Revolucione su establecimiento de objetivos con el generador OKR de IA: ¡Logre más en menos tiempo!”

El director de tecnología de los Institutos OKR, Akmal Akpah, y su equipo crearon un generador de IA OKR que estuvo entre los primeros en comercializarse. Utilizó LLM (Modelo de lenguaje grande), la misma IA generativa detrás de Chat GPT, para crear el generador de objetivos y resultados clave de los Institutos OKR, con el objetivo final de lograr más en menos tiempo y revolucionar el establecimiento de metas.

Le pregunté sobre el propósito del generador de OKR: "Amplifica qué es un OKR y cómo los usuarios pueden redactarlo", dijo. Agregó que este producto de IA especifica el enfoque de los usuarios y los ayuda a personalizar los ejemplos de OKR para satisfacer sus necesidades. Akmal explicó que, como muchas personas aprenden fácilmente con el ejemplo, esta herramienta de IA proporciona ejemplos claros para aprender y perfeccionar.

Hizo hincapié en que esta herramienta no es perfecta y no está ahí para reemplazar los talleres de configuración de OKR a nivel de empresa y de equipo. El generador OKR proporciona ejemplos como puntos de partida; en términos generales, requiere más reflexión, refinamiento y alineación. Esta herramienta tampoco pretende reemplazar tanto la creación conjunta de OKR como el espíritu de colaboración necesario para hacerlo, está ahí para proporcionar un grado de orientación y un punto de partida. Véalo como un primer borrador de un OKR que requiere iteración.

Los OKR son marcos ágiles de establecimiento de objetivos e integración de inteligencia artificial en las nuevas formas de trabajar para enfocarnos más en nuestro trabajo.

La herramienta de IA de OKR Institutes ayuda a adoptar nuevas formas de trabajar, ya que se crearon metodologías de IA y ágiles para crear formas de trabajo más simplificadas y colaborativas. Lea lo siguiente Perspicaz artículo de Forbes sobre el impacto de la IA en las nuevas formas de trabajo.

Le pedí al generador de OKR que creara un OKR de recursos humanos interno con un enfoque en aumentar la experiencia de los empleados, y esto es lo que surgió:

Objetivo #1

Desarrolle un programa de incorporación para mejorar la experiencia de los empleados

Resultados clave

1. Cree una guía de incorporación completa
2. Implementar un programa de mentoría para los nuevos empleados.
3. Aumente la puntuación de satisfacción de los empleados durante la encuesta de incorporación

Objetivo #2

Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para los empleados

Resultados clave

1. Lanzar programas de formación para nuevas habilidades.
2. Organizar talleres y webinars mensuales
3. Aumentar el porcentaje de empleados que reciben promociones después de completar un programa de capacitación

Objetivo #3

Mejorar el programa de reconocimiento de empleados para aumentar la moral y la motivación

Resultados clave

1. Evaluar el programa de reconocimiento actual y realizar encuestas.
2. Actualizar y lanzar un programa de apreciación para equipos e individuos.
3. Aumente la tasa de retención de empleados mediante la implementación de un ciclo de retroalimentación de reconocimiento.

Para crear sus OKR sin problemas como punto de partida y de referencia para una mayor cocreación y refinamiento, siga este enlace:

https://okrinstitute.org/okr-generator/

El Propósito del Generador OKR

Al punto anterior de Akmals, el generador OKR proporciona ejemplos y un grado de orientación, literalmente en segundos, ahora depende de nosotros:

• Hacer que los OKR se centren más en los resultados
• Los resultados clave se pueden transformar en métricas en su mayoría dinámicas e indicadores principales.
• Y podemos decidir colectivamente sobre las acciones prioritarias que nos ayudarán a lograr los OKR/s

Esto resalta el cliché general de: 'Se trata menos de la herramienta y más de cómo la aplicas. Cuando usted, como equipo, acepta los OKR de los generadores de OKR como los objetivos finales y los marcos de resultados clave que ejecutará de inmediato, no está actuando con el espíritu de Agile y los OKR:

• No estás fomentando la co-creación y la colaboración.
• No está alineando los OKR para garantizar que los marcos cierren la brecha entre la estrategia y la ejecución
• No ha iterado para asegurarse de que sus OKR sean los más óptimos
• Ha transferido la responsabilidad y la propiedad al generador de OKR, que nunca fue la intención detrás de la herramienta.

 En resumen, a continuación se detallan pasos simples que puede seguir para optimizar los beneficios inherentes de utilizar el Generador de OKR de IA.

1. Genere el primer borrador de sus marcos OKR utilizando la herramienta AI
2. Llevar a cabo un taller o talleres para:

Perfeccione y personalice las declaraciones de objetivos para que se ajusten al contexto de su empresa y enfóquese más en los resultados cuando corresponda. Iterar y refinar los resultados clave para ser/o tener:

• Resultados clave de hitos cuando corresponda
• Más orientado a indicadores adelantados, en términos generales
• La métrica más óptima para ello.

De esta manera, el generador de OKR de IA sirve como punto de partida y catalizador para escribir OKR efectivos que respalden la actualización de la visión específica de su empresa. El músculo OKR de una empresa se construye con el tiempo y los atajos son ineficaces. El generador de OKR puede mejorar y simplificar su proceso de configuración de OKR y ahorrarle tiempo, pero debería ser diferente de los esfuerzos de su equipo para optimizar los OKR.

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