการถามคำถามที่ตรงไปตรงมา – ถัดไปคืออะไร?

คำถามง่ายๆ นี้ท้าทายฉันด้วยวิธีต่อไปนี้:

• ฉันจะทำอะไรที่ใหม่และท้าทาย?
• มันช่วยให้ฉันท้าทายสภาพที่เป็นอยู่
• มันกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์
• ช่วยให้ฉันนึกถึงความช่วยเหลือที่ฉันจะต้องได้รับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอันไกลโพ้น

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR