OKR-Glossar

Hier erfahren Sie mehr über das OKR-Glossar:

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Es gibt 3 Namen in diesem Verzeichnis, die mit dem Buchstaben S beginnen.
Sandsacken
hindert eine Organisation daran, innovativ zu sein und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn Sie ein Bonussystem mit OKRs verknüpfen, führt dies höchstwahrscheinlich zu Sandbagging. Die Leute werden die Erwartung senken und sich keine ambitionierten Ziele setzen, um ihren Bonus zu erreichen.
Strategische Planung
Der übergreifende Plan einer Organisation zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele. Das OKR-Framework ist kein Ersatz für die strategische Planung. OKRs sollten sich an der Unternehmensstrategie orientieren.
Stretch-Ziel
Ein risikoreiches Ziel, das Teams helfen soll, innovativ zu sein oder das X-fache ihrer normalen Leistung zu erreichen. Der Schlüssel zum Streben nach Zielen liegt darin, dass Teams überdenken müssen, wie sie ihre Ressourcen und Kapazitäten am besten nutzen können.