OKR-Glossar

Das „O“ in OKR – die entworfene Aussage darüber, „was“ eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson in einem OKR-Zyklus erreichen möchte. Ziele sollten mit der allgemeinen Mission, Mission und den Strategien eines Unternehmens in Einklang gebracht werden. Ziele sollten konkret, signifikant, kurz, handlungsorientiert und ambitioniert sein. Die 3 Arten von Zielen: sind Engagiert, ambitioniert und lernend.

„O“ steht für „Objective“ und „KR“ für „Key Result“. Über OKRs können Sie den Fortschritt verfolgen, eine Ausrichtung erstellen und das Engagement fördern.

Ein OKR Practitioner oder Experte für die Implementierung von OKRs innerhalb einer Organisation. Sie legen den Prozess einer Organisation fest, die eine gesunde OKR-Praxis und einen gesunden Zyklus implementiert und aufrechterhält. Sie helfen, Missverständnisse über OKRs auszuräumen.

Ein Experte, der Organisationen hinsichtlich des Ziel- und Schlüsselergebnisrahmens coacht und unterstützt. Diese Anleitung beinhaltet oft praktische Unterstützung beim Entwurf, der Implementierung und Verfeinerung sowie der Reflexion über OKRs.

Auch bekannt als OKR, Objective oder Key Result Lead. Eine Person, die einem bestimmten OKR zugewiesen ist und für die Lieferung eines Ziels oder Schlüsselergebnisses verantwortlich ist.

OKR funktioniert am besten mit regelmäßigen Check-ins. Bewertungen können Teil von Einzelgesprächen sowie wöchentlichen und monatlichen Mitarbeiterbesprechungen sein. Das regelmäßige Einchecken hilft den Teams, sich anzupassen, wenn sie nicht die erwarteten Fortschritte machen. Am Ende jedes OKR sollte es einen formelleren Bewertungsprozess geben Zyklus. Das Benoten und Reflektieren von Zielen und Schlüsselergebnissen bietet eine Gelegenheit, Erfolge zu feiern und zu analysieren, was im nächsten Zyklus anders gemacht werden kann.

1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track und 5) Stretch sind die wichtigsten Superkräfte von OKRs.

Eine von 3 Möglichkeiten, den gewünschten Zustand zu definieren: durch Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Ergebnis-OKR (oder Schlüsselergebnis) ist am leistungsstärksten, da es eher das gewünschte Ergebnis selbst beschreibt als das, was Sie tun, um dorthin zu gelangen. Ergebnisse sind komplexer als Outputs oder Inputs. Sie Sprechen Sie eine Herausforderung direkter an und reflektieren Sie ein Vorher und Nachher. Das Verfassen eines großartigen Outcome Key Result kann zusätzliche Zeit zum Nachdenken erfordern.

Eine von 3 Möglichkeiten, den gewünschten Zustand zu definieren: durch Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Output OKR (oder Key Result) ist die Wirkung Ihrer Eingaben, wie z. B. die Steigerung des Umsatzes oder der Conversion-Rate. Ein effektiver Output bettet die Aktionen (Inputs) in das Ziel ein. Wenn Ihr Ziel darin besteht, einen zu gewinnen Wahl könnte das Output Key Result darin bestehen, „50.000 Menschen dazu zu bringen, für den Kandidaten zu stimmen“.