Revolutionieren Sie Ihre Zielsetzung mit dem AI OKR Generator: Erreichen Sie mehr in kürzerer Zeit!“

Der Chief Technology Officer des OKR Institutes, Akmal Akpah, und sein Team haben einen OKR-KI-Generator entwickelt, der zu den ersten auf dem Markt gehörte. Er nutzte LLM (Großes Sprachmodell), der gleichen generativen KI hinter Chat GPT, um den Generator für OKR-Institute, Ziele und Schlüsselergebnisse zu erstellen, letztendlich mit dem Ergebnis, in kürzerer Zeit mehr zu erreichen und die Zielsetzung zu revolutionieren.

Ich fragte ihn nach dem Zweck des OKR-Generators – „Er verdeutlicht, was ein OKR ist und wie Benutzer ihn entwerfen können“, sagte er. Er fügte hinzu, dass dieses KI-Produkt den Fokus der Benutzer spezifiziert und ihnen hilft, OKR-Beispiele maßgeschneidert zu erstellen, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden. Akmal führte aus, dass dieses KI-Tool klare Beispiele liefert, aus denen man lernen und die man verfeinern kann, da viele Menschen leicht anhand von Beispielen lernen können.

Er betonte, dass dieses Tool nicht perfekt sei und nicht dazu da sei, OKR-Setting-Workshops auf Unternehmens- und Teamebene zu ersetzen. Der OKR-Generator stellt Beispiele als Ausgangspunkte bereit; Im Allgemeinen sind weitere Überlegungen, Verfeinerungen und Ausrichtungen erforderlich. Dieses Tool ist auch nicht dazu gedacht, sowohl die gemeinsame Erstellung von OKRs als auch den dafür erforderlichen Teamgeist zu ersetzen, sondern soll ein gewisses Maß an Orientierung und einen Ausgangspunkt bieten. Betrachten Sie es als einen ersten Entwurf eines OKR, der einer Iteration bedarf.

OKRs sind agile Zielsetzungsrahmen und die Einbettung künstlicher Intelligenz in die neuen Arbeitsweisen, um mehr Fokus auf unsere Arbeit zu legen.

Das KI-Tool von OKR Institutes hilft bei der Einführung neuer Arbeitsweisen, da sowohl KI- als auch agile Methoden entwickelt wurden, um einfachere und kollaborativere Arbeitsweisen zu schaffen. Lese das folgende aufschlussreicher Forbes-Artikel über die Auswirkungen von KI auf die neuen Arbeitsweisen.

Ich habe den OKR-Generator gebeten, ein internes HR-OKR mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung der Mitarbeitererfahrung zu erstellen, und das ist dabei herausgekommen:

Ziel #1

Entwickeln Sie ein Onboarding-Programm, um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern

Wichtigste Ergebnisse

1. Erstellen Sie einen umfassenden Onboarding-Leitfaden
2. Implementieren Sie ein Mentoring-Programm für Neueinstellungen
3. Erhöhen Sie den Zufriedenheitswert Ihrer Mitarbeiter während der Onboarding-Umfrage

Ziel #2

Bieten Sie Mitarbeitern berufliche Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten

Wichtigste Ergebnisse

1. Starten Sie Schulungsprogramme für neue Fähigkeiten
2. Organisieren Sie monatliche Workshops und Webinare
3. Erhöhen Sie den Prozentsatz der Mitarbeiter, die nach Abschluss eines Schulungsprogramms befördert werden

Ziel #3

Verbessern Sie das Mitarbeiteranerkennungsprogramm, um die Moral und Motivation zu steigern

Wichtigste Ergebnisse

1. Bewerten Sie das aktuelle Anerkennungsprogramm und führen Sie Umfragen durch
2. Aktualisieren und starten Sie ein Wertschätzungsprogramm für Teams und Einzelpersonen
3. Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindungsrate durch die Implementierung einer Anerkennungs-Feedbackschleife.

Um Ihre OKRs nahtlos als Ausgangspunkt und Referenzpunkt für die weitere gemeinsame Erstellung und Verfeinerung zu erstellen, folgen Sie diesem Link:

https://okrinstitute.org/okr-generator/

Der Zweck des OKR-Generators

Akmals‘ frühere Aussage: Der OKR-Generator liefert Beispiele und ein gewisses Maß an Anleitung, buchstäblich in Sekundenschnelle. Jetzt liegt es an uns:

• Machen Sie die OKRs ergebnisorientierter
• Die Schlüsselergebnisse können in überwiegend dynamische Kennzahlen und Frühindikatoren umgewandelt werden
• Und wir können gemeinsam über priorisierte Maßnahmen entscheiden, die uns helfen, die OKR/s zu erreichen

Dies unterstreicht das allgemeine Klischee: „Es geht weniger um das Werkzeug als vielmehr darum, wie man es anwendet.“ Wenn Sie als Team die OKRs der OKR-Generatoren als endgültige Rahmenwerke für Ziele und Schlüsselergebnisse akzeptieren, die Sie sofort umsetzen, handeln Sie nicht im Sinne von Agile und OKRs:

• Sie fördern keine Mitgestaltung und Zusammenarbeit
• Sie passen die OKRs nicht an, um sicherzustellen, dass die Frameworks die Strategie- und Ausführungslücke schließen
• Sie haben nicht iteriert, um sicherzustellen, dass Ihre OKRs optimal sind
• Sie haben die Verantwortung und das Eigentum auf den OKR-Generator übertragen, was nie die Absicht hinter dem Tool war

 Zusammenfassend finden Sie hier einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um die inhärenten Vorteile der Nutzung zu optimieren AI OKR-Generator.

1. Generieren Sie mit dem KI-Tool den ersten Entwurf Ihres OKR-Frameworks
2. Führen Sie einen oder mehrere Workshops durch, um:

Verfeinern und passen Sie die objektiven Aussagen an den Kontext Ihres Unternehmens an und konzentrieren Sie sich gegebenenfalls stärker auf das Ergebnis. Iterieren und verfeinern Sie die wichtigsten Ergebnisse, die Sie erreichen/erhalten möchten:

• Gegebenenfalls wichtige Meilensteinergebnisse
• Im Allgemeinen eher auf Frühindikatoren ausgerichtet
• Die optimalste Metrik dafür.

Auf diese Weise dient der AI OKR-Generator als Ausgangspunkt und Katalysator für das Schreiben effektiver OKRs, die die Verwirklichung Ihrer spezifischen Unternehmensvision unterstützen. Der OKR-Muskel eines Unternehmens baut sich im Laufe der Zeit auf und Abkürzungen sind wirkungslos. Der OKR-Generator kann Ihren OKR-Einstellungsprozess verbessern und vereinfachen und Ihnen Zeit sparen, sollte sich jedoch von den Bemühungen Ihres Teams zur Optimierung von OKRs unterscheiden.

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