Competências de liderança necessárias para o sucesso do OKR

Inúmeros workshops e cursos de liderança são oferecidos e Liderança é um assunto sobre o qual se escreve há séculos –

Os romanos tinham Augusto César e Marco Aurélio, Genghis Khan era um famoso líder mongol, Margaret Thatcher, Catarina, a Grande e Cleópatra deram cor e valor aos livros de história. Aprender com exemplos é uma das muitas maneiras excelentes de expandir seu desenvolvimento. Quais competências essenciais de liderança separam os grandes líderes dos demais? E quais competências essenciais de liderança são mais importantes quando o sucesso dos OKRs e a sua sustentabilidade são considerados?

Apesar de tudo o que foi dito acima, o desafio complexo de desenvolver líderes, criar estratégias significativas, garantir a execução e manter padrões de excelência operacional é grande e muitas vezes revela-se esmagador para a maioria.

Existem inúmeras competências de liderança, dentro do contexto da liderança Agile e OKR, as seguintes são mais relevantes e importantes de acordo com a nossa experiência.

Confiança

Quando nós, como líderes, não temos confiança em nós mesmos ou nos nossos OKRs, como podemos esperar que os outros tenham confiança em nós? Os líderes OKR/Ágil têm grande confiança no poder dos OKRs e em si mesmos.

O tipo de confiança mais relevante para o alcance do OKR é chamado de confiança social. A confiança social significa que quando eu, como líder, entro numa sala repleta de membros da minha equipa, tenho uma confiança inabalável no facto de que chegaremos em conjunto a soluções para os nossos desafios.

A confiança nunca deve ser confundida com arrogância. Arrogância é quando você acredita que é melhor que os outros. A confiança pode ser construída ao longo do tempo e é uma função do esforço e foco que você atribui a ela.

Construir confiança começa escrevendo as promessas que você faz a si mesmo e aos outros e cumprindo-as. Suas promessas quebradas corroem sua autoconfiança e a confiança que os outros depositam em você. A confiança é uma habilidade que pode ser desenvolvida e é uma das inúmeras competências essenciais de liderança.

Comunicação

A comunicação relacionada aos OKRs deve ser clara, consistente, facilmente acessível, concisa e inspiradora para ser eficaz. A comunicação também deve estar alinhada com a visão, a cultura da empresa e um claro retorno do investimento do tempo gasto na comunicação.

Inconsistências na comunicação combinadas com falta de clareza podem criar confusão e prejudicar o cumprimento das metas.

As comunicações devem ser abertas, compartilhadas livremente e colaborativas. Todos na organização devem ter voz. A comunicação durante os check-ins, prefeituras e avaliações não deve apenas ser clara, mas também orientada positivamente. Um padrão muito elevado de comunicação provavelmente será a competência de liderança mais importante e a habilidade de maior impacto na realização de OKR.

Competência

Os líderes de OKR devem ter uma formação completa em OKR. Você só terá autonomia para defender OKRs em sua organização se ambos passarem por um conjunto de cursos de OKR e aplicarem de forma prática o conhecimento adquirido.

Um líder de OKR deve ser um campeão de OKR dentro de sua organização –

Um campeão de OKR é alguém que tem um profundo nível de conhecimento prático em torno de OKRs, é um defensor inspirador de OKRs e promove voluntariamente a propriedade (por exemplo, é um proprietário de objetivo ou resultado principal).

Os líderes OKR devem ser altamente competentes em coaching e devem treinar seu pessoal com intenção positiva em vez de criticar. No cerne do coaching está a colaboração para o sucesso. Coaching é um processo conjunto de descoberta de prioridades e como concretizá-las.

Compromisso

Como os OKRs são objetivos de longo alcance e, por definição, difíceis de alcançar, eles exigem um alto grau de comprometimento para serem concretizados. Apatia ou apenas envolvimento não bastam; o comprometimento total de todos os membros da equipe é um requisito fundamental para a sustentabilidade e o sucesso dos OKRs.

O nível de comprometimento das equipes é refletido pela culminação e combinação de:

Recursos e esforços de capacitação de recursos

O grau em que um clima motivador é criado pela equipe de liderança

Os níveis de engajamento dos membros da equipe

Uma visão co-criada e convincente

Uma declaração de propósito operacionalizada

Um sistema de valores compartilhados

Cuidadoso

Quando as pessoas sentem que não são cuidadas, as inseguranças podem aumentar e, nessas condições, é muito difícil alcançar OKRs. A empatia é uma das várias competências de liderança que merece muita atenção. De modo geral, as pessoas dentro de uma organização desejam:

Uma carreira

Quando nós, como líderes, deixamos o plano de carreira, as oportunidades de qualificação, as recompensas e os métodos de gestão de desempenho muito claros para todos os membros da equipe, é mais provável que eles se sintam inspirados.

Uma causa

De modo geral, as pessoas querem saber se o trabalho que realizam tem impacto e verdadeiro significado. Individual e coletivamente, eles estão fazendo a diferença na sociedade.

Uma comunidade

Quando realmente sentimos que fazemos parte de algo maior do que nós mesmos e compartilhamos um sistema de valores práticos com os membros da nossa equipe em um ambiente de cocriação, temos muito mais chances de alcançar grandes coisas em conjunto.

Perguntas frequentes sobre “Competências de liderança necessárias para o sucesso do OKR”

Quais são as competências de liderança mais críticas para alcançar o sucesso do OKR?

As competências de liderança mais críticas para alcançar o sucesso do OKR incluem confiança, comunicação, competência, comprometimento e carinho. A confiança ajuda os líderes a incutir confiança no processo OKR, a comunicação garante clareza e inspiração, a competência envolve conhecimento completo de OKR e habilidades de coaching, o comprometimento requer dedicação para alcançar objetivos desafiadores e o cuidado promove um ambiente empático e de apoio.

Como a confiança afeta o sucesso dos OKRs?

A confiança é vital para o sucesso do OKR porque permite que os líderes inspirem confiança e comprometimento entre os membros de sua equipe. Os líderes que demonstram confiança social podem colaborar eficazmente com as suas equipas para encontrar soluções para os desafios. A confiança, diferente da arrogância, é desenvolvida pelo cumprimento consistente de promessas e pode aumentar significativamente o moral e o desempenho da equipe.

Por que a comunicação é considerada a competência de liderança mais importante para os OKRs?

A comunicação é considerada a competência de liderança mais importante para OKRs porque garante que todos na organização compreendam os objetivos, estratégias e seus papéis para alcançá-los. A comunicação eficaz deve ser clara, consistente, concisa e inspiradora, alinhada com a visão e cultura da empresa. A comunicação aberta e colaborativa durante check-ins, reuniões e avaliações ajuda a manter o foco e impulsionar o alcance das metas.

Qual o papel da competência no sucesso dos OKRs?

A competência desempenha um papel crucial no sucesso dos OKRs, pois envolve ter um conhecimento profundo da estrutura OKR e a capacidade de aplicá-la de forma eficaz. Os líderes de OKR devem ser bem educados nos princípios de OKR, agir como defensores dentro de sua organização e possuir fortes habilidades de coaching para orientar suas equipes. A competência em OKRs permite que os líderes inspirem e capacitem suas equipes para atingir metas ambiciosas.

Como o carinho e a empatia influenciam o alcance dos OKRs?

O carinho e a empatia influenciam o alcance dos OKRs, criando um ambiente de apoio e motivação. Quando os líderes demonstram preocupação genuína com o bem-estar e o desenvolvimento de carreira dos membros da sua equipa, isso promove um sentimento de segurança e pertença. Compreender as necessidades dos colaboradores e proporcionar oportunidades de crescimento e um sentido de propósito aumenta o envolvimento e o compromisso, tornando mais fácil alcançar OKRs de forma colaborativa.

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