OKR-Glossar

Das OKR-Framework ist ein Werkzeug, um eine Eigenverantwortung für die gesetzten Ziele und Schlüsselergebnisse zu schaffen. Wenn Sie ein Ziel mit 5 Schlüsselergebnissen haben, dann hat jedes Schlüsselergebnis einen Lead, der normalerweise mit einem Teammitglied der jeweiligen OKR-Gruppe verknüpft ist.

Initiativen oder Aufgaben, die Sie nach Abschluss von der Aktionsliste streichen. Jedes Schlüsselergebnis sollte eine Initiativeliste haben. Es zeigt an, was Sie tun, um dieses Schlüsselergebnis zu erreichen. Wenn ein OKR aus dem Ruder läuft, ändert sich im Idealfall Ihre Initiativenliste.

Eine Reihe von Prinzipien wird von vielen Softwareteams verwendet, um bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie ihre Arbeit ausführen. Diese Werte sind kundenorientiert und begünstigen Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Iteration. Scrum und Safe sind Teil dieser agilen Toolboxen.

Bereitstellung von Transparenz und Zusammenführung von Teams und Abteilungen zur Unterstützung gemeinsamer Ziele. Sie können OKRs vertikal und horizontal in der Organisation von der Managementebene bis zu den Teams/Abteilungen und Teammitgliedern ausrichten.

Motivieren und fordern Sie das Team.

Big Picture Ideas - am Geschäft arbeiten

Ein Bezugspunkt, mit dem Sie messen können, ob Sie Fortschritte bei Ihrem Ziel machen. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, Gewicht zu verlieren, würde einer Ihrer Benchmarks einmal pro Woche ins Fitnessstudio gehen. Einmal die Woche ins Fitnessstudio zu gehen ist nicht unbedingt a Benchmark. Aber die Erhöhung der Konsistenz von 1 Tag pro Woche auf 6 Tage pro Woche wäre ein Maßstab. Benchmarks helfen Ihnen, Ihren Fortschritt zu messen. Benchmarks liefern gute Schlüsselergebnisse.

Jedes OKR, das als Reaktion auf ein übergeordnetes OKR in der Organisation erstellt wird. Mit klarer Information und Kommunikation vom Management einer Organisation zu den unteren Ebenen und umgekehrt ist das ideale Ergebnis mehr Engagement und Ausrichtung.

Das Tagesgeschäft einer Organisation. OKRs beschreiben, was wir aufbauen, ändern oder neu erfinden wollen. Deshalb sind OKRs das Gegenteil von „Business as usual“. Der Begriff „BAU“ wird oft für „business as usual“ verwendet.

Er beschreibt den Rhythmus, mit dem ein Unternehmen seinen OKR-Zyklus einstellt. Ein OKR-Zyklus umfasst Folgendes: Entwurf und Festlegung von OKRs, Check-ins, Bewertung von OKRs und Reflexion. Je nach Kultur und Kontext des Unternehmens kann ein OKR-Zyklus auf eine Kadenz von 1-6 Monaten eingestellt werden Erfüllen Sie die Anforderungen Ihres Teams und Ihres Unternehmens.

Der Prozess, durch den das Schlüsselergebnis des Managements (des Unternehmens) in ein Ziel auf einer niedrigeren Ebene (Team, Abteilung) umgewandelt wird.

steht für Conversation, Feedback und Recognition. CFRs und OKRs verstärken sich gegenseitig. CFRs treten während des gesamten OKR-Zyklus auf. CFRs bietet Transparenz, Befähigung, Rechenschaftspflicht und Teamarbeit auf allen Ebenen einer Organisation.

Ein OKR unter einem übergeordneten OKR nach dem Kaskadieren eines OKR.

ist eine Kategorie von OKRs, die andere ist Aspirational. Im Gegensatz zu einem angestrebten OKR sind diese OKRs das Ziel, dem alle Teammitglieder zustimmen und das erreicht werden muss. Üblicherweise sind diese OKRs im Arbeitsumfang von Teams, auch „Arbeiten im Unternehmen“ genannt.

Es reicht nicht aus, ein dreimonatiges Projekt durchzuführen, um im nächsten Quartal Ergebnisse zu liefern. Versuchen Sie, Ihr Projekt in kleinere Teile zu zerlegen, um schneller einen Mehrwert zu liefern.

Eine von 2 Arten der OKR-Ausrichtung/Kaskadierung: Implizit und Explizit. Die explizite Ausrichtung folgt mehr dem Organigramm als die implizite Ausrichtung, da sie die Verwendung eines messbaren Schlüsselergebnisses aus einem OKR auf höherer Ebene als Grundlage für das Team- oder Teammitgliedsziel beinhaltet und dann Ihren eigenen Schlüsselsatz entwirft Ergebnisse, um es zu unterstützen. Dies wird als „Erben“ eines Schlüsselergebnisses bezeichnet.

ermöglicht es, sich damit zu verbinden

Die Teams bestimmen am Ende eines OKR-Zyklus, ob und in welchem Umfang ein OKR erreicht wurde. Dieser Prozess sollte objektiv durchgeführt werden. Diese Ergebnisse sollten verwendet werden, um über das aktuelle Quartal nachzudenken und OKRs für das nächste einzurichten.

Eine von 2 Arten der OKR-Kaskadierung oder -Ausrichtung: Implizit und Explizit. Die implizite Ausrichtung ist „flüssiger“ als die explizite Ausrichtung, da sie bedeutet, OKRs auf höherer Ebene als Leitfaden für die Entwicklung von OKRs für Teams oder Teammitglieder zu verwenden. Es funktioniert für Organisationen, die ihre Teams befähigen möchten, ihre Kreativität zu nutzen und Stärke, um organisatorische OKRs zu erreichen.

OKRs, die von Teammitgliedern / Mitarbeitern festgelegt und zugesagt werden. Diese OKRs sollten mit team- oder abteilungs- und unternehmensweiten OKRs übereinstimmen. Sie unterscheiden sich von persönlichen OKR.

Eine von 3 Möglichkeiten, einen gewünschten Endzustand zu definieren: Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Eingabe-OKR (oder Schlüsselergebnis) basiert auf Dingen, die Sie kontrollieren können, wie z. B. das Testen von 4 Anzeigen oder die Beschaffung von 3 neuen Materialien.

Die „KR“ in OKR, dies sind festgelegte Benchmarks oder Messungen, die beschreiben, „wie“ eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson plant, ihrem Ziel näher zu kommen. Effektive Schlüsselergebnisse sollten spezifisch und zeitgebunden, aggressiv und dennoch realistisch sein. Key Results sind messbar und überprüfbar und verfolgen den Fortschritt in Richtung des Ziels. Das Erreichen eines Schlüsselergebnisses ist nicht subjektiv, entweder erreichen Sie das Leistungsziel oder nicht. Schlüsselergebnisse werden als Satz entworfen und sind an ein bestimmtes Ziel gebunden und so festgelegt, dass sie die Aktionen während jedes OKR-Zyklus leiten. Es sollten nicht mehr als 5 KRs pro Ziel vorhanden sein.

steht für Key Performance Indicators. KPIs sind Metriken, die verwendet werden, um den Betrieb und die Gesundheit einer Organisation zu messen. KPIs können beispielsweise Verkaufs- oder Produktionszahlen verfolgen. Einige KPIs könnten großartige Schlüsselergebnisse sein, aber sie müssen an Ihrem Ziel ausgerichtet sein.

Eine Kategorie von OKRs, die anderen 2 sind Committed & Aspirational. Es ermutigt Teams, eine Hypothese zu testen, indem sie eine unbewiesene Theorie oder Strategie untersuchen. Sie sind hilfreich, um den Erfolg zu definieren, wenn das Ergebnis ungewiss ist.

Dies ist ein wesentlicher Bestandteil von Key Results. Sie können damit genau festlegen, wie Sie feststellen, ob bzw. in welchem Maße Sie das angestrebte Ziel erreicht haben.

Einfacher, kürzer und leicht zu merken.

Es ist eine erforderliche Komponente eines guten Schlüsselergebnisses und spezifisch. Sie bestimmt den Grad der Zielerreichung. Je nach Branche kann es sich dabei um eine Zahl, eine Zahl, eine Statistik oder ein Rating handeln.

Ein Leitbild, warum eine Organisation existiert. Was sein Gesamtziel ist.

Dies bezieht sich auf ein Ziel, das so groß ist, dass es zunächst unmöglich erscheinen mag, es zu erreichen. Die Messlatte soll so hoch gelegt werden, dass das Team selbst dann, wenn es nicht erreicht wird, mehr Fortschritte macht, als es mit realistischeren Zielen der Fall wäre. Teams denken über den Tellerrand hinaus Kasten.

Dies ist ein OKR-Zyklus innerhalb eines größeren OKR-Zyklus. Beispielsweise legen viele Organisationen jährliche OKRs fest und verwenden dann einen vierteljährlichen OKR-Zyklus, um Fortschritte in Richtung dieser längerfristigen Ziele zu erzielen.

Das „O“ in OKR – die entworfene Aussage darüber, „was“ eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson in einem OKR-Zyklus erreichen möchte. Ziele sollten mit der allgemeinen Mission, Mission und den Strategien eines Unternehmens in Einklang gebracht werden. Ziele sollten konkret, signifikant, kurz, handlungsorientiert und ambitioniert sein. Die 3 Arten von Zielen: sind Engagiert, ambitioniert und lernend.

„O“ steht für „Objective“ und „KR“ für „Key Result“. Über OKRs können Sie den Fortschritt verfolgen, eine Ausrichtung erstellen und das Engagement fördern.

Ein OKR Practitioner oder Experte für die Implementierung von OKRs innerhalb einer Organisation. Sie legen den Prozess einer Organisation fest, die eine gesunde OKR-Praxis und einen gesunden Zyklus implementiert und aufrechterhält. Sie helfen, Missverständnisse über OKRs auszuräumen.

Ein Experte, der Organisationen hinsichtlich des Ziel- und Schlüsselergebnisrahmens coacht und unterstützt. Diese Anleitung beinhaltet oft praktische Unterstützung beim Entwurf, der Implementierung und Verfeinerung sowie der Reflexion über OKRs.

Auch bekannt als OKR, Objective oder Key Result Lead. Eine Person, die einem bestimmten OKR zugewiesen ist und für die Lieferung eines Ziels oder Schlüsselergebnisses verantwortlich ist.

OKR funktioniert am besten mit regelmäßigen Check-ins. Bewertungen können Teil von Einzelgesprächen sowie wöchentlichen und monatlichen Mitarbeiterbesprechungen sein. Das regelmäßige Einchecken hilft den Teams, sich anzupassen, wenn sie nicht die erwarteten Fortschritte machen. Am Ende jedes OKR sollte es einen formelleren Bewertungsprozess geben Zyklus. Das Benoten und Reflektieren von Zielen und Schlüsselergebnissen bietet eine Gelegenheit, Erfolge zu feiern und zu analysieren, was im nächsten Zyklus anders gemacht werden kann.

1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track und 5) Stretch sind die wichtigsten Superkräfte von OKRs.

Eine von 3 Möglichkeiten, den gewünschten Zustand zu definieren: durch Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Ergebnis-OKR (oder Schlüsselergebnis) ist am leistungsstärksten, da es eher das gewünschte Ergebnis selbst beschreibt als das, was Sie tun, um dorthin zu gelangen. Ergebnisse sind komplexer als Outputs oder Inputs. Sie Sprechen Sie eine Herausforderung direkter an und reflektieren Sie ein Vorher und Nachher. Das Verfassen eines großartigen Outcome Key Result kann zusätzliche Zeit zum Nachdenken erfordern.

Eine von 3 Möglichkeiten, den gewünschten Zustand zu definieren: durch Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Output OKR (oder Key Result) ist die Wirkung Ihrer Eingaben, wie z. B. die Steigerung des Umsatzes oder der Conversion-Rate. Ein effektiver Output bettet die Aktionen (Inputs) in das Ziel ein. Wenn Ihr Ziel darin besteht, einen zu gewinnen Wahl könnte das Output Key Result darin bestehen, „50.000 Menschen dazu zu bringen, für den Kandidaten zu stimmen“.

Ein OKR, das in 1 oder mehrere untergeordnete OKRs aufgeteilt wurde. Parent OKR geschieht durch Kaskadierung nach unten durch eine Organisation. Das OKR, das das OKR des Kindes inspiriert, wird Eltern-OKR genannt.

OKRs werden außerhalb des Unternehmens zur Festlegung persönlicher Ziele verwendet.

Ein OKR für Ziele, die vertrauliche oder sensible Informationen enthalten, die nur von bestimmten Teams oder Einzelpersonen geteilt werden.

Keine Zahlen.

Jedes Schlüsselergebnis sollte eine Zahl haben.

hindert eine Organisation daran, innovativ zu sein und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn Sie ein Bonussystem mit OKRs verknüpfen, führt dies höchstwahrscheinlich zu Sandbagging. Die Leute werden die Erwartung senken und sich keine ambitionierten Ziele setzen, um ihren Bonus zu erreichen.

Der übergreifende Plan einer Organisation zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele. Das OKR-Framework ist kein Ersatz für die strategische Planung. OKRs sollten sich an der Unternehmensstrategie orientieren.

Ein risikoreiches Ziel, das Teams helfen soll, innovativ zu sein oder das X-fache ihrer normalen Leistung zu erreichen. Der Schlüssel zum Streben nach Zielen liegt darin, dass Teams überdenken müssen, wie sie ihre Ressourcen und Kapazitäten am besten nutzen können.

OKRs, die von einem Team innerhalb eines größeren Unternehmens erstellt wurden und diesem gehören. Team-OKRs richten sich an einem übergeordneten OKR oder direkt an der Vision, Mission oder Strategie aus, indem sie entweder nach unten oder nach oben kaskadieren.

Die Überwachung von OKRs, um sicherzustellen, dass sie funktionieren und die gewünschten Ergebnisse erzielen, ist der Schlüssel zum Erfolg dieser agilen Zielsetzungsmethode.

Sichtbare, offen geteilte OKRs in einer Organisation.

Gemeinsame Ideale oder Überzeugungen in einer Organisation. Die Werte eines Unternehmens sollten seine OKRs informieren, und die OKRs einer Organisation sollten mit ihren Werten übereinstimmen.

Messen Sie die Ergebnisse, anstatt eine Liste mit Aufgaben/Ergebnissen/Projekten zu führen.