Zweckorientierte Teammitglieder erzielen 10-fache Ergebnisse

„Es gibt ein paar Führungskräfte, die sich dafür entscheiden, zu inspirieren, anstatt zu manipulieren, um Menschen zu motivieren.“

Simon Sinek

David ging in der Waffelfabrik durch die Sicherheitskontrolle. „Noch ein langweiliger Tag, das Gleiche auf die gleiche Art und Weise tun“, dachte er und seufzte, als er sich für den Arbeitstag Nummer 2091 einstempelte. Wenigstens das Gehalt ist ok – er versuchte, einen positiven Gedanken zwischen das Bombardement der Negativität zu schieben .

David versuchte, dem Produktionsleiter auszuweichen, als er auf eines der vierteljährlichen Ziele zur Reduzierung von Qualitätsablehnungen hämmerte, aber er hatte Pech, er ging im Grunde in ein überraschendes „Stand-up“-Meeting, das derselbe Produktionsleiter arrangierte.

Irgendetwas war anders, der Produktionsleiter hatte ein breites Lächeln im Gesicht und seine Augen strahlten vor Energie:

„Ja, wie erwartet, ich werde Sie an unsere kritischen Ziele für dieses Quartal und die unterstützenden Schlüsselergebnisse erinnern, aber es gibt etwas, das ich mitteilen muss ….

Ich habe lange darüber nachgedacht, warum wir von Ihnen als Team mehr Einsatz verlangen. Eine Sache, auf die ich immer sehr stolz war, ist die Anzahl der Arbeitsplätze, die wir in dieser Gemeinde schaffen. Es geht noch tiefer, für jeden Job, den wir schaffen, ernähren und stärken wir eine Familie.

Der Arbeit einen Sinn geben

Wir haben derzeit über elftausend Mitarbeiter in allen Schichten, was bedeutet, dass dieses Unternehmen elftausend Familien in dieser Gemeinde ernährt. Das geht über die bloße Zahlung von Gehältern hinaus, das sind echte mikroökonomische Auswirkungen, das sind echte gesellschaftliche Auswirkungen. Dies ist ein kritischer Zweck.

Das ist der eigentliche Zweck unserer Arbeit, wir ernähren Familien, wir schicken Kinder zur Schule. Deshalb komme ich zur Arbeit, deshalb trage ich Liebe in meinem Herzen für das, was ich tue. Das gibt mir die Energie, nach Zielen und Schlüsselergebnissen zu streben, denn wenn wir sie verwirklichen, ernähren wir mehr Familien, während wir unsere Kunden glücklich machen.“

Davids natürlicher und anfänglicher Instinkt war es, einen mentalen Schild der Negativität zu schaffen – „Nur Worte, um uns zu manipulieren, gib mir einfach mein Gehalt“, war das mentale Geschwätz, das in seinem Kopf vor sich ging. Doch heute war es anders, die Worte der Produktionsleiter waren aufrichtig, und es stimmte jetzt, als David darüber nachdachte, diese Firma ernährt elftausend Familien, und ja, darauf kann man stolz sein.

Der Produktionsleiter senkte die Stimme, als ihm die emotionsgeladenen Worte über die Lippen liefen: „Also reduzieren wir Qualitätsablehnungen nicht, nur um Kosten zu sparen. NEIN! Wir reduzieren Qualitätsablehnungen, damit die elftausend Familien, die wir ernähren, stolz darauf sein können, wofür wir stehen. Qualität ist ein Familienprinzip.

Mit diesen Worten hob sich die Energie im Raum spürbar. Ein Gefühl der Zweckmäßigkeit wurde kollektiv empfunden. David sah aus erster Hand, dass zweckorientierte Teams viel bessere Ergebnisse erzielen.

Dies veranlasste David, nicht nur bei der Arbeit, sondern auch in seinem Leben im Allgemeinen mehr Sinn zu finden.

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Negativität bekämpfen

Im Durchschnitt hat der Mensch zwischen 50.000 und 70.000 Gedanken pro Tag, von denen 70% negativ sind. Um Teams zu inspirieren und eine positive Wachstumskultur zu fördern und zu fördern, sind ein starkes Ziel, eine Vision und ein gemeinsames Wertesystem als Grundlage erforderlich, um die Teammitglieder von Negativität fernzuhalten.

Strenge Ziele wie OKR-Frameworks sind per Definition schwer zu erreichen und der Schwierigkeitsgrad steigt, wenn Teammitglieder negativ und demotiviert werden. Das stärkste Gegenmittel gegen Negativität ist zweckorientiertes Arbeiten.

Zusammen mit dem Aufbau von Fähigkeiten und der Lernkultur bildet zweckorientiertes Arbeiten eine wirksame Kombination zum Erreichen von Zielen und Schlüsselergebnissen.

Eine starke Zukunftsvision, die durch zielgerichtete Intensität untermauert wird, bildet eine Wiege für Ziele und Schlüsselergebnisse, die gefördert werden müssen.

Lesen Sie den folgenden Harvard Business Review, um die Authentizität des Zwecks zu untersuchen:

https://hbr.org/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose

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