Glossaire OKR

Le « O » dans OKR - la déclaration préliminaire de « ce » qu'une organisation, une équipe ou un individu souhaite réaliser au cours d'un cycle d'OKR. Les objectifs doivent être alignés sur la mission, la mission et les stratégies globales de l'entreprise. Les objectifs doivent être concrets, significatifs, courts, orientés vers l'action et ambitieux. Les 3 types d'Objectifs : sont Engagé, ambitieux et apprenant.

"O" signifie Objectif et "KR" signifie Résultat clé. Vous pouvez suivre les progrès, créer un alignement et encourager l'engagement via les OKR.

Un praticien ou expert OKR pour la mise en œuvre des OKR au sein d'une organisation. Ils définissent le processus d'une organisation mettant en œuvre et maintenant une pratique et un cycle d'OKR sains. Ils aident à dissiper tout malentendu sur les OKR.

Un expert qui coache et accompagne les organisations sur le cadre des objectifs et des résultats clés. Ces conseils comprennent souvent une assistance pratique pour la rédaction, la mise en œuvre et l'affinement, et la réflexion sur les OKR.

Également connu sous le nom de responsable OKR, objectif ou résultat clé. Une personne affectée à un OKR spécifique qui est responsable de la réalisation d'un objectif ou d'un résultat clé.

OKR fonctionne mieux avec des enregistrements réguliers. Les évaluations peuvent faire partie d'entretiens individuels et de réunions hebdomadaires et mensuelles du personnel. L'enregistrement régulier aide les équipes à s'adapter si elles ne progressent pas comme prévu. Il devrait y avoir un processus de notation plus formel à la fin de chaque OKR Cycle. La notation et la réflexion sur les objectifs et les résultats clés offrent l'occasion de célébrer les victoires et d'analyser ce qui peut être fait différemment au cours du prochain cycle.

1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track et 5) Stretch sont les principales superpuissances des OKR.

L'une des 3 façons de définir l'état souhaité : par entrées, sorties ou résultats. Un OKR de résultat (ou résultat clé) est le plus puissant car il a tendance à décrire le résultat souhaité lui-même, plutôt que ce que vous faites pour y arriver. Les résultats sont plus complexes que les extrants ou les intrants. Ils aborder un défi plus directement et refléter un avant et un après. La rédaction d'un excellent résultat clé peut nécessiter un temps de réflexion supplémentaire.

L'une des 3 façons de définir l'état souhaité : par entrées, sorties ou résultats. Un OKR de sortie (ou résultat clé) correspond aux effets de vos entrées, telles que l'augmentation des revenus ou du taux de conversion. Un résultat efficace intègre les actions (entrées) dans l'objectif. Si votre objectif est de gagner un l'élection, le résultat clé de sortie pourrait être "d'amener 50 000 personnes à voter pour le candidat".