O Instituto OKR embarcou em uma iniciativa estratégica com o Grupo CLP, uma empresa líder em serviços públicos, com foco no treinamento de suas equipes de produtos para usar de forma eficaz os Objetivos e Resultados-Chave e garantir o alinhamento com as metas anuais da empresa. Essa parceria teve como objetivo aprimorar a execução estratégica e a agilidade no desenvolvimento e gestão de produtos. Abaixo está um resumo estruturado do envolvimento, destacando os desafios, soluções e resultados.

O Grupo CLP enfrentou o desafio de estabelecer ciclos OKR alinhados com a direção estratégica e os objetivos anuais da empresa. A integração de OKRs nas equipes de produto exigiu uma abordagem diferenciada, alinhada com várias metodologias ágeis e com a estrutura estratégica mais ampla da empresa.

Para enfrentar esses desafios, o Instituto OKR implementou várias estratégias importantes:

• Cursos para praticantes de OKR: Realizou treinamento abrangente para gerentes de produto, líderes de equipe, treinadores ágeis e scrum masters, com foco nos princípios de OKRs e sua aplicação prática nas equipes de produto.
• Check-ins semanais: Estabeleceu uma rotina de check-ins semanais para manter o ritmo, resolver quaisquer problemas em tempo real e garantir o alinhamento contínuo dos OKRs com as prioridades estratégicas em evolução.

O treinamento e o suporte fornecidos pelo Instituto OKR levaram a diversas conquistas significativas para as equipes de produto do Grupo CLP:

• Elaboração eficaz de OKRs: Os gerentes de produto e líderes de equipe aprenderam a elaborar OKRs de maneira eficaz para suas equipes funcionais e de esquadrão, garantindo objetivos claros e resultados-chave mensuráveis.
• Integração com Metodologias Ágeis: As equipes poderiam alinhar seus OKRs com diversas metodologias ágeis, como scrum, kanban e lean start-up, aumentando a agilidade e a execução estratégica.
• Alinhamento Horizontal e Vertical: Alcançou alinhamento horizontal (entre equipes) e vertical (da estratégia de nível superior até colaboradores individuais) dos OKRs, garantindo uma abordagem coesa aos objetivos estratégicos.
• Vinculação a Programas de Incentivos: Vinculou com sucesso os OKRs ao programa de incentivos da empresa, promovendo a motivação e alinhando as contribuições individuais e da equipe com os objetivos corporativos.
• Seleção do Grupo Piloto: Identificamos e configuramos os grupos piloto certos para a implementação inicial do OKR, permitindo o aprendizado e a adaptação direcionados antes da implementação mais ampla.