Wir wissen, dass die erfolgreiche Implementierung von OKRs mehr erfordert als nur das Setzen ehrgeiziger Ziele. Deshalb haben wir einen strukturierten und nachhaltigen Ansatz zur Implementierung von OKRs entwickelt, der durch die Erfahrung mit über 900 Organisationen verfeinert wurde. Unser dreistufiger Implementierungsprozess gewährleistet einen nahtlosen Übergang zu OKRs und langfristigen Erfolg.
Eine gut umgesetzte OKR-Strategie kann der entscheidende Faktor sein, der Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. Untersuchungen von Harvard und Gallup zeigen, dass Über 901.000 Unternehmen haben Probleme, ihre Strategien effektiv umzusetzen – OKRs schließen diese Lücke, indem sie die Strategie Ihres Unternehmens mit der Umsetzung in Einklang bringen.
Wir glauben nicht an einen Einheitsansatz. Mit Erfahrung in 900+ Organisationen in 50+ Ländern, wir passen OKR-Frameworks an Ihre individuelle Unternehmenskultur und Branchenherausforderungen an. Wir verfolgen einen agilen Ansatz bei der Erstellung unserer Implementierungsmethodik und überprüfen, verbessern und iterieren regelmäßig.
Wir haben OKRs in Unternehmen aller Größen im Nahen Osten, in Asien, Amerika und Europa implementiert, die in unterschiedlichen Branchen tätig sind. Aufgrund dieser Erfahrung können wir Ihnen einen enormen Mehrwert bieten, indem wir die verfeinerten Best Practices, die wir gelernt haben, auf Ihr Unternehmen anwenden.
Unsere internen Implementierungsspezialisten des OKR-Instituts unterstützen den gesamten Implementierungsprozess.
Schmerzpunkte, mit denen viele Organisationen bei der Implementierung von OKRs konfrontiert sind:
•Leistungskulturwandel •Überkaskadierung •Auswahl der richtigen Pilotgruppe •Ausrichtung der Teams •Messung des Fortschritts •Aufgeben, wenn es schwierig wird
Mit unserem maßgeschneiderten OKR-Implementierungsprogramm können wir Sie bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen.
Fragen (Parameter), die vor dem Einsatz von OKRs beantwortet werden müssen:
Die in Level 1 definierten Parameter bilden Ihr OKRs-Trainingsprogramm. Wir passen die Schulung individuell an, um Unternehmens- und Team-/Abteilungs-OKRs gezielt zu definieren. Sie haben auch die Möglichkeit, eine OKR-Practitioner-Schulung zu absolvieren, bei der eine Gruppe interner Experten und Trainer für OKRs zusammengestellt wird. Diese internen OKR-Praktiker tragen dazu bei, die Nachhaltigkeit Ihres OKR-Programms sicherzustellen. Die Schulungsworkshops beginnen mit einem Überblick über OKRs und betonen Ihre spezifischen Bereitstellungsparameter. Die meiste Zeit des Schulungsworkshops ist interaktiven Übungen gewidmet, um Ihre OKRs zu entwerfen und auszurichten.
Der OKR-Zyklus dauert normalerweise 3-4 Monate, hängt jedoch vom Rhythmus Ihrer Organisation ab.
OKR-Zyklus Schritt 1: OKRs festlegen und ausrichten
Wir unterstützen Sie bei der Verfeinerung, Ausrichtung und Veröffentlichung Ihrer OKRs an einem zentralen Ort. Dies kann mit einem speziellen Softwaretool oder durch die Verwendung einer unserer OKR-Vorlagen erfolgen.
OKR-Zyklus Schritt 2: Einchecken und überwachen
Wir stellen sicher, dass Sie OKRs während des gesamten OKR-Zyklus in Ihre tägliche Arbeit integrieren, sich auf diese Ziele konzentrieren und diese effektiv umsetzen. Ohne ordnungsgemäße OKR-Implementierung kehren viele Teams einfach an ihren Schreibtisch zurück und arbeiten an ihren To-Do-Listen, ohne dass es ihnen gelingt, OKRs in ihre tägliche Arbeit zu integrieren.
OKR-Zyklus Schritt 3: Reflektieren und Zurücksetzen
Dieser Schritt beinhaltet sowohl die Reflexion der Vergangenheit als auch den Blick in die Zukunft. Als OKR-Coaches konzentrieren wir uns nicht darauf, Sie für das Erreichen aller Ihrer wichtigen Ergebnisse verantwortlich zu machen. Wir erwarten jedoch, dass Sie das Gelernte dokumentieren und diese Erkenntnisse auf den nächsten OKR-Zyklus anwenden. Am Ende des Zyklus werden wir eine Reflect & Reset-Sitzung durchführen, um sicherzustellen, dass diese Erkenntnisse ordnungsgemäß dokumentiert und für den nächsten Zyklus angewendet werden.
