我学到的关于 okrs 的 3 个重要教训
值得学习的无穷教训
关于 OKR，我已经吸取了一些教训，并将继续学习。在本文中，重点将放在我学到的关于目标和关键结果的三个关键和最有影响力的教训上。坚定的目标是卓越 OKR 部署的基础。我们将进一步探讨这一点和其他方面的经验教训。
个人和企业绩效的概念一直让我着迷。多年来，我充分认识到，在制定绩效策略时需要考虑整个生态系统，生态系统中没有任何一个元素能够单独带来可持续的绩效。
正是所有绩效要素的协同应用才能带来可持续且令人印象深刻的结果。要了解有关 OKR 的有效部署以及成功和可持续实施的所有要素的更多信息，请访问我们的网站：
OKR 认证、辅导、培训
例如，当考虑应将奖励与出色的表现结合起来时，建议将其视为一个大难题的一部分。这是一件重要的作品，但它仍然是一件需要适合其他作品以确保图片尽可能完美的作品
关于 OKR 的 3 个重要教训
重要教训 1：以正确的方式开始。
假设而言，您可以聘请世界上最好的 OKR 教练，但当 OKRS 部署在有毒文化中时仍然会失败。您也可以在设定正确的 OKR 方面获得满分，但如果没有真正的灵感和强烈的目标作为基础，您公司的业绩不太可能可持续。
一般来说，人们抵制改变。当你要求改变时，你就是在要求人们走出他们的舒适区边界。你正在影响他们改变一些习惯，这是非常困难的，因为我们是习惯的生物。
强烈的目标是人们认真努力变革的一个非常好的和强有力的理由，可以成为成功引入 OKR 框架的坚实基础。
当人们不太清楚为什么要引入新的性能框架时，他们将很难采取自信的行动。
利益相关者参与的第一步应该是介绍新目标的目的和关键成果，并以鼓舞人心的方式做到这一点。一个或多个目的应由团队共同制定，以获得认可。
关键教训 2. 共同创造和协作
感到压力是人之常情，并作为一种对策来告诉人们应该做什么，而不进行辩论，以便更快地完成工作。
普遍的问题是，告诉人们该做什么在很大程度上可能会适得其反——
* 当人们只是被告知要做什么时，他们会觉得自己没有发言权。
* 当人们仅仅接受订单时，就没有创造力的机会
* 人们避免对别人简单传授给他们的想法负责并承担责任。
当创造力得到培养并且团队成员的投入受到重视时，他们会觉得自己为集体和积极的成果做出了积极的贡献。
请参阅盖洛普斯关于绩效管理应如何发展的观点：
https://www.gallup.com/workplace/318029/performance-management-evolve-survive-covid.aspx
关键教训 3：使行为和思维与目标和关键结果保持一致。
“如果你明智地发号施令，人们就会愉快地服从你。”
托马斯·富勒只有当人们感到安全、受到重视、受到尊重并且受到公平对待时，共同创造、创造力和协作才会存在。当人们被迫合作时，他们往往不会以可持续的方式进行合作。
通过分享价值观，以强烈的使命感、令人兴奋的愿景和归属感激励您的团队，最终实现可持续的合作。
OKR 是面向未来的。如果你的大部分想法都是针对过去的，并且你倾向于坚持过去的行为，即使它们没有成效，那么成功实施 OKR 的可能性即使不是不可能，也是极不可能的。
所有任务都应与关键结果保持一致，关键结果又必须与目标保持一致，最后但并非最不重要的一点是，目标必须与公司的最终愿景保持一致。
一般而言，不一致会导致绩效不佳，此外还会在团队成员中造成混乱。
为确保尽可能一致而需要提出的关键问题应该是：
1. 持续执行哪些任务将使我们的团队实现关键成果？
2. 如果我们实现了共同创造的关键成果，那么我们就已经实现了我们的目标吗？
3. 在实现我们的目标的过程中，它能否确保我们朝着最终愿景积极飞跃？
OKR研究院人才发展总监
