OKR 和敬业度，一个有效的组合
OKR 框架和参与——完美匹配
OKR 框架和高员工敬业度缺一不可，并提供了双重机会——OKR 框架可以直接专注于提高员工敬业度，而高员工敬业度则可以大大增加在任何领域实现目标的机会作为回报。
《哈佛商业评论》指出，“在学术文献中，员工敬业度包括四个要素，可以被视为员工的程度：
- 感受到对组织的忠诚
- 认同他们的组织
- 对自己的工作感到满意
- 工作时感觉精力充沛
在这里进一步阅读： https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now?registration=success
考虑到可以部署 OKR 框架来提高团队成员的敬业度，并且出色的敬业度是实现目标的催化剂，因此它形成了实现公司可持续发展的有效组合。
为了在 OKR 和领导者或领导团队的参与之间创造和谐的舞蹈，请考虑并执行以下原则和策略。通过加入我们的课程，了解本文中所有行动和策略的实际应用：
承诺
为了支持增加对组织及其目标的承诺，展示团队成员工作的社会影响 –
半导体制造商的存在不仅是为了创造世界一流的产品，还可以为其在社区内创造的就业机会数量感到自豪。
变革管理咨询公司不仅会对团队为组织带来的积极成果感到敬畏，而且还会对他们如何丰富员工的经验和生活感到敬畏。
领导者或领导团队不仅会因公司的指数级增长而感到谦卑，还会因他们鼓励和支持的个人的个人成长而感到谦卑。毕竟领导力的核心功能是创造其他领导者。
将团队成员的任务不仅与关键成果和目标联系起来，而且与目的联系起来。使命感为工作提供了意义，也是消除无聊和自满情绪的许多有效对策之一。
个人与公司身份之间的桥梁。
一般来说，当人们在自己的角色中感到安全，并感到他们不仅“在团队中拥有发言权，而且他们的声音很重要并且会被听到时，这为认同公司的目标和总体精神奠定了坚实的基础”已铺设。
一个组织不仅关心自己的财务收益，而且还关心同一组织内每个人的发展，可以培养对其集体目标的信任和信念。如果是这样的话，在一个组织内，不仅团队成员之间而且领导层之间的信任水平都很高，那么个人认同并与公司愿景保持一致就会变得更加容易。
在创建目标、价值体系、关键成果和任务时清晰的愿景和协作也会产生信任。尊重、简单、真实、清晰的沟通是连接“绩效生态系统”所有要素的金线。
平均而言，任何团队成员都会很自然地回避他们没有信心完成的任务。因此，支持和指导员工建立信心是有意义的，这反过来又有助于他们调整自己的行为并认同公司的目标。
自信的核心是自信心，而自信心是你对自己的承诺的结果，无论你信守还是违背，就像对领导者的承诺所采取的行动要么成就承诺，要么违背承诺一样。
员工对组织的关心程度与组织对他们的关心程度之间存在高度相关性。因此，以同理心领导可以成为提高参与度的强大催化剂，但同理心和“坚定”之间的微妙平衡是需要考虑的主要因素。
一个价值体系要想具有意义和实际应用，就应该是不容谈判的。尽管任何参与的总体氛围都应该是一种同理心和理解力，但领导者应该坚定地坚持组织的价值观和行为标准。
工作满意度
如果您觉得自己是“更大、更有意义的事情的一部分，同时您有权充分发挥作为团队成员的潜力，那么您作为员工的满意度可能会高于平均水平”。
当我从一开始就明确了我潜在的职业道路，并且我也认为基于组织内高质量的指导和领导力实现成就是一种真正的可能性时，我更有可能对这个机会感到感激。
各种任务、合作机会以及公平待遇背景下积极但具有挑战性的目标都是工作满意度的影响因素。
不仅OKR框架的成就可以让人高度满意，成就的过程也可以增强幸福感。每周签到、积极和支持性的辅导课程、市政厅和会议都是培养创造力、协作和享受的机会。
公平和个性化的奖励制度可以支持更高的工作满意度，并且是提高敬业度的众多因素之一。
一种既定的学习文化，其中不仅永久实践现代学习方法，而且将失败视为学习也是工作满意度的一个影响因素。
目标设定和参与
如果没有明确的目的和任务以及明确的任务，团队成员就很难估计其工作的影响。在积极的氛围中进行目标设定练习也是促进协作和创造力的机会。
在优秀的团队合作背景下设定目标，以及与组织文化相一致的积极和支持性沟通可以提高员工的敬业度并产生正能量。
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OKR研究院人才发展总监
