أطر عمل OKR والمشاركة - تطابق مثالي

لا غنى عن أطر OKR ومستويات مشاركة الموظفين العالية لبعضها البعض وتقدم فرصة مزدوجة - يمكن أن تركز أطر OKR بشكل مباشر على رفع مستويات مشاركة الموظفين ويمكن أن تزيد مستويات مشاركة الموظفين المرتفعة بشكل كبير من فرصة تحقيق الأهداف في أي مجال في المقابل.

يستشهد هارفارد بزنس ريفيو بأنه "في الأدبيات الأكاديمية ، تتضمن مشاركة الموظف أربعة عناصر ويمكن اعتبارها على أنها الدرجة التي يصل إليها الموظف:

• يشعر بالالتزام تجاه منظمة
• يحدد مع منظمتهم
• يشعر بالرضا عن عملهم
• يشعر بالنشاط في العمل

اقرأ المزيد هنا: https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now?registration=success

بالنظر إلى أنه يمكن نشر أطر عمل OKR لتعزيز مستويات مشاركة أعضاء الفريق وأن المستوى الممتاز من المشاركة هو محفز لتحقيق الأهداف ، فإنه يشكل مزيجًا قويًا نحو النمو المستدام للشركة.

لإنشاء رقصة متناغمة بين OKRs والمشاركة كقائد أو مجموعة قيادية ، ضع في اعتبارك وتنفيذ المبادئ والتكتيكات التالية. تعرف على التطبيق العملي لجميع الإجراءات والتكتيكات الواردة في هذه المقالة من خلال الانضمام إلى دوراتنا:

دورات ال OKR

التزام

لدعم زيادة الالتزام بالمنظمة وأهدافها ، عرض التأثير المجتمعي لعمل أعضاء الفريق -

لا توجد شركة تصنيع أشباه الموصلات فقط لإنشاء منتجات ذات مستوى عالمي ويمكنها أيضًا أن تفخر بعدد الوظائف التي تخلقها داخل المجتمع. 

يمكن أن تشعر شركة استشارات إدارة التغيير بالرهبة ليس فقط من النتائج الإيجابية التي سهلها الفريق لمؤسسة ما ، ولكن أيضًا من كيفية إثراء تجربة الموظفين وحياتهم.

يمكن أن يتواضع قائد أو مجموعة قيادية ليس فقط من خلال النمو المتسارع لشركتهم ولكن أيضًا من خلال النمو الشخصي للأفراد الذين شجعوا ودعموا. بعد كل شيء ، فإن الوظيفة الأساسية للقيادة هي خلق قادة آخرين.

ربط مهام أعضاء الفريق ليس فقط بالنتائج والأهداف الرئيسية ولكن أيضًا بالغرض. يوفر الشعور بالهدف معنى للعمل وهو واحد من العديد من الإجراءات المضادة الفعالة للملل والرضا عن النفس.

الجسر بين الهوية الشخصية وهوية الشركة.

عندما يشعر الناس ، بشكل عام ، بالأمان في أدوارهم ويشعرون أنهم ليس لديهم `` صوت داخل فريقهم فحسب ، ولكن أيضًا '' صوتهم مهم وسيتم سماعه أساسًا قويًا للتوافق مع أهداف الشركة وروحها العامة وضعت.

إن المنظمة التي لا تهتم فقط بالمكاسب المالية الخاصة بها ولكن أيضًا بتنمية كل شخص داخل نفس المنظمة تعزز الثقة والإيمان بأهدافها الجماعية. إذا كان الأمر كذلك ، فإن مستويات الثقة عالية داخل المنظمة ، ليس فقط بين أعضاء الفريق ولكن في القيادة أيضًا ، يصبح من الأسهل بشكل كبير على الأفراد التماهي مع رؤية الشركة والتوافق معها.

وضوح الرؤية والتعاون في إنشاء الأهداف وأنظمة القيم والنتائج الرئيسية والمهام يولد الثقة أيضًا. التواصل المحترم والبسيط والصادق والواضح هو الخيط الذهبي الذي يربط جميع عناصر "نظام الأداء البيئي".

في المتوسط ، من الطبيعي أن يتجنب أي عضو في الفريق المهام التي لا يثق في إكمالها. لذلك ، من المنطقي دعم الموظفين وتوجيههم لبناء الثقة والتي بدورها تساعدهم على مواءمة سلوكهم مع أهداف الشركة والتوافق معها.

جوهر الثقة هو الثقة بالنفس والثقة بالنفس هي نتيجة للوعود التي قدمتها لنفسك والتي إما أوفت بها أو تخلت عنها ، تمامًا مثل الإجراءات التي تم اتخاذها بشأن الوعود التي قطعها القادة إما أنها أو تخلت بها.

هناك ارتباط كبير بين مدى اهتمام الموظفين بالمنظمة ومدى اهتمام المنظمة بهم بدورهم. لذلك ، يمكن للقيادة بالتعاطف أن تكون حافزًا قويًا لمستويات مشاركة أعلى ، ومع ذلك فإن التوازن الدقيق بين التعاطف و "الحزم" هو عامل رئيسي يجب مراعاته.

لكي يكون لنظام القيم معنى وتطبيقًا عمليًا ، يجب أن يكون غير قابل للتفاوض. على الرغم من أن المناخ العام حول أي مشاركة يجب أن يكون مناخًا يتسم بالتعاطف ويجب على قادة التفاهم أن يكونوا حازمين على القيم والمعايير السلوكية للمنظمة.

الرضا الوظيفي

إذا كنت تشعر أنك `` جزء من شيء أكبر وذات مغزى ، وفي نفس الوقت تتمتع بالسلطة لإطلاق العنان لإمكاناتك الكاملة كعضو في الفريق ، فمن المحتمل أن تكون مستويات رضاك كموظف أعلى من المتوسط.

عندما أوضح لي مساري المهني المحتمل منذ البداية وأرى أيضًا أن الإنجاز هو احتمال حقيقي يعتمد على التوجيه عالي الجودة والقيادة داخل المنظمة ، فمن المرجح أن أشعر بالامتنان لإتاحة الفرصة لي.

مجموعة متنوعة من المهام ، وفرصة التعاون ، والأهداف الإيجابية والتحدي في سياق المعاملة العادلة كلها عوامل تساهم في مستويات الرضا الوظيفي.

إن تحقيق أطر عمل OKR ليس فقط هو الذي يمكن أن يكون مرضيًا للغاية ولكن أيضًا الرحلة نحو الإنجاز يمكن أن تعزز السعادة. تسجيلات الوصول الأسبوعية وجلسات التدريب الإيجابية والداعمة وقاعات المدينة والاجتماعات كلها فرص لتعزيز الإبداع والتعاون والاستمتاع.

يدعم نظام المكافآت العادل والشخصي مستويات الرضا الوظيفي الأعلى ويشكل عاملاً واحدًا من العديد من العوامل المتعلقة بزيادة مستويات المشاركة.

ثقافة التعلم الراسخة حيث لا يتم ممارسة أساليب التعلم الحديثة على الدوام فحسب ، بل يُنظر أيضًا إلى الفشل على أنه التعلم هو أيضًا عامل مساهم في الرضا الوظيفي.

تحديد الهدف والمشاركة

بدون أهداف وغايات واضحة ووضوح المهام ، من الصعب للغاية على أعضاء الفريق تقدير تأثير عملهم. تمارين تحديد الأهداف هي أيضًا فرص لتعزيز التعاون والإبداع عند القيام بها في مناخ إيجابي.

يمكن أن يؤدي تحديد الأهداف في سياق العمل الجماعي الممتاز ، والتواصل الإيجابي والداعم الذي يتماشى مع الثقافة التنظيمية إلى تعزيز مستويات مشاركة الموظفين وتوليد طاقة إيجابية.

.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب