Die Zusammenarbeit zwischen dem OKR Institute und DB Schenker, einem weltweit führenden Unternehmen im Logistik- und Transportbereich, konzentrierte sich auf die Schulung des mittleren Managements des Unternehmens zur effektiven Umsetzung von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs). Ziel dieser Initiative war es, die strategische Umsetzung zu verbessern, die Abstimmung zwischen den Teams zu verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.

DB Schenker stieß bei der Einführung von OKRs auf mehrere Hindernisse:

• Verständnis und Akzeptanz: Dem mittleren Management fehlte ein umfassendes Verständnis des OKR-Frameworks, was zu Herausforderungen bei der Akzeptanz und effektiven Umsetzung führte.
• Ausrichtung und Koordination: Es stellte eine erhebliche Herausforderung dar, sicherzustellen, dass die OKRs auf allen Ebenen der Organisation und in den Abteilungen aufeinander abgestimmt waren.
• Nachhaltigkeit der Einführung: Die Einrichtung eines Systems zur nachhaltigen Einführung und kontinuierlichen Verwaltung von OKRs innerhalb der mittleren Managementebene war von entscheidender Bedeutung.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bietet das OKR Institute einen strukturierten Ansatz:

• Maßgeschneiderte Schulungsprogramme: Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Schulungen mit Schwerpunkt auf den Grundsätzen von OKRs und Balanced Scorecard sowie Strategien für ihre effektive Integration.
• Workshops zur praktischen Anwendung: Durchführung praktischer Anwendungsworkshops, um dem strategischen Planungsteam zu helfen, zu verstehen, wie OKRs mit den vier Perspektiven der Balanced Scorecard (Finanzen, Kunde, interner Prozess sowie Lernen & Wachstum) verknüpft werden können.
• Laufende Unterstützung und Beratung: Bereitstellung von laufender Unterstützung und Beratung, um die erfolgreiche Implementierung und Nachhaltigkeit des integrierten Systems sicherzustellen, einschließlich Fehlerbehebung und Anpassungen auf der Grundlage von Feedback und Leistungsanalysen.

Für DB Schenker brachte die Partnerschaft erhebliche Vorteile:

• Verbesserte strategische Umsetzung: Die Fähigkeit des mittleren Managements, OKRs effektiv zu implementieren und zu verwalten, führte zu einer verbesserten strategischen Umsetzung und betrieblichen Effizienz.
• Verbesserte Abstimmung und Zusammenarbeit: Die Initiative förderte eine bessere Abstimmung und Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Teams und gewährleistete einen einheitlichen Ansatz zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens.
• Kultureller Wandel hin zu kontinuierlicher Verbesserung: Die Schulung und die fortlaufende Unterstützung ermöglichten einen Kulturwandel hin zu kontinuierlicher Verbesserung, wobei das mittlere Management bei der Förderung dieser Transformation eine entscheidende Rolle spielte.