ความคิดที่คล่องตัว คือจุดเริ่มต้นในการดำเนินกลยุทธ์

การดำเนินกลยุทธ์เป็นประการแรกเกี่ยวกับการบรรจบกันของกรอบความคิด ทัศนคติแบบเดียวกันซึ่งเป็นที่มาของกลยุทธ์มักจะแตกต่างกับความคิดของผู้ที่ต้องดำเนินการตามแผนแม่บทเดียวกัน

เมื่อสมาชิกในทีมที่ต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์ในท้ายที่สุดทำให้เกิดคำถาม คนที่สร้างกลยุทธ์หรือกลยุทธ์มักจะมองว่าเป็นการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่คำถามเดียวกันนี้มักถูกตั้งขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการชี้แจง หากคุณไม่ชัดเจนในกลยุทธ์ คุณจะดำเนินการอย่างไร

'ความสำเร็จในปัจจุบันต้องอาศัยความคล่องตัวและแรงผลักดันในการคิดใหม่ เติมพลัง ตอบสนอง และสร้างสิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง'

บิลเกตส์

การพิจารณาที่สำคัญอาจเป็นการคิดใหม่และปรับเปลี่ยนวิธีที่เราสร้างกลยุทธ์ ตลอดจนการพูดและแนะนำกลยุทธ์เหล่านี้แก่ผู้ที่ต้องดำเนินการตามกลยุทธ์เหล่านั้น -

• โดยร่วมสร้างกลยุทธ์ให้มากที่สุด (The IKEA effect)
• โดยปล่อยให้กลยุทธ์ถูกตั้งคำถามและปรับเปลี่ยนโดยผู้อื่นที่ต้องดำเนินการ:

เรากำลังเปลี่ยนแนวทางและกรอบความคิดแบบเดิมไปสู่การสร้างและดำเนินกลยุทธ์

กลยุทธ์จะแม่นยำมากขึ้นเมื่อนำเสนอเป็นกลุ่มตัวเลือก.

กลยุทธ์และเป้าหมายมีความแตกต่างกัน แต่บางครั้งผู้บริหารก็มักจะระบุรายการเป้าหมายเมื่อถูกถามถึงกลยุทธ์ของตน

กลยุทธ์จะแม่นยำยิ่งขึ้นเมื่อเป็นทางเลือกที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น:

Netflix ตัดสินใจระหว่างการสตรีมเนื้อหาของสตูดิโออื่นๆ กับการสร้างเนื้อหาของตัวเอง ที่เหลือคือประวัติศาสตร์ เมื่อผู้ผลิตของเล่นเริ่มเปลี่ยนของเล่นให้เป็นแบบจำลองที่มีขนาดเหมาะสม พวกเขากำหนดเป้าหมายไปที่ผู้ใหญ่มากกว่าเด็ก

จุดประสงค์ของการมีกลยุทธ์คือการทำให้ตัวเองแตกต่างจากคู่แข่ง รูปแบบสูงสุดของกลยุทธ์คือการสร้างพื้นที่ทางการตลาดที่ไม่มีใครโต้แย้งได้

การเล่น 'catchup' กับการแข่งขันถือเป็นการเล่น 'catchup' เพียงอย่างเดียวและไม่ใช่กลยุทธ์ในความหมายที่แท้จริงของคำ เมื่อตามทันก็จะถึงจุดที่การแข่งขันน่าจะจากไปแล้วเท่านั้น

บทความทบทวนธุรกิจของ Harvard เผยให้เห็นว่าทำไมเราทุกคนจึงต้องมีเรื่องราวสำหรับกลยุทธ์ของเรา.

ขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

ก้าวแรกในการเปลี่ยนแปลงควรเป็นการเปลี่ยนกรอบความคิดหรือไม่? – คุณต้องแปลงร่างเป็นองค์กรที่คล่องตัวด้วยกรอบความคิดที่แตกต่างจากที่คุณสร้างองค์กรแบบเดิมๆ

อย่างน้อยที่สุด คุณจะต้องมีแนวทางที่เปิดกว้างในการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงมีความยั่งยืน:

ทางเลือกโดยเจตนาของการมีส่วนร่วมเหนืออำนาจ
ความก้าวหน้าเหนือความสมบูรณ์แบบ
เอกราชเหนือการควบคุม
การดำเนินการเหนือการวิเคราะห์

แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงทางความคิด เราจำเป็นต้องนำเสนอประสบการณ์ที่ดื่มด่ำของ Agile ให้กับผู้บริหารระดับสูงอย่างน้อย 3 ชั้นเพื่อสนับสนุนตัวเลือกข้างต้น การตัดสินใจข้างต้น เช่น การมีเอกราชเหนือการควบคุม ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีการควบคุมเกิดขึ้น (หากไม่มีกฎเกณฑ์ใดๆ ความโกลาหลจะตามมา) มันเป็นเพียงความชอบและจุดโฟกัสที่ระบุไว้อย่างชัดเจน

การพยายามโน้มน้าวผู้มีอำนาจตัดสินใจโดยใช้ทฤษฎีเพียงอย่างเดียวจะไม่ยั่งยืน แนวทางการทดลองสามารถเป็นจุดเริ่มต้นในการแนะนำ OKR ให้กับองค์กรได้ เมื่อองค์กรประสบกับผลการปฏิบัติงานที่ย่ำแย่มาหลายปี อาจเป็นการระมัดระวังที่จะดำเนินการตาม 'ชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ' ก่อน เพื่อให้ได้แรงผลักดันกลับคืนมา ก่อนที่จะตั้งเป้าที่จะบรรลุ 'เป้าหมายที่ขยายออกไป'

แล้ว Agile Mindset คืออะไร?

กรอบความคิดแบบ Agile สามารถอธิบายได้ว่าเป็นมุมมองในแง่ดีและตื่นเต้นเกี่ยวกับสถานะในอนาคตของธุรกิจของเรา โดยอาศัยความเชื่อร่วมกันของเราในความสามารถของเราในการสร้างผลกระทบอย่างสูงต่อวิธีที่เรากำหนดอนาคตของธุรกิจของเรา

การตัดสินใจโดยเจตนา เช่น ความก้าวหน้ามากกว่าความสมบูรณ์แบบ ยังแสดงถึงกรอบความคิดแบบ Agile อีกด้วย กรอบความคิดแบบ Agile ได้รับการปรับให้สอดคล้องและมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าที่รวดเร็วยิ่งขึ้นให้กับลูกค้าของฉันหรือลูกค้าของฉัน โดยเลือกใช้วิธีแบบ Agile เช่น กรอบงาน Scrum และ OKR

องค์ประกอบหลักของกรอบความคิดแบบคล่องตัวคือการเปิดรับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์อย่างเต็มที่ การวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโต (เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความเชื่อภายใน) เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายที่ขยายออกไป และปรับใช้วิธีการแบบ Agile อื่นๆ ในทางกลับกัน กรอบความคิดแบบตายตัว (เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความเชื่อภายนอก) ไม่เอื้อต่อการทำงานร่วมกัน วิธีการแบบคล่องตัว และการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

แนวทางการควบคุมภายในหมายความว่าเรารับผิดชอบต่อการกระทำของเราและส่งเสริมความเชื่อที่ว่าเราสามารถปรับปรุงและเติบโตจากตำแหน่งปัจจุบันของเราได้ เพื่อความชัดเจน จะต้องระบุว่าระดับการควบคุมภายในที่สูงมากสามารถต่อต้านได้ การรักษาความสมดุลเป็นสิ่งสำคัญเสมอ

ความเชื่อภายนอกของการควบคุมคือการมุ่งไปสู่การกล่าวโทษปัจจัยภายนอกที่ทำให้ประสิทธิภาพไม่ดี - การให้ความสำคัญกับสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมหรืออิทธิพลของคุณมากเกินไป

ตำแหน่งการควบคุมสามารถทดสอบได้ และคุณสามารถฝึกสอนจากตำแหน่งการควบคุมภายนอกไปยังตำแหน่งการควบคุมภายใน แม้ว่าในหลายกรณี นี่เป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผล

ด้วยการยอมรับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความชัดเจนของวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ต่างๆ ก็น่าจะบรรลุผล ดังนั้นกรอบความคิดแบบ Agile จึงสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และการทำงานร่วมกันที่ชัดเจน เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมว่า OKR จะเป็นสะพานเชื่อมระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการได้อย่างไร เข้าร่วมกับเรา หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR